Да, господа, во многом вы правы.

Отсутствие команды в моей модели налицо, однако и риэлторы люди разные.
Кому-то важен коллектив, кому-то деньги.

Справедливы и опасения возможных конфликтов по поводу качества и количества сервиса.
Но здесь, повторюсь, цена вопроса должна быть достаточно мала, а величина удобств от сотрудничества велика, чтобы такие разногласия не приводили к конфликтам (хотя здесь у каждого будет свое обоснованное мнение)

Еще одна слабая сторона такой модели - трудно научить и воспитать новичков в этой "волчьей стае".

Истина видимо лежит как всегда посередине. Одиноким волкам можно предложить "стул", а командных игроков оставить в коллективе. Каждый волен попробовать себя в любой категории и выбрать, что ему ближе.

Возвращаясь к теме топкикстартера, относительно привлечения риэлторов, я все-таки хочу обсудить ситуацию на условиях не дорогой аренды "стула" и пока не вижу больших минусов. Можно программировать рас/дох части бюджета с высокой долей достоверности. Хорошо проработать договоры с риэлторами, чтобы не "попасть" в случае, если они "накосячили", например через обязательное страхование гражданской ответственности.

Для хорошего риэлтора должна быть привлекательна перспектива высокого заработка. За счет моей "крыши" - они получают положительный имидж, достаточную известность, членство в гильдии риэлторов, и т.п.

Один явный минус - чтобы риэлторы пришли, цена "стула" должна быть низкой, соответственно, проект окупается только при определенной наполняемости. В моем случае должно быть человек 25. Наберу ли?

"Критикую. Это что же за специалисты такие с 10-летним стажем, которые не могут конкурировать с новичками? Наработанная за 10 лет база клиентов порвет какого-угодно беспринципного новичка. Может, в чем-то ошибка допущена?[/quote]

"Молодежь" использует не приемлимые для нас технологии. Напр.

1. "Организация выкупает для своих сотрудников квартиры за наличные. Посредников просьба не беспокоить" - такими объявлениями обклеены все водосточные трубы, подъезды, и т.п. - формирование базы предложения.

2. Десятки "левых" объявлений о продаже не существующих квартир (домов, офисов, зем. участков, и т.п.) по привлекательным ценам. - формирование базы спроса.

3. Показ "чужой" квартиры с возвратом по этому адресу и уговором продавца оформить сделку минуя своего риэлтора.

4. Получение комиссионных в виде предоплаты за услуги по покупке квартиры по заниженным ценам. Потом - извините, этот объект вырос в цене, но мы ваши деньги учтем пр покупке другой такой же квартиры... Вернуть увы не можем - деньги у директора, он уехал на месяц в командировку... и.т.д. - прямое мошенничество.

5....

6....

Стало как-то не комфортно, когда порядочность ... убыточна или как минимум, не эффективна.

Здравствуйте, господа.

Я хочу рассмотреть вопрос организации работы в агентстве на основе фиксированного плана.
Такая организация бизнеса больше похожа на сдачу помещения в аренду. Пусть так, но мое глубокое убеждение, что мы все в итоге к этому придем. Хороший риэлтор будет выбирать, где ему комфортнее и выгоднее работать. Я ему предложу удобный офис, соседство с нотариусом, квалифицированные юридические консультации, в сл. необходимости, представление его интересов в суде, секретаря, базу, сайт, рекламную поддержку, бухгалтерское и сейфовое обслуживание, транспортные услуги.

Я заключаю с риэлтором (он должен быть ИП) гражданско-правовой договор о сотрудничестве, по которому он ведет от своего имени риэлторскую деятельность, а я предоставляю для общения с клиентами офис и доп. услуги за фиксированные деньги. Если при этом план будет равен условно 10000 рублей (для каждого региона своя сумма, но она должна быть минимальной), то каждый нормальный риэлтор захочет у меня работать. Я буду выбирать наиболее приличных, чтобы не испортить имидж агентства, и пусть их будет хоть 50 чел. И пусть они работают с кем хотят, когда хотят и где хотят. У меня они будут подписывать договоры, оставлять для подачи на сайт свои объекты.

Зачем мне это надо?
В нашей организации работает 15 риэлторов. Имидж нашей компании самый положительный. Некоторые риэлторы работают со мной уже более 10 лет. Вижу, что люди уже подвыгорели, уже нет того блеска в глазах, да и желания хватать все что шевелится. Самые удачливые ушли в банки, БТИ, строит. организации, кто-то открыл свои агентства. По городу бегает толпа молодых, горячих, безбашенных и беспринципных риэлторов. Конкурировать с ними, работая по-честному, сложно. Деятельность наша ничем не регламентирована и никак никем не контролируется. Имидж риэлтора находится на уровне торгового агента. За 15 лет работы на этом поприще я успел приобрести и оборудовать хорошие офисы в центральных р-нах нашего города. Вот и хочу использовать свои возможности и знание потребностей риэлтора, не занимаясь непосредственно риэлт. деятельностью.

Если это уже обсуждалось - сбросьте, пожалуйста, ссылку. Возможно, я где-то сильно ошибаюсь, вопрос - где? Критикуйте, please.