На неделе ездил в Южное Бутово, смотрел таунхаус на продажу. Интересное изобретение рук человеческих. Это ж надо 230 метров расположить аж на 4 уровнях. Самая большая площадь и самый красивый вид с мансарды. Видимо по задумке девелоперов, прежде чем разместиться в гостиной, нужно обозреть все спальни и подсобные помещения хозяев. Люди нашли альтернативное решение, стали выносить парковку своих автомобилей на улицу и в освободившемся помещении размещать гостиную. Альтернативный вариант сделать лифт (подъемник) который упростит миграцию населения по внутреннему пространству таунхауса. Хотя для сохранения жилого пространства придется упразднить маршевую лестницу (скорее всего недопустимый вариант по пожарной безопасности). А вот если сделать какую либо ажурную лестницу по фасаду? На дыбы встанет общество и архитектор. Или нет? Какие еще могут быть варианты?

Сегодня, большую часть сделок на рынке вторичного жилья составляют «альтернативные» сделки (операции по непрямому обмену квартир с целью улучшить жилищные условия или получить доплату). Александр Илюхин – генеральный директор риэлтерской компании «Апрель» занимающейся элитной недвижимостью в Москве и Московской области считает, что: «Рынок недвижимости запускает аварийный механизм отношений. Возродившееся направление на рынке недвижимости «Прямой обмен» поистине знаковое явление в общем кризисе. И давайте не будем ограничивать сферу его влияния на весь рынок недвижимости – утверждением, что дескать, это где в стороне, низко и по колено. А уж у нас на элитном рынке…Главное состоялось, люди нашли способ обходиться без больной темы: «Деньги». Конечно, уже мало специалистов проводивших к исполнению филигранные цепочки, снимавшие с насиженных мест по 3-4 семьи и перераспределявшие их в пространстве города. Важно сама суть. Посредине этого помешательства в претензии к цене за квадратный метр, появились фрагменты осмысления потребителя: «А что же они действительно хотят». Понятно, что скатывание к натуральному обмену явление временное, на период восстановления финансового механизма, но оно позволяет вновь вывести на первый план обсуждения потребностей клиентов и потенциала, что они могут дать взамен. А это уже рынок. Путь и небольшой. Но значимый для нас, как водоотводный канал в Москве для всего Замоскворечья и судьбоносного для Золотого Острова в частности. На рынке недвижимости, вновь запущен рабочий механизм отношений, хотя и аварийный.»

Можно ли считать серьезным для рынка объем просроченной задолженности и количество исков? Как сложившаяся ситуация повлияет на банковский сектор и рынок недвижимости?

Каких масштабов может достичь объем невозвратов по ипотеке в этом году? Каких последствий стоит ожидать при негативном сценарии?

Почему предпринимаемые правительством меры по поддержке ипотечных заемщиков, в том числе реструктуризация кредита через АИЖК, оказались недостаточно эффективными?

Какие действия могли бы изменить ситуацию и не допустить роста невозвратов по ипотечным кредитам? Можно ли эту проблему решить в рамках отрасли, или без оздоровления экономики в целом это не удастся?

Для начала предлагаю вскрыть цифры. Если предположить, что средний срок выплаты ипотечного кредита в России составляет 7 лет, и все кредитозаемщики исправно платили свои проценты по кредиту, и допустить что все эти годы их количество прибавлялось равными долями, то несмотря на грандиозную цифру объявляемую АРБ

Добрый день дамы и господа. Я – Александр Илюхин, генеральный директор компании «Апрель» действующей на элитном рынке московской недвижимости. Тема доклада «Эволюция продаж в период кризиса» мною выбрана не случайно. В нашем общении разговор пойдет не только о самих продажах, но и причинах, краеугольных камнях на которых они базируются. Обсуждаемый нами период определен как осень 2008 года и осень 2009 весна 2010 года. Постараюсь уйти от обсуждения участия нашей Московской недвижимости в решении последствий глобального кризиса, но затрону тему влияния мирового кризиса на процессы, происходящие на рынке недвижимости Москвы.

По моему представлению гармоничное развитие рынка недвижимости обуславливается не только биполярной платформой спроса и предложения, а и результатом взаимодействия на этой платформе трех сторон, а именно застройщиков покупателей и риэлтеров. Причем именно баланс этих сил, позволяет либо удерживать ситуацию того или иного рынка в стабильном положении, либо производить смену плавно. Рынку готовой недвижимости не страшны кратковременные катаклизмы, как по ценовому росту, так и по ценовому падению при временной экспозиции более 5 лет. За это время происходит, частична перестройка общества и ценностей принятых в ней. Другое дело, если в этот процесс вводиться дополнительная переменная, кардинальным образом меняющая точку баланса, тогда от скорости перегруппировки этих балансиров организующих гармонию (БОГ) будет зависеть плавность перехода или его резкость в тот или иной рынок и как следствие сохранения или нарушение прежнего ритма продаж.