Новосельцев писал(а):

artlandrealty писал(а):

сейчас мы как раз на таком этапе и находимся, рассматриваем, взвешиваем, принимаем решение.

С мы, аккуратней
Партнеры доставляют массу хлопот из-за того, что его приходится тянуть за собой даже тогда, когда он не прикладывает к делу ни малейшего усилия
+ надо делиться деньгами, заработанными тяжелым трудом.
А,нужна ли вам помощь на начальном этапе пути, когда вы полны сил и энергии? Вряд ли.
скорей наоборот - помощь потребуется на следующих этапах - когда силы израсходованы, депрессия, желание работать исчезло и руки опускаются
И,где же партнер, который должен поднять моральный дух? Нет его…
Получается, что на первом этапе, когда помощь вам не нужна - партнер помогает.
А вот когда помощь на самом деле становится нужной - партнер наоборот усугубляет положение.

Вывод имхо
Делать свой бизнес без привлечения партнера. Я со всеми например уже попрощался

Дмитрий Недвижимость писал(а):

Овсянникова Елена писал(а):

Мальцев Александр писал(а):

Елена, так с самого начала все говорят, что франшиза не панацея, а инструмент.

Мне, больше видится, как "соломинка" для многих обративших внимание на франчайзинг.
Дмитрий, т.е. ТС, купил, как инструмент и ему нравиться.

Ольга Меркулова писал(а):

artlandrealty писал(а):

у меня в другом бизнесе есть опыт, я согласна, что начальника лучше вырастить, чем брать наемного. Возможно, что он и не нужен на первом этапе?

Вы - риэлтор, и для того, чтоб не терять время в поиске начальника несуществующего отдела, разумнее сейчас начать работу самостоятельно, подыскивая одновременно себе помощников.
Любой пришедший к Вам сейчас на должность начальника отдела, если он уж совсем не дурак,
а понятно, на эту должность дураков не приглашают,
поймёт, что поднимать фирму ему придётся для Вас своим горбом,
наверное начнёт оценивать и Вас, как руководителя,
ну и, естественно, предоставленные Вами возможности и инструменты для работы и,
важно, процент, за который ему предстоит трудиться.
ЧТО именно Вы можете предложить в альтернативу крупным фирмам, где так же существует кадровый голод и владельцы и директора наперебой предлагают различные вкусные условия работы?
Мне кажется, что вот как раз таким, как Вы: инициативным, ищущим и деятельным, настроенным на построение команды,
и стОит рассматривать варианты франшиз.

Дмитрий Недвижимость писал(а):

artlandrealty писал(а):

у меня в другом бизнесе есть опыт, я согласна, что начальника лучше вырастить, чем брать наемного. Возможно, что он и не нужен на первом этапе?

Большой возможно и не нужен. А маленький такой начальничик-менеджер очень даже ключевой человек. Но опять же все зависит какой уровень своей компании вы видите. Всегда можно сказать.... У меня АН семейного типа, я да подруга моя. У таких АН тоже своя аудитория и кстати неплохой уровень доверия, ну и ценник как правило поменьше, от чего больше рекомендаций... Тут люди каждый из ваших вопросов на молекулы разбирают и по 50 листов дискуссий ведут. Идеала как такового нет. Все нужно моделировать и считать, после сбора информации.