Три опытных руководителя с командами (50 чел). на продажу 363 / 8049

Васяnew писал(а):
может вывернуть мозги любому самому преданному и замотивированному сотруднику.

Вы руководитель АН?
И опасаетесь за то, что вы для своих сотрудников - не авторитет?

Так сразу об этом и говорите.
Заприте тогда своих сотрудников в железной клетке, завяжите им глаза, запретите общаться между собой и с окружающим миром.
А не логичней ли начать тогда с себя. как руководителя с признания того, что как лидер своего АН - вы хреновенький лидер?
Поэтому Вы пытаетесь оградить своих сотрудников от информации, что где-то , возможно, существуют перспективы и возможности и условия лучше, чем в состоянии предоставить Вы?

Я Вашу позицию вижу только так. Возможно, ошибаюсь.

Так тогда не думайте о том как нагадить своим более сильным конкурентам!
И не съедайте себе печенку тем, что на РН есть более сильные и успешные.
Не бойтесь их.
Думайте о том, чтобы самому стать сильнее!

Чтобы ваши сотрудники не уходили не потому, что вы их привязали веревками к стульям.
А потому, что они видят в вас настоящего лидера.

В чем проблема?
Вы не уверены в себе?

А причем тут Санкин?

Ничего личного. Я не знаю даже кто Вы и как вас зовут. И совершенно не желаю Вас оскорбить

Да ... и еще.
Если кто-то из сотрудников решил сдристнуть, то они это сделают.
С чьей-то помощью или самостоятельно, но это произойдет.
Чуть раньше или чуть позже.

Так, что Вы ничего не теряете.

Светлана Ростов-на-Дону писал(а):
Поэтому и надо своих воспитывать ,и обучать , и мотивировать.

Хорошим советом является тот, после которого число возникающих вопросов: "как его воплотить в жизнь ?" меньше 10.

Кроме "обучить, мотивировать, воспитывать ( :sh_ok:

)" есть еще одно - как и чем его удержать.

Васяnew писал(а):
Поверьте, опытный тренер, может вывернуть мозги любому самому преданному и замотивированному сотруднику.

Даже если не обращать внимание на призыв "поверьте", что само по себе говорит минимум о недостатке аргументов.

Вывернуть мозги не сложно. Гораздо проще чем это представляют. Для этого не обязательно быть даже тренером. Вопрос в том, что бы мозги обратно не "ввернулись". На сносе крыши делают только "быстрые" продажи. На "длинных" - не срабатывает.
И если у человека нет изначально желания поменять место работы - психотехника не срабатывает. Даже весьма эффективные методы способны только преумножить оказанное влияние. Преумножить, но не заменить. Ноль умножать бесполезно !

Если у человека нет изначально желания изменить пол - можно выворачивать ему мозги до морковкиного заговенья. С нулевым результатом. Если изначально у человека нет желания сменить АН - он не уйдет, даже если ему жена каждый день (и ночь!!) будет мозг выносить. А это покруче опытного тренера будет.

Ergo. Санкин -как волк. Санитар леса. Режет только больных и слабых особей. Расчищая место для здоровых и сильных.

Денис Doberman Зайцев писал(а):
Если изначально у человека нет желания сменить АН - он не уйдет, даже если ему жена каждый день (и ночь!!) будет мозг выносить. А это покруче опытного тренера будет.

Если ему жена будет выносить мозг, то в конечном итоге, скорее всего, будет сменена жена :lol:

Дмитрий Чариков писал(а):
Васяnew писал(а):
может вывернуть мозги любому самому преданному и замотивированному сотруднику.

Вы руководитель АН?
И опасаетесь за то, что вы для своих сотрудников - не авторитет?

Я руководитель коммерческой структуры. Сервис, продажи. То, что Вы пишите - красиво, но очень теоретично. Я сталкивался с практической сороной.
Лучше напишите, по-вашему, что нужно делать, что бы удержать сотрудников, когда они становятся мишенью для разработки такого специалиста. И, кстати, ни в одном моем сообщении имя ТС ни разу не звучало, поэтому мне интересен не он лично, а теория и практика вопроса.

[quote="Васяnew"]

Спасибо за хороший ответ.

