Я думаю эффективность надо замерять всегда. Сейчас с этим проблем нет.
очень важна взаимосвязсь с поставщиками виртуальных номеров, интегрированных в единую систему с контакт центром компании. Если что приезжайте в гости в Тюмень покажем!
Кстати сегодня я понял почему у нас такие проблемы среди риэлтеров в интернете. Сегодня был конкурс на лучший сайт РГР, почитайте оцените что на сегодня ценится
внешняя ссылка

Мы это все те кто ждем изменений. А конкретно к переходам от системы при которой можно не осуществлять изменения на протяжении большого периода времени к выполнению четко поставленных целей и задач с продуманным механизмом персональной ответственности на каждом этапе и контрольными точками.
Как пример приведу пример про важность изменений в получении информации, кто нибудь честно скажет с каким федеральным институтом за последние пять лет удалось добиться обмена информацией на системной основе?
Казалось бы ничего страшного в этом нет, ведь все работаем как то, но в реале на системной основе у риэлтеров нет доступа к таким нужным информационным базам как Росреест, Нотариат, БТИ, Кадстровые палаты, ТСЖ, бюро кредитных историй, и данные каждых банков.
А мы живем в век информации. И важность этого огромна. В том числе из за этого мы никак не можем резко шагнуть в статусности профессии.
Ладно много можно сказать по этому поводу.
Что касается конгресса, то не понятно почему съезд поставлен на 16 мая ( это кстати просто нонсенс, что бы наслоить эти два мероприятия), в это же время проходит в Питере fiabci 63 и очень интересные секции как раз в эти же часы внешняя ссылка
Поэтому с высокой долей вероятности выступить в этот раз не смогу. Тогда просто напишу в блоге все мысли по этому поводу.

Свято место пусто не бывает, на сегодня в риэлтерской среде сформирован спрос на единые федеральные вещи. Только обычно в мире это все происходит под контролем аналога РГР, а у нас раз РГР не осуществляет этих функций как верно отмечено то и появляются ПИКВИКИ, попытки мультилистингов, как правило неудачные, сайты различные, нотариат с хорошей лоббистской функцией будет на законодательном уровне все себе подбирать, функцию аналитики забирают крупные компании и так далее.
В общем то возможно это и хорошо, так как пусть в своем сегменте но создается конкуренция и условно все это вместе и есть та структура что уверенно конкурирует с РГР.
Далее на местах очень не верное назначение самых главных, часто в регионе риэлтерами руководят те кто имеет штат риэлтеров до 10 человек или того меньше.
Из того что видел понравился ЕКБ, там верная система, практически Американская. Построенная на экономической силе. А есть экономическая сила, политическая придет.
Весь ужас в том что те кто реально могут что то сделать, прекрасно руководят своими бизнесами, и понимают насколько много работы надо что бы РГР превратилось в то РГР, которое мы все хотим видеть. А судя по тому что функционально РГР пока еще даже не на пути реформирования, значит будем ждать!

Что касается того выступления, то и сейчас бы подписался под каждым словом, хотя за этот год много чего поменялось, да и компания наша запускает 11 мая 2012 федеральную франшизную программу, на мой взгляд это будет одно из сильных предложений по глубине проработке и по концепции. Пока все в секрете, но франшизный сайт по моему просто бомба будет!
Что касается проблем РГР, то они на мой взгляд носят системный характер, в ноябре был на конгрессе в США со своими замйвестителями. Спрашиваю там самого главного по IT в NAR говорю, а у Вас там столько сервисов, а можно ими как то пользоваться в России, вступить в NAR и так далее на что он сказал что все права на Россию у РГР. А могу прямо сказать то что там увидел и то что используется это небо и земля просто.
Я считаю что Вертикаль власти РГР создало просто идеально, и это заслуживает всяческого уважения. Но идеальны системы где есть и скелет и плоть, а когда нет плоти...
В практической плоскости. Слабость РГР выгодна крупным компаниям, а малые вынуждены не иметь доступ к коллективным ресурсам. То есть тот кто может создавать большие системы тот получает мегаконкурентное преимущество. В развитых странах малые имеют доступ к коллективным сервисам, а тут таковых не создано.
Что делать? Много чего можно делать. Прежде всего президент РГР при избрании должен ставить цели по smart. И потом за это отвечать и выставлены должны быть контрольные точки. А мы должны голосовать на за личность, а за его программу.
И главное наверное буду предлагать это на съезде вывести в совершенно другую структуру процесс исполнительской деятельности РГР. Может это должно быть на коммерческой основе.
При этом например скажу что это в чем то плюс, так как в США NAR это монополист и уровень развития риэлтерства затормозился, так как NAR превратилось в колпак для риэлтерского рынка, никому не прорости! В России можно расти до небес, так как у нас общественная организация точно не в роли колпака, а скорее мачта освещения для рынка. В Англии тчто то среднее, кто был там обратил внимание что Агентства хорошо живут, в основном на первых линиях и так далее.
В общем как нибудь напишу как все это должно быть, просто сейчас все время занято работой,а потому заранее прошу прощения что так надолго пропадаю!

Всем привет! Удачи и счастья!
Цены на недвижимость в сегодняшних реалиях это чистой воды цены на нефть, то есть верно задать вопрос когда рухнут цены на нефть? Ответив на него, можно получить ответ на вопрос про недвижимость. Конечно еще возможны институциональные реформы в России, которые помогли бы убрать такую явную корреляцию, но судя по всему уж проще прогнозировать цены на нефть!