Московский риэлторский коворкинг/офис-шеринг 203 / 4162

Юлия Лурье писал(а):
кроме аренды офиса - там ничего нет, принтера, сканнера, компов, света-воды-чая-ручек-бахил-бумаги?

У каждого свое, либо так же в складчину. Тут уже по желанию. В варианте в складчину, ушедший просто теряет свою долю в праве на технику.

Юлия Битузе

Беляева Елена писал(а):
Юлия Лурье писал(а):
как-то выходят такие махины как МИЭЛЬ и ИНКОМ из этой ситуации, да и у многих есть юрист в офисе, никто из юристов не работает бесплатно и не отнимает хлеба у эксперта и не увеличивает комиссию

мы говорим сейчас не об АН, а о клубе частных риэлторов, вечно Вы структуру темы рушите!

да я с этого и перешла, что в таком КЛУБЕ без председателя(руководителя), менеджера по рекламе и юриста нет смысла состоять
тот же разброд шатание и отсутствие технологий, бардак и непоследовательность в принятии решений, отсутствие безопасности и уверенности в результате, только теперь еще и с адресом, чтобы было куда клиентам, недовольным вашим коворкером, прибегать и чистить морду(уж кому там придется)

Беляева Елена писал(а):
а о клубе частных риэлторов

если только это, тогда макс. в пив бар сходить раз в год, и обсуждать наверное в теме больше и нечего :-(

Белова Анна писал(а):
если только это, тогда макс. в пив бар сходить раз в год, и обсуждать наверное в теме больше и нечего

это смотря как организоваться

идея сама по себе неплохая, не пилить с директором некоей оошки свою трудом и потом заработанную зарплату, а оплачивать конкретные нужные в данный момент сервисы по интересным ценам в связи с оптом. Конечно, здесь речь только о самостоятельных, оформившихся и очень опытных единицах, не нуждающихся в сиське директора и юриста ежеминутно. :lol:

Но для организации такого клуба должен быть организатор, имеющий с этого интерес, не директор, но общий управляющий с ежемесячной прибылью от всей этой заварухи и жесткий регламент клуба

Высчитать, где можно оптимизировать затраты одиночки при переходе в кооперацию, наверное, не так сложно.

Беляева Елена писал(а):
Но для организации такого клуба должен быть организатор, имеющий с этого интерес, не директор, но общий управляющий с ежемесячной прибылью от всей этой заварухи и жесткий регламент клуба

это просто клуб по интересам..?
или юр лицо? Договора с кем заключаются?
Качество сервисов на чье усмотрение и вкус :lol:

и ответственность

Беляева Елена писал(а):
Белова Анна писал(а):
если только это, тогда макс. в пив бар сходить раз в год, и обсуждать наверное в теме больше и нечего

это смотря как организоваться идея сама по себе неплохая, не пилить с директором некоей оошки свою трудом и потом заработанную зарплату, а оплачивать конкретные нужные в данный момент сервисы по интересным ценам в связи с оптом. Конечно, здесь речь только о самостоятельных, оформившихся и очень опытных единицах, не нуждающихся в сиське директора и юриста ежеминутно.
Но для организации такого клуба должен быть организатор, имеющий с этого интерес, не директор, но общий управляющий с ежемесячной прибылью от всей этой заварухи и жесткий регламент клуба
Высчитать, где можно оптимизировать затраты одиночки при переходе в кооперацию, наверное, не так сложно.

Тут и возникает и директор и ооо и какая-никая прибыль на оплату его труда... :du_ma_et:

Если нет прибыли и зарплаты то какой тогда смысл... :du_ma_et:

Возможно есть смысл организовать на базе простаивающего или неиспользуемого помещение, которое по рыночной цене или даже за половину рыночной никому не интересно. Тогда организовав подобное предприятие/клуб - собственник будет получать стабильную хорошую арендную плату с перспективой продать это помещение под арендный бизнес в будущем кому-то... (капитализация при каких то вложениях)

Беляева Елена писал(а):
Белова Анна писал(а):
если только это, тогда макс. в пив бар сходить раз в год, и обсуждать наверное в теме больше и нечего

это смотря как организоваться идея сама по себе неплохая, не пилить с директором некоей оошки свою трудом и потом заработанную зарплату, а оплачивать конкретные нужные в данный момент сервисы по интересным ценам в связи с оптом. Конечно, здесь речь только о самостоятельных, оформившихся и очень опытных единицах, не нуждающихся в сиське директора и юриста ежеминутно.
Но для организации такого клуба должен быть организатор, имеющий с этого интерес, не директор, но общий управляющий с ежемесячной прибылью от всей этой заварухи и жесткий регламент клуба
Высчитать, где можно оптимизировать затраты одиночки при переходе в кооперацию, наверное, не так сложно.

ну-ну

высчитайте, кто мешает?
также корректно, как поигрались в слова:

не директор, а общий управляющий,
конечно, с директором нельзя пилить :a_g_a:

а вот с общим управляющим - конечно, стоит!! главное, назвать его правильно, так чтобы самому не было унизительно, ведь каждый, кто соизволит объединиться под флагом коворкинга - он сам круче любого директора, уж такой самодостаточный, уж такой опытный и ни в чем, буквально ни в чем не нуждается!! :ti_pa:

ни учиться(ни-ни, упаси Господи, только портить!) , ни развиваться, ни дай Бог узнать от юриста что-то новое!! :dan_ser:

ни работать под контролем какого-то там директора, тьфу!
кто б мне таких показал

Белова Анна писал(а):
Беляева Елена писал(а):
Но для организации такого клуба должен быть организатор, имеющий с этого интерес, не директор, но общий управляющий с ежемесячной прибылью от всей этой заварухи и жесткий регламент клуба

это просто клуб по интересам..?
или юр лицо? Договора с кем заключаются?
Качество сервисов на чье усмотрение и вкус и ответственность

Просто маклерское бюро, где специалисты покупают сервисы, помогающие оказывать риелторскую услугу от своего лица.

Белова Анна писал(а):
Качество сервисов на чье усмотрение и вкус и ответственность

вот и Вас заинтересовала ответственность, о которой я так безответно вопрошала в теме о партнерке. :lol:

Святослав Теплов

Пока немного преждевременная идея. Хотя и заслуживает внимания. Придем к этому со временем, петух жареный клюнет в одно место...

Кассовые аппараты уже появились...)