Продажа/покупка отелей в Западной Европе 73 / 1673

Daniela-R
Отель это сложно, разве что на фотку посмотреть )))

aimsun писал(а):
Daniela-R
Отель это сложно, разве что на фотку посмотреть )))

а мне нравится этот вид бизнеса.

У нас в России начинают самые предприимчивые скупать (или арендовать (?) кто как может и кому как позволяют финансы) аппарт отели. Объясняя тем, что гостиничный бизнес популярен и окупает себя. С высокой доходностью.
Не знаю так ли это... Бизнес план по этому делу я ещё не видела, где эта самая высокая доходность видна и просчитана.
Опять же не буду утверждать, но со слов господина, говорившего мне это - даже банки хотят подобное кредитовать и охотно.
Покупка аппарт отелей на стадии строительства или уже готового, отделка под ключ, сдача управляющей компании в гостиничное производство (если кто то сам не хочет этим заниматься лично).
Бизнес план получу когда - просмотрю экономику, но опять же, это все касается нашей страны. И разных её городов. Речь идет не столько о Москве, а о других крупных городах. Хотя о Москве тоже речь идет там, насколько мне известно.

Daniela-R писал(а):
Объясняя тем, что гостиничный бизнес популярен и окупает себя. С высокой доходностью.

И вот, инвестор делает себе план на ближайшие 10 лет, честный финансовый план, его перепроверяет финансовая служба инвестора, а не управляющая компания – и он начинает видеть, что по реальным расчетам и на десятый год жизни отеля у него не все так красиво. Почему? Потому что на десятом году с момента запуска гостиницы инвестор столкнется с тем, что он должен довложить средства, чтобы модернизировать свой актив, потому что иначе пойдет снижение средней цены – ведь потребитель лучше и быстрее нас поймет, что в таком "подуставшем" активе ему за его деньги некомфортно жить. И тут инвестор начинает хвататься за голову, потому что он понимает, что его ждет - он еще не отбил начальные инвестиции, а уже необходимо доинвестировать, причем, немало.
Далее:http://hotelier.pro/management/item/2141-development

Daniela-R писал(а):
Р.С. кто такая Эдуардовна - не имею чести знать....

Эдуардовна писал(а):
Продам прекрасную квартиру в Амстердаме. Сейчас огромный спрос на ивестиционные квартиры т.к. город привлекает и новые компании и известные международные фирмы. Только в январе этого года было зарегстрированно 140 стартапов. Квартира большой для Амстердама площади 90 м2. http://world.ners.ru/object/516949.html

viewtopic.php?f=24&t=48619

Александр Зеленский писал(а):
И вот, инвестор делает себе план на ближайшие 10 лет, честный финансовый план, его перепроверяет финансовая служба инвестора, а не управляющая компания – и он начинает видеть, что по реальным расчетам и на десятый год жизни отеля у него не все так красиво. Почему? Потому что на десятом году с момента запуска гостиницы инвестор столкнется с тем, что он должен довложить средства, чтобы модернизировать свой актив, потому что иначе пойдет снижение средней цены – ведь потребитель лучше и быстрее нас поймет, что в таком "подуставшем" активе ему за его деньги некомфортно жить. И тут инвестор начинает хвататься за голову, потому что он понимает, что его ждет - он еще не отбил начальные инвестиции, а уже необходимо доинвестировать, причем, немало.
Далее:http://hotelier.pro/management/item/2141-development

Спасибо за ссылку. Там есть что почитать на этом сайте.

И продолжу ещё немного из вышеуказанного интервью:

"Надо учитывать нашу специфику. Это очень многофакторная история. Первая причина – отсутствие в стране дешевых денег. Иностранных денег у нас сейчас нет и мы полностью зависим от российского финансирования, которое, в свою очередь, очень дорогое. Вторая причина – чувство неуверенности, не понятно до конца, что происходит. Играть в долгую – страшно. Ведь те же деньги можно зарабатывать, условно, где-нибудь в Чехии, в Австрии, в Германии. Пусть поменьше, пусть там рентабельность пониже – но это будет работать."

Вот поэтому моя тема о покупке/продаже отелей на Западе и вложении средств в них там.

Daniela-R писал(а):
Надо учитывать нашу специфику. Это очень многофакторная история.

Многофакторная разводиловка клиента на деньги

Александр Зеленский писал(а):
Daniela-R писал(а):
Объясняя тем, что гостиничный бизнес популярен и окупает себя. С высокой доходностью.

И вот, инвестор делает себе план на ближайшие 10 лет, честный финансовый план, его перепроверяет финансовая служба инвестора, а не управляющая компания – и он начинает видеть, что по реальным расчетам и на десятый год жизни отеля у него не все так красиво. Почему? Потому что на десятом году с момента запуска гостиницы инвестор столкнется с тем, что он должен довложить средства, чтобы модернизировать свой актив, потому что иначе пойдет снижение средней цены – ведь потребитель лучше и быстрее нас поймет, что в таком "подуставшем" активе ему за его деньги некомфортно жить. И тут инвестор начинает хвататься за голову, потому что он понимает, что его ждет - он еще не отбил начальные инвестиции, а уже необходимо доинвестировать, причем, немало.
Далее:http://hotelier.pro/management/item/2141-development

Daniela-R писал(а):
но это будет работать."

Вот поэтому моя тема о покупке/продаже отелей на Западе и вложении средств в них там.

Это будет работать на продавца.
Тема "о покупке/продаже отелей на Западе и вложении средств в них там" шлак и лидогенератор.

Daniela-R писал(а):
Вот поэтому моя тема о покупке/продаже отелей на Западе и вложении средств в них там.

Можно немного больше деталей? Никак не пойму, интересно оно в принципе или нет. По тем отелям, с которыми я работал, или нюансов множество, или за 10 лет они устарели и перешли в категорию ниже, а то и на две категории. И это в Подмосковье, где в некоторых случаях не так сложно узнать что-то или кого-то.

dizpe писал(а):
Daniela-R писал(а):
Надо учитывать нашу специфику. Это очень многофакторная история.

Многофакторная разводиловка клиента на деньги

Это Вы цитируете сейчас не мои слова , а слова отельера "Гельвеция". Поэтому дискутируйте о его словах с ним.
И почитайте статью, где он отвечает на вопросы.
Гельвеция, если мне память не изменяет это крупный сетевик западный. Известный бренд из щвейцарии. И если это сетевик и отель под ним, то отельеру уже легче... работать (о чем он сам и подтверждает в интервью).

Maxim D. писал(а):
Можно немного больше деталей? Никак не пойму, интересно оно в принципе или нет. По тем отелям, с которыми я работал, или нюансов множество, или за 10 лет они устарели и перешли в категорию ниже, а то и на две категории. И это в Подмосковье, где в некоторых случаях не так сложно узнать что-то или кого-то.

В Подмосковье крупный Пансионат продают - торги 30 июня. Вот мне интересно - почем купят?)
Явно там цена задрана в поднебесье.... (?)
_______

Максим, что хотите узнать? Какие детали?
Экономику отелей никто не выкладывает и нигде. Тем более там их целый пул.

Есть 3-х звездочные отели на продажу. Более бюджетный вариант (так сказать). Все они действующие и собственники не выставляют в открытую продажу их. Их нет в интернете и я не даю никакие ссылки на отели. Только - по странам и городам сперва могу сориентировать людей, которые вдруг выскажут интерес в такому бизнесу.