Как правильно выбрать АН (прошу совета) 803 / 16781

Дмитрий Овсянников писал(а):
В крупных компаниях возможности карьерного роста для нового сотрудника весьма сомнительны: зачастую расписаны на несколько лет вперед.
...
Так что возможности карьерного роста в маленькой фирме больше,... если только она не загнется.

Вы упускаете фактор выбывания сотрудников из крупных компаний не только по смерти, но и по гораздо чаще случающимся причинам:
1. Переход в другую (новую) компанию.
2. Несоответствие занимаемой должности.
3. Утрата доверия...)

ArtHome писал(а):
Дмитрий Овсянников писал(а):
В крупных компаниях возможности карьерного роста для нового сотрудника весьма сомнительны: зачастую расписаны на несколько лет вперед.
...
Так что возможности карьерного роста в маленькой фирме больше,... если только она не загнется.

Вы упускаете фактор выбывания сотрудников из крупных компаний не только по смерти, но и по гораздо чаще случающимся причинам:
1. Переход в другую (новую) компанию.
2. Несоответствие занимаемой должности.
3. Утрата доверия...)

Вот именно: в крупных компаниях критерии отбора жестче, по перечисленным Вами причинам. Где легче новому сотруднику вырасти по карьере?

Объясните, пожалуйста, что такое карьера? :sh_ok:

Ну вот , например, постажировался человек месяца три, провел пару сделок и открыл свою фирму на пару с себе подобным.
Компанию " Индустриал-корпорэйшн-недвижэн -гросс". Сам, естественно, назначил себя на должность генерального генералиссимуса, друга- маршалом.
Вот и карьера!

Ай, забыл.
И разместил объявление:
Одна из крупнейших и динамично развивающихся в сфере реал-эстейт компаний объявляет конкурс на замещение вакантной должности руководителя департамента расклейки и организации масштабных промо-акций. Наличие своего картона и бумаги - приветствуется. Карьерный рост гарантируется. Дружелюбный коллектив. :lol:

Для пущей важности, в конце приписал - зарплата до 800 000 рублей.

Дмитрий, если во всей компании 10 человек, о какой карьере мы говорим?
Что касается новичка в крупной компании - ТЕОРЕТИЧЕСКИ у него безграничные возможности для роста.
Практически ... тут уже сами понимаете, все зависит от него, от компании и от тысячи других разнообразных факторов.

Объясните, пожалуйста, что такое карьера?

Стажер.
Агент.
Эксперт.
Руководитель отдела.
Руководитель направления.
Директор филиала.
Зам генерального компании.
Генеральный директор компании.
Заведующий собственной фирмой по выпуску ювелирных изделий и торговле картинами.

Дмитрий Овсянников писал(а):
Вот именно: в крупных компаниях критерии отбора жестче, по перечисленным Вами причинам. Где легче новому сотруднику вырасти по карьере?

Там, где есть карьерная лестница. Если её нет, то и расти некуда.

Вы ранее справедливо заметили, что когда маленькая компания становится большой, то строится и лестница. Но, на мой взгляд, у крупных контор вероятность роста не ниже.

Вот в прошлом году Роснефть купила ТНК-ВР. И таких слияний и поглощений среди крупняка постоянно происходит очень много. Я думаю, что даже больше, чем случаев роста маленькой конторы до средней - иначе бы олигархи беднели, а средний класс богател...)

Олег Назаров писал(а):
Стажер.
Агент.
Эксперт.
Руководитель отдела.
Руководитель направления.
Директор филиала.
Зам генерального компании.
Генеральный директор компании.
Заведующий собственной фирмой по выпуску ювелирных изделий и торговле картинами.

Так я ж и написал, как за три месяца сделать карьеру от стажера до генерального директора.
Это... Может запатентовать выдумку?
Эх, боюсь, что не мы первыми догадалися...

Выходит, определение карьеры... многими не совсем корректно трактуется? А и правда, что на самом деле - карьера? :sh_ok:

Все таки если говорить о росте сотрудников.