Думаю, дождь никто не в состоянии отменить. Логичней озаботиться наличием зонтика.
Что нужно делать?
Эта долгая тема.
Будет еще время и возможность поговорить, тема действительно интересная и актуальная. Просто сейчас немного занят - отлавливаю кота для дставки в мск :lol:

Васяnew писал(а):
Дмитрий Чариков писал(а):
Васяnew писал(а):
может вывернуть мозги любому самому преданному и замотивированному сотруднику.

Вы руководитель АН?
И опасаетесь за то, что вы для своих сотрудников - не авторитет?

Я руководитель коммерческой структуры. Сервис, продажи. То, что Вы пишите - красиво, но очень теоретично. Я сталкивался с практической сороной.
Лучше напишите, по-вашему, что нужно делать, что бы удержать сотрудников, когда они становятся мишенью для разработки такого специалиста. И, кстати, ни в одном моем сообщении имя ТС ни разу не звучало, поэтому мне интересен не он лично, а теория и практика вопроса.

Ответ до банальности прост.
13 зарплата,хорошие отпускные,премия за выслугу лет итд...не панацея но лучшего не придумано.

Тип_топ писал(а):
Ответ до банальности прост.
13 зарплата,хорошие отпускные,премия за выслугу лет итд...не панацея но лучшего не придумано.

Не совсем риэлторское, но в принципе да.
От добра добра не ищут

Тип_топ писал(а):
Ответ до банальности прост.
13 зарплата,хорошие отпускные,премия за выслугу лет итд...не панацея но лучшего не придумано.

В том то и дело, что до банальности. В том -то и дело, что не панацея. Когда твой сотрудник разрабатывается хэдхантером ему сходу всегда прелагают оплату больше, чем он получает сейчас. Если не помогает, то соцпакет, машину в пользование, оплату бензина, оплату телефона это горизонтальная мотивация. Карьерный рост (причем иногда только в названии) - вертикальная мотивация. Дальше бывают предложения в виде ипотечного кредита для улучшения жилищных условий или кредита на личную машину, так как при переходе на новую работу обещают повышенный статус, чему должна соответсвовать новая машина и т.д. - это качественная мотивация. А теперь представьте, что у Вас весь коллектив приходит и говорит, что им предлагают все, что написано выше - вы сможете всему коллективу по кредиту или всему коллективу по машине, всем повышение зарплаты,если и так хорошие спецы получают зарплату по рынку или даже выше? Поэтому, когда уводят одного - это еще ладно, но когда 50 человек - это рейдерство и безобразие.

Васяnew писал(а):
Тип_топ писал(а):
Ответ до банальности прост.
13 зарплата,хорошие отпускные,премия за выслугу лет итд...не панацея но лучшего не придумано.

В том то и дело, что до банальности. В том -то и дело, что не панацея. Когда твой сотрудник разрабатывается хэдхантером ему сходу всегда прелагают оплату больше, чем он получает сейчас. Если не помогает, то соцпакет, машину в пользование, оплату бензина, оплату телефона это горизонтальная мотивация. Карьерный рост (причем иногда только в названии) - вертикальная мотивация. Дальше бывают предложения в виде ипотечного кредита для улучшения жилищных условий или кредита на личную машину, так как при переходе на новую работу обещают повышенный статус, чему должна соответсвовать новая машина и т.д. - это качественная мотивация. А теперь представьте, что у Вас весь коллектив приходит и говорит, что им предлагают все, что написано выше - вы сможете всему коллективу по кредиту или всему коллективу по машине, всем повышение зарплаты,если и так хорошие спецы получают зарплату по рынку или даже выше? Поэтому, когда уводят одного - это еще ладно, но когда 50 человек - это рейдерство и безобразие.

Всем не предложат. А если предложат, а Вам крыть нечем, то Вы проиграли. Начинайте игру сначала.

Или ложитесь и начинайте плакать и страдать, так тоже можно.

Но не к лицу таким взрослым дяденькам, таким крутым управленцам и владельцам бизнесов жаловаться, что все вокруг не хотят делать им хорошо и больше денег. Справедливости в жизни нет, Вы же в курсе. Смешно же, не?