Продавать пока не собираюсь т.к. производство дает определенный доход и не убыточно. Им управляет надежный наемный директор. Я дистанцировалась и получаю все отчеты через Интернет. Постоянно в курсе. Просто темпов роста не наблюдается. Необходимо расширяться, вливать денежки, выпускать другие виды продукции и т.д.Но есть проблемы, которые любой производственник поймет. Может все же не в тему - на форуме риэлторов обсуждать проблемы производства.
А вот про Ваш опыт, Вячеслав и Игорь, мне конечно, хотелось бы узнать. Может описание бизнес – процессов подкинули бы дилетанту. А может черновичок первого годового плана сохранился? Некорректно с моей стороны, конечно, но это только от желания найти быстрое решение.
С Вячеславом согласна в плане, что стартовать можно с небольшим капиталом. Но я же в деле не бум –бум. Хотела почитать, поговорить и самой разобраться прежде, чем нанимать людей. Не нашла. Читала в Инете – в 2007 году выйдет учебник по организации риэлторской деятельности. Буду ждать.
Всегда считала, что собственные знания дела и опыт – это и есть капитал.

Хотя это может оказаться ошибочной точкой зрения. Нанимай людей – и пусть они работают, но скучно, наверное. Бизнес – как ребенок, его самому растить нужно, руку на пульсе, нос по ветру и т.д. А как все раскрутится можно и книжки писать, опытом делиться. Кстати, почему не пишите, все в себе копите, а с людьми поделиться?

С уважением, Ольга

P.S. Есть еще кто начинающий??? Отзовитесь

Спасибо за ответ, Игорь! Для открытия любого нового дела нужны и силы и решимость и деньги. Чем бы я не решила заниматься – любой спец из этой сферы ответил бы также как вы мне сейчас. Или я ошибаюсь? Я прокрутила много вариантов, прежде чем остановилась на недвижимости (есть возможность наполнения базы по предложению). Мысль устроиться в агентство меня естественно тоже посещала, но отказалась от нее. Время – деньги. Хочется начать свое дело сегодня и сейчас. Сейчас у меня небольшой производственный бизнес, его начинала с нуля не имея к отрасли никакого отношения. Напоминаю приписку к Вашим сообщениям: Если хочешь что-то сделать — ищешь средство, не хочешь — причину.
Приобрела за эти годы опыт управления и создания структуры, знаю процесс от и до. Его оставляю управляющему, устала от этой тематики, да и предприятие находится в стадии стагнации. Это и есть один из источников бабулек.
Начинать боязно, конечно. Но риск, если посчитать, не такой большой, по сравнению с организацией производства.

Единственно чего нет – так это возможности получать дельные советы или найти литературу по этому вопросу. Я не претендую на какую – то значимую долю рынка. Тут по – моему все поделено. Но рассчитывать на успех – имею право? У недвижимости в России еще все впереди. Вы не согласны?
Все написанное мною выше, кстати не имеет к теме никакого отношения. Отвлеклась. Откуда помощь получить? Help!

Уважаемые Профессионалы! Помогите новичку советом!
Работаю совсем в другом бизнесе, далеком от недвижимости. Но, некоторое время назад появилась необходимость открыть новое дело. После долгих раздумий остановилась на создании АН. Регистрационный период окончен, но оказалось, что невозможно найти инфо, которая помогла бы освоить новое направление. Я привыкла учиться сама, не жалею на это сил и времени. Но не нашла ни одного подробного, приближенного к практике учебника по управлению АН и вообще по технологии работы с недвижимостью.
Выбранный целевой сегмент – коммерческая недвижимость и земельные участки ( продажа и аренда), есть в этом плане возможности. Но как грамотно построить структуру, какие механизмы сбора информации использовать? Где это можно узнать и у кого поучиться. Заранее спасибо всем, кто ответит.