Для чего агенту агентство? 171 / 14924

ВВЬ писал(а):
Только наши фудбольные чиновники не замечают, что саженцы при пересадке из теплицы в открытый грунт разморозили и переломали по закостеневшей двадцатилетней технологии.

Вот и в агентствах недвижимости нарушен общий цикл становления мастеровитым риэлтором, отсюда неудовлетворенность агентов условиями и отношением к ним управленческого персонала.

Втянул нас Александр в спортивные аналогии, а они, ИМХО, не рулят.
Чиновники от футбола кровно заинтересованы в бОльшем количестве мастеров, дабы их можно было выгоднее продать. Но не умеют работать и учиться не хотят.

АН же частенько искусственно занижает планку роста агента исходя из древнего принципа: "нам нужны не гении, а верноподданные" (с)

Втянул значит хочет увидеть сходство

Готов втянуться в другие аналогии, если они будут мне близки

Мальцев Александр писал(а):
Готов втянуться в другие аналогии, если они будут мне близки

Выбирайте:
- зачем врачу больница (поликлиника)?
- зачем преподавателю школа (вуз)?
- зачем таксисту таксопарк?
- .....
- зачем проститутке сутенёр?

Что-нибудь из этого близкО?

Тюмень, т.(9044)97-63-44, http://www.domino72.ru

Ну, насчет сутенёра - это Вы загнули

.

Сирина писал(а):
Ну, насчет сутенёра - это Вы загнули .

Услуга, есть услуга ...

Уважаемые коллеги, разрешите высказать своё мнение на тему форума. Не открою вам секрет, что все человеческие взаимоотношения строятся на договорных отношениях , когда выгода равна выгоде. Агент будет работать в агентстве и не задавать вопроса: «Зачем агенту агентство?» до тех пор, пока это ему выгодно. Директор сотрудничает с агентом, пока выгодно ему. Поэтому главная задача директора - создать условия для эффективной работы агента, задача агента - заработать столько денег, чтобы в нём было заинтересовано агентство. Для меня было открытием, что агенты считают, что разницу в процентах директор кладёт в свой личный карман. И совсем несложно, посчитав расходы на обслуживание АН, высчитать сумму, которую должен заработать агент. А расходы таковы: аренда, з.пл штатным сотрудникам, налоги, ком. платежи, телефоны, покупка, ремонт и обслуживание оргтехники, Интернет и обслуживание сайта, кап. и текущий ремонт, запланированные убытки, газеты, канцтовары, туал. принадлежности, страхование деят-сти, кулер, бойлер, кондиционер, тепловая завеса, реклама, чистая вода, сувениры, подарки… Список могу продолжать бесконечно. Итого, просто для существования необходимо заработать «чистыми» 300-400 тыс рублей. Делите на количество агентов – столько он должен заработать в месяц на сторону агентства, просто для того, чтобы оно существовало без прибыли. Если хотите развития – зарабатывать нужно выше этой планки. Для столичных риэлторов цифры, возможно, покажутся смешными, для нас, провинциалов цифры огромные. А агент согласно подсчётам, должен делать 1-2 сделки в месяц без сезонных колебаний и кризисов. Получается далеко не у всех. С абсолютной уверенностью скажу: в агентстве , в дружном коллективе агенту работать более выгодно, т.к. он может сделать большее количество сделок, чем ЧМ у себя на дому.

Николай Тюленев писал(а):
Мальцев Александр писал(а):
Готов втянуться в другие аналогии, если они будут мне близки

Выбирайте:
- зачем врачу больница (поликлиника)?
- зачем преподавателю школа (вуз)?
- зачем таксисту таксопарк?
- .....
- зачем проститутке сутенёр?

Что-нибудь из этого близкО?

Если говорить об аналогиях, то у агентов обычно сдельная форма оплаты труда. Окладов нет. Здесь лучше всего подходят таксисты и проститутки. Хотя, возможно, есть проститутки и на окладах, я не знаю :-k

Насчет брендов в недвижимости.
Первоначально клиент приходит на бренд агентства, а не на бренд безымянного агента "Васи Пупкина". Это уже потом, по результату, поработав с "Васей Пупкиным" из "бренда1" клиент может потом работать с "Васей Пупкиным", если он перейдёт работать в "бренд2" или станет ЧМ. И то не факт.

Агентство, даже незначительное и мелкое, в любом случае перекроет частного агента :
1)по кол-ву эксклюзивных объектов, объектной рекламе
2) По бренду - под которым можете понимать ожидания клиента. Например клиент может ожидать, что данное конкретное агентство хорошо работает в аренде/продаже, так как имеются - отзывы/объекты/реклама/офис поблизости/прочие факторы.

Грамотный частник в итоге придёт к выводу о создании компактного агентства, неграмотный - будет конкурировать с другими частниками, соревнуясь, кто ниже упадёт в комиссии.

Мальцев Александр писал(а):
Если говорить об аналогиях, то у агентов обычно сдельная форма оплаты труда. Окладов нет. Здесь лучше всего подходят таксисты и проститутки. Хотя, возможно, есть проститутки и на окладах, я не знаю

А есть еще без окладов и процентов - это те, у которых паспорта забирают.
Ребята, вы со своими аналогиями далеко можете зайти