Компания нанимает и обучает. Выросший агент может хотеть и мочь развиваться в двух направлениях административно-управленческом или продолжать агентскую деятельность, но с максимальным увеличением личного дохода.

Давайте подумаем о первом варианте, административно-управленческом. Чтобы такой сотрудник вырос внутри АН, его нужно изначально обучать и мотивировать на построение бизнеса, пускай на личном уровне. Тогда он сможет с течением времени руководить отделением родной компании.
Но при сегодняшнем положении вещей, агентства всячески создают у сотрудников когнитивный диссонанс. Отношение как к наемному сотруднику, при процентной системе оплаты, которая сама по себе является маркером личного предпринимателства.
В результате. Грамотный риэлтор, как правило уставший от средне доходного личного бизнеса, хочет занять административное кресло. Есть иллюзия, что там комфортно. Другие бегают и приносят заработок, а он наконец сможет отдохнуть. Понятно, что такие господа не устраивают работодателя, их же и воспитавшего.

Посмотрите на количество вакансий руководителя отдела (бог с ним с отделением) например в Инкоме/ Миэле. У них маленький коллектив? Не возможно выбрать? Почему со стороны? Потому что не учат бизнесу, каковым риэлторство и является. Не учат из страха, что обученного не смогут удержать!

Теперь о втором варианте. Увеличение личной доходности. Какой максимальный процент готово платить АН максимально профессиональному риэлтору?
Имеем в виду, что это человек, который легко называет сумму в 4-5% стоимости услуг, обращающийся к услугам юриста за консультацией 1 раз в 3 месяца, имеющий свою, на него ориентированную клиентскую, базу. Итак, максимальный процент? Ему не нужен и не интересен административно карьерный рост? Процент, господа? И обоснование того, за что этот агент будет платить 40-10% от своей комиссии родному АН?
Just Business.

Проблема однако. Не так однозначно выглядят преференции крупных АН.

Юлия Баграмова писал(а):
Какой максимальный процент готово платить АН максимально профессиональному риэлтору?
Не так однозначно выглядят преференции крупных АН.

В моей практике был период, когда я платил 0,5% ::yaz-yk:

Все были довольны. Даже очень.

Но, если говорить о среднестатистическом АН, то считаю, что выше 30% - абсурд. Согласны?

Дмитрий Овсянников писал(а):
Юлия Лурье писал(а):
Анатолий, без расклейки , обзвона и раздачи промоматериалов, без дежурств на консультационных пунктах СЕЙЧАС риэлтором не стать. Даже высшее образование не поможет.. Даже профильное.. Это - единственный источник трафика на начальном этапе. ..клиентская база ниоткуда не берется.. Даже если будете работать очень доверенным помощником у знатного риэлтора,то он все усилия приложит, чтобы вы не перетянули на себя его клиентов, оставляя вас в частичной дееспособности по сделкам..

Это не единственный источник трафика. Есть компании, где телефон звонит, и заявок хватает даже для стажеров.

Дмитрий а какой масштаб этих компаний...на примере возьмем мою...работают 10-15 человек...да рекламы , рекомендаций хватает на всех...будут работать 115...здравствуй активный поиск и прозвон ( и не куда от этого не деться).
Если в компании работают два агента и стажер, то тут все понятно 4-5 договора (экса) в неделю достаточно на всех в неделю достаточно, а если работают 50-100-150 человек?...поэтому сравнивать корпорации и даже крупное АН по моему не совсем правильно.

Олег Назаров писал(а):
Дмитрий, если во всей компании 10 человек, о какой карьере мы говорим?
Практически ... тут уже сами понимаете, все зависит от него, от компании и от тысячи других разнообразных факторов.

Вот именно: от него и от компании все зависит.
Не видели как компании растут?
Пример АгентОН. Крупная компания или нет?
2 года назад ее, как риэлторской фирмы, не было. Сейчас - офис на Менделеевской, офис в Марьино, офис в Чертаново.
В каждом офисе есть руководитель филиала, нач. отделов,...
О какой карьере можно было говорить тем, кто шел в эту фирму агентом год назад?