Прошу уважаемое сообщество риэлторов проконсультировать что лучше предпринять в сложившейся ситуации.
Есть земельный участок в Моск. обл. под строительство частного дома площадью около 100 соток. Направление - между Ленинградским и Пятницким ш. Удаление от МКАД-40-50 км. Участок не в коттеджном поселке, но два близлежащих соседа имеют участки аналогичной площади. Участок крайний, т. е. по двум границам лес и пойма ручья. Электричество и газ есть. Владелец решил построить на участке дом и продать. Я выступаю как доверенное лицо владельца, а также прораб строительной бригады.
Вопрос заключается в том, какой дом (дома) следует построить на данном участке чтобы они обладали максимальной ликвидностью и рентабельностью по отношению к вложенным средствам.
В частности, немного изучив предложения по продаже домов по этому направлению в Интернете увидел, что никто не продает дома на участке такой площади на таком удалении от МКАД. Поэтому, возможно, лучше разделить участок на 3 части и построить 3 дома.
Хотя есть мысль, что из того что никто не продает не следует напрямую, что никто не захочет купить такой вариант. И в таком случае он будет эксклюзивным со стороны предложения.
Эта мысль подкрепляется тем, что уже нашлось три человека (два соседа и мой клиент), которые по каким-то причинам решили купить участок в 100 сот и построить на нем свой дом именно в этом месте. (мой клиент отказался от строительства своего дома по личным обстоятельствам).
Вот уже вырисовалось два варианта действий и по каждому, видимо, дом(дома) должен быть оптимальной площади, определенного стиля и т.д.
Здесь для меня (и для владельца участка) начинается область гаданий, поэтому и требуется консультация человека с опытом.
Отдаю себе отчет, что такого плана информация стоит денег. Но, мне кажется, просто обратившись в агентство недвижимости и заплатив за консультацию, рискуешь нарваться на человека не имеющего достаточного опыта для формулировки квалифицированных советов в данной ситуации.
Что косвенно подтверждается выкладками в данной ветке участника Andreeviliaa

• Далеко не во всех компаниях работают профессионалы. Консалтинговая деятельность, для многих риэлторских компаний далеко не основной источник дохода. Отделам аналитики и консалтинга не уделяется должного внимания со стороны руководства этих компаний. Зачастую, заработная плата аналитиков и консультантов находится на низком уровне – профи на такой зарплате работать не будут. В итоге – качество их услуг может быть неудовлетворительным.

• Консалтинговые компании, как правило, не продают саму информацию о запросах потенциальных покупателей. Они продают выводы, сделанные на основе анализа этой информации. Анализ может быть ошибочным/не полным/субъективным и т.д. Короче, может сработать эффект «испорченного телефона». Кроме того, некоторые компании отслеживают только запросы потенциальных покупателей, они не учитывают - как эти запросы менялись от просмотра к просмотру, и какую недвижимость в итоге приобрели покупатели (или не приобрели). ИМХО это важный недостаток. Правда, внедрение CRM-систем, во многом призвано решать как раз такие проблемы.

• Подавляющие большинство аналитиков и консультантов недооценивают важность других источников информации о потребностях («хотелках) потенциальных покупателей загородной недвижимости. Консультанты «сидят» на эксклюзивной информации – запросах покупателей на подбор объекта, и считают, что этого достаточно. ИМХО это серьёзный «косяк». Далее будет понятно почему.

Кстати, я пришел сюда со строительного форума, именно благодаря впечатлившим меня выкладкам по поводу маркетинга домов на продажу, уважаемого Andreeviliaa. О чем и напишу ему в личном сообщении.
Исходя из вышеприведенного, надеюсь получить нужную мне информацию в открытом форуме или хотя-бы обозначить для себя путь к этой информации с помощью ваших советов.
Нужно сказать, что решения по поводу строительства нам нужно принять в ближайшие недели, поэтому надеюсь на быстрый ответ.
С уважением.