....Больше всего из интернет-проектов на продвижение на ТВ в 2013 г. потратил сайт бесплатных объявлений Avito (255 млн руб.). Эта компания также занимает первое место по совокупным затратам на телерекламу за последние шесть лет (862 млн руб.). Представитель Kontakt East Holding AB (владелец Avito) отказался прокомментировать «Ведомостям» затраты компании на маркетинг.

Реклама Авито на ТВ



внешняя ссылка

..Givaudan - крупнейший на сегодняшний день, но не единственный поставщик ароматов на рынок. Всего таких компаний несколько десятков, хотя семьдесят процентов рынка делят между собой десять крупных исследовательских фирм.[Понятно, что число компаний здесь условно. Лука Турин в своей книге "The Secret of Scent" упоминает о "большой шестерке", выделяя из общего списка не десять, а шесть корпораций, которые кажутся ему самыми важными. Со времени выхода книги на рынке произошли изменения, и "большая шестерка" превратилась в пятерку (Givaudan приобрела Quest и в результате занял первую строчку рейтинга). Мы опирались на более позднее исследование рынка от Leffingwell и вслед за ней остановились на топ-10, который, впрочем, можно сократить до трех корпораций, контролирующих больше 40% рынка: Givaudan, Firmerich и IFF.] За швейцарским концерном Givaudan следует американская компания International Flavors and Fragrances (IFF) и швейцарцы Firmenich, на четвертом месте находится германская фирма Symrise, пятую позицию занимает японская компания Takasago. Впрочем, все производители давно уже превратились в мультинациональные корпорации, так что сведения об их корнях представляют скорее исторический интерес. Штаб-квартира Givaudan находится в швейцарском городе Вернье, но все операции, связанные с продажей ароматизаторов, координируются из Огайо (поскольку главным потребителем этих продуктов являются американские компании), а парфюмерный бизнес Givaudan управляется парижским отделением.

Эти "конструкторские бюро" и являются серыми кардиналами рынка парфюмерии, поскольку у так называемых парфюмерных домов собственных парфюмеров давно уже нет. За редким исключением - и сегодня есть свои парфюмеры у Chanel, Hermes, Jean Patou, Caron. Но это редкость.[ В статье не рассматриваются производители нишевой парфюмерии, которые предпочитают выпускать более дорогие композиции, сводя маркетинговые затраты к минимуму. У них, как правило, тоже нет своих парфюмеров, однако часть дальнейших рассуждений - особенно там, где речь идет о себестоимости аромата, - к ним неприменима.]Как правило, в парфюмерных домах о составе собственных духов имеют довольно приблизительное представление. Потому что им этот состав никто не рассказывает. внешняя ссылка

Yaroslav писал(а):

СКА писал(а):

48 успешных автономных офиса, объединенных мощным брендом. От которого сотрудники млеют и бяшут о величии, а коллеги что-то озверело плюются. Завидуют видимо.Три ляма выручки на офис.

Я слышал, что офисы - лидеры имеют оборот под 30 лямов в месяц.

Корпорация «Инком»

Выручка в 2009 году (млрд руб.) 11,4
Выручка в 2008 году (млрд руб.) 21
Численность персонала 10 400

Миэль-недвижимость

Выручка в 2009 году (млрд руб.) 9,9
Выручка в 2008 году (млрд руб.) 18,8
Численность персонала 833

внешняя ссылка

Из блога buenavistasky внешняя ссылка

Синдром неудачника (СН) - не врожденный, а приобретенный. Лечится он легко, но при одном условии: если носитель синдрома не успел заразить им свое окружение. Ну и естественно - если носитель СН сам понимает, что его "вирус" здорово мешает жить.

Симптомами СН НЕ являются:
- "двойки" в аттестате;
- секс, реже чем раз в месяц;
- неоконченное или неполное высшее образование;
- ранняя беременность;
- низкая зарплата;
- отсутствие московской (киевской) прописки;
- статус "холост/не замужем" после 35 лет;
- ранняя седина, прыщ на носу, пара лишних кило на бедрах, кривые ноги, маленький член и т.д.

Первый признак неудачника - возведение всего вышеперечисленного в ранг глобальной катастрофы и кармического балласта, а значит - ОПРАВДАНИЯ для своих основных симптомов СН:

- пассивная жизненная позиция;
- ограниченность мышления;
- безамбициозность;
- равнодушие;
- страх новизны;
- деструктивная зависть;
- постоянный пессимизм;
- фатализм и безответственность;
- вранье - прежде всего себе.

Проверка "на вшивость".
Людей с СН легко "вычислить".

1. Поинтересуйтесь, как человек проводит свое свободное время. Если рассказ о выходных на протяжении месяца не меняется - стоит задуматься.
2. Понаблюдайте за тем, как человек ведет себя в полузнакомой компании. Если он жмется к вам как к единственному собеседнику - стоит насторожиться.
3. Расскажите ему/ей о своих последних достижениях. Если собеседник в ответ на ваш рассказ начнет судорожно приводить примеры своей успешности, которым - больше месяца, - я вам сочувствую.
4. Спросите человека о его мечтах. Если они глобальны, абстрактны и не имеют четкой привязки к реальности, механизма для воплощения - приготовьтесь.
5. Проанализируйте свои изменения в мышлениях, планах, мечтах, увлечениях действиях, карьере и личной жизни за период общения с человеком. Если темпы снизились, а четкие ориентиры исчезли, - надевайте кроссовки и бегите, даже если вы любите этого человека. Потому что любить неудачника - смерти подобно. Если не физической, так метафизической.

Как бороться. И стоит ли.

Можно сводить неудачника на тренинги по личному развитию. Можно нанять ему коуча. Но лучше, если неудачник сам купит тренинг или найдет для себя коуча. Или начнет читать правильные книги и смотреть правильные фильмы (не обязательно "Секрет")). Важно одно - человек с СН должен сам начатьь выкарабкиваться из трясины, объективной или созданной им самим искусственно.
Я сама, заметив в человеке симптомы синдрома неудачника, - оставляю его, бросаю на произвол судьбы. Это самая эффективная помощь человеку в кризисе - позволить ему побыть наедине со своими "скелетами в шкафу", разобраться в причинах своей неуспешности, выбрать наконец-то свой путь развития. И если вчерашний неудачник сегодня сам сделает свой первый, пусть и не совсем правильный шаг, но на пути к другой жизни, - я встречу его с улыбкой и объятиями.

"Матчасть": внешняя ссылка

- Я перестала задумываться о том, в какой компании я хочу работать. Я начала думать о том, что я хочу делать.
- Я общалась со всеми, кто ко мне обращался. Даже если помочь в решении вопроса было не в моих силах, я рекомендовала нужных людей. Либо училась сама решать этот вопрос.
- Интересность события для себя я определяю по количеству людей, с которыми мне хочется познакомиться.
- Я в Интернете 20-22 часа в сутки. Первый пост в фб чаще всего публикуется в 7.00-7.30. Сразу после кофе.
- Я послала далеко и надолго ту личную жизнь, которая не связана с моей профессией. Если человек не интересен мне как бизнес-партнер - он не интересен мне в принципе. Исключений нет. Даже для своей семьи я - рекрутер или пресс-атташе. Они - для меня соответственно.
- Я 24 часа в сутки завидую десятку людей, которые на данный момент достигли большего, чем я. Эта зависть двигает меня дальше.
Я могу общаться с человеком годами, но если я замечу в нем черты или поведение неудачника* - адьос, каро мио. Позвони, когда попустит.
Я не ставила цель создать себя за определенное время. Я просто внимательно к себе прислушивалась - чего хочу, о чем мечтаю. Я сегодня получала удовольствие, а о завтрашнем дне думала: "как повезет..."