Оформление сотрудников в штат агентства недвижимости 310 / 8485

Ольга Меркулова писал(а):

Если этот опыт у кого то был успешен, наверняка есть сайт, куда можно взглянуть.

Ольга Викторовна, я бы в бухгалтерию заглянула, одним глазком, она ж белая должна быть.

Я знаю, что так работает Альциона, я знаю что Наталья Кузьминова в Умани с "Биржей недвижимости" внедряла у себя такую форму работы. Я не уверена, что там оклад и %, но что оргструктура "брокер-агент" и разделение труда - это точно. Плюс у нее все-таки шикарная система маркетинга (на мой взгляд, конечно

). Что там сейчас в (на) Украине... боюсь даже представить и завести вообще эту тему.

Вот в Москве был "002", "Миэль" пробовали...в Туле точно нет... когда 2 года назад работала над похожим проектом с одним АН, столкнулась с трудностью "нужен хороший оперативный управленец", ресурсов не хватило у компании для ее решения, поэтому свернули..

Оргструктура брокер - агент и разделение труда - это обычное дело, у меня у самой разделение труда.
И называется не брокер, а менеджер с агентской группой.
Тут как раз интересны именно оклады.

И успешный опыт.

У Агента 002 была маркетинговая стратегия - за счет низкой комиссии привлечь большой поток клиентов, а за счет низкой себестоимости получать прибыль.
В зарплатой схеме расходы на рекламу будут те же что и в простом АН а вот постоянные расходы на порядок выше.
Нет на риэлторские услуги спроса. Не ходят люди по АНам и не заказывают риэлторскую услугу.
Агент 002 загнулся из-за того что спрос на риэлторские услуги НЕЭЛАСТИЧНЫЙ.

Anya писал(а):
я тот самый гвоздь...который вытаскивает некоторых из зоны комфорта.

Анна, вы находитесь в поиске некоей идеальной модели. Однако, нельзя сбрасывать со счетов то, что действующие руководители/собственники также находятся в поисках различных моделей бизнеса, более того - часто имеют ресурсы для изменений и экспериментов, внутри компаний ли сочетая разные форматы разными отделами, или, даже, создавая новые компании.
На форуме есть представители структур, в своё время проводившие весьма масштабные и дорогостоящие эксперименты, такие как Д-и, А-002, Б-р и партнеры, НБИК и т.д.

Прижилось, как видим, не всё, многое трансформировалось до неузнаваемости, попутно удалось добиться снижения средней риэлторской комиссии в масштабах столичного региона, что также не добавило оптимизма и возможностей для развития на стагнирующем пост-пост-кризисном рынке.... :lol:

Поэтому, вполне логично, что вызывает скепсис желание работать 2 года в ноль.
Этих двух лет может не быть...

Давайте вспомним начало этого года. А - сейчас - спустя полгода - мы живём в совершенно другой стране, с другими границами, в условиях сгущающейся изоляции от мира, с перспективами военных действий.

...повтор..

Anya писал(а):

А мы с вами случаем лично не знакомы? Не вы ли работаете в нашем тульском "Инкоме"? )))

У нас в Туле есть Инком??? :sh_ok:

Первый раз слышу о таком агентстве. А «большой брат» ( московский Инком) знает о существовании родственника?

Anya писал(а):
А то я как-то тренинг там вела и была в группе Альбина - очень приятная и сильная женщина.. арендой занималась, работала раньше управляющей магазина...не?

Неее … Арендой никогда не занималась, даже свои личные квартиры сдавать отдавала риэлторам.
А встречались мы с Вами, Анна, в Премьере в бизнес-клубе, когда Лурье с Ивановым приезжали. Кстати, единственная польза от этого мероприятия – знакомство в реале с Юлей и Виталием.

Anya писал(а):
Сергей, какой у вас бюджет получился? У меня 900 000 ежемесячно и на старте около 2500 000 рублей. И конечно я про региональный город масштабов Тулы.

В региональном городе Тула вряд ли найдутся желающие открывать с нуля агентство недвижимости с таким бюджетом и с неясными перспективами, т.к. с таким стартовым капиталом есть более доходные и менее рискованные виды бизнеса, да вы и сами, Аня, это признаете.

Anya писал(а):
Открывать свое АН я не хочу, потому что есть гораздо более легкие способы зарабатывать деньги.

Anya писал(а):
...можно создать бизнес с 1-м предпринимателем - собственником. И тогда и брокеры и агенты - не предприниматели, а наемные сотрудники, которые действуют по заранее определенной системе и приносят запланированный результат.

Подобное агентство было энное количество лет назад, правда не в Туле, а в районном центре И функционировало оно тогда довольно успешно: директор, он же собственник, обеспечивал трафик, а агенты работали за зарплату, показывали квартиры и выполняли техническую работу по сбору документов . Но…. Работали они при полном отсутствии конкурентов (агентство в городе было единственным) и на постоянно растущем рынке. Как только появились конкуренты, а рынок остановился в росте – быстренько перестроились и стали как все…

Anya писал(а):
Я понимаю, что все еще говорю возмутительные вещи ))) и сейчас получу очередную порцию негатива, и все-таки... просто допустите мысль, что есть другие способы ведения риэлторского бизнеса, а если вы хотите вести его так как привыкли - так в чем же дело? Ведите! Зарабатываете столько сколько нужно? Привыкли? Вам удобно? Вас все устраивает- так это прекрасно. Новые пути ищут обычно те, кого что-то не устраивает.

Аня, я уверена, что ни у кого нет желания вас обидеть или поставить в неловкое положение , но большинство из тех, кто здесь обсуждает предлагаемую вами модель, являются владельцами агентств или руководителями, причем действующими, живущими реалиями сегодняшнего рынка. И, как каждый руководитель, они заинтересованы в рентабельности и конкурентных преимуществах своего бизнеса, поэтому за годы работы многие, я думаю, пытались найти и внедрить оптимальные варианты организации труда своих сотрудников, и предлагаемую вами модель, в том или ином виде, в том числе. Но, по разным причинам, модель эта оказалась более сложной в организации, более затратной и менее прибыльной, чем традиционная, хотя элементы разделения труда сегодня есть почти в каждом агентстве. И эту простую мысль в разных вариациях пытаются донести до Вас, Анна.

Сергей Анопко писал(а):
Агент 002 загнулся из-за того что спрос на риэлторские услуги НЕЭЛАСТИЧНЫЙ.

Про неэластичный спрос на риэлторские услуги, в принципе, согласен.
Однако, БН "Агент 002" не загибался. Хотя не исключаю, что это и могло произойти в дальнейшем в рамках той модели.
Это было решение собственников остановить проект, так как, в тот момент, когда волна глобального финансового и экономического кризиса в конце ноября 2008 года накрыла и Россию, они посчитали, что последствия для нашей страны будут серьезными и продолжительными. А им практически не интересен любой локальный бизнес, который пