Nikola s KMV писал(а):

Это что, агентство на абонплате? Бизнес-клуб? Или пресловутая система 100 % комиссионных агенту?
В любом случае дело не простое и требует значительных вложений (наличия одного офиса не достаточно).
Если есть возможность, уважаемый юрий фатенко, внимательно почитайте данный форум. Недавно подобная идея витала в воздухе, но когда дело дошло до элементарной детализации простейших процессов, тема моментально заглохла.
Объединение риэлторов дело очень тонкое.

Задайте себе простой вопрос: "Зачем мне это надо?"

Вы не далеки от истины. По существу, да, это бизнес-клуб. Мой бизнес-клуб. Входной билет 2 тыс. руб. с носа в месяц. На первых порах меня устроит 10-15 агентов. А что агенство? В среднестатичтическом АН 5-6 агентов - потолок.

Что я теряю? Ничего. Приобретаю опосредованную аренду с ...воздуха. Что теряют риелторы? 2 тыс. руб? Семечки. Зато они приобретают место, где можно вести переговоры, заключать сделки... в общем - представительство. Не говоря о юридическом сопровождении сделки. Опять же, общая база. Когда ты имеешь 99,9% комиссии делится не так жалко, как при 50%. Это не вся моя выгода. Я имею не только базу под рукой, но и первый входящий звонок.

Можно и не городить огород с профсоюзом. Но, с другой стороны, он не помеха. И юр лицо под рукой. Опять же. Профсоюзов риелторов в России кот наплакал. Гильдия риелторов - это профсоюз владельцев. Организаций, пекущихся о "рабочих лошадках рынка недвижимости" (риелтор) в России нет. На Западе есть. У нас - нет. Я хочу сказать, что и с этой кочки мне интересно пощупать дело. Кайф, в даннос лучае, не тольк от денег. От творчества.

Добрый день.
Я из Владимира. Работаю на рынке недвижимости второй год. Начинал в агентстве. Пришёл туда волею случая со своим объектом после того, как загнулся мой маленький бизнес (мелкоптовая торговля кондитерскими изделиями). Сейчас работаю один. Последнее время, кстати, часто сталкиваюсь с риелторами одиночками. Основная проблема - маленькая база. Отюда идея объединения ...баз. Но не посредством агентства, что требует некоего капиатала, да и ограниченного круга лиц (в силу различных обстоятельств). А в профессиональное сообщество. Каким образом?

У меня, к примеру (в настоящее время пытаюсь эту проблему решить) есть помещение. В собственности. Намереваюсь пустить туда риелторов для ведения переговоров, заключения договоров, юридическое, техническое... прочее сопровождение. Скидываемся на секретаря, коммунальные услуги и ..вперёд. Каждый работает на себя. Но все "кучкуются" в одном месте - т.е. в едином информационном поле и базе (в том числе отражённой на общем сайте).

Вот думаю, в каком формате объединиться? В форме Фонда или профсоюза? Больше склоняюсь к последнему - к городскому профсоюзу риелторов. Слышал в Новосибирске есть профсоюз риелторов. Может ещё где-то. Прошу поделиться опытом, мыслями, идеями.

ну, что, вставлю и я свои пять копеек.
Я из Владимира. На рынке недвижимости новичок. В ХИРШ меня привела нужда. Туда большею частью и идут НОВИЧКИ. В том числе со своими квартирами.
Продавал свою квартиру, попался под руку Хирш. Был без работы. Решил, заодно, попробовать себя в новом бизнесе. В компании работаю 4-й месяц. Собираюсь уходить. По двум причинам.
Общее состояние рынка. Он сужается.
Вторая причина кроется собственно в технологии Хирш. Это Западная технология. А как всякое западное в России боюсь в том виде, в каком оно там существует, у нас не приживётся. Тем более в период кризиса. Половина сделок у нас идёт по ипотеке. Ну а российская ипотека сами знаете, что за фрукт. Думаю, Хирш в этих условиях не выживет.

Хуже того у меня сложилось такое впечатление, что Хирш - это пирамида. Никаких партнёрских отношений (как позиционирует себе Хирш) изнутри я не заметил. Кто основал отделение (на вершине пирамиды), тот и в выигрыше. Мы же, агенты, разносим рекламу, приносим информацию, получаем (по сравнению с другими агентствами) минимальные комиссионные. В агентстве большая текучка. Но она не рассматривается руководством как проблема. Наоборот. Технология работает в режиме супермаркета, где навыки продавца, по сравнению с заурядным магазином, не имею значения. Продавец – винтик, который в любую минуту можно заменить другим винтиком. В обычном же магазине не каждый продавец сможет работать за прилавком. Там действительно нужны профессиональные навыки.

Вместе с тем, я не сожалею, что работал с Хирш. Кое-чему я там научился. И позитивному, и негативному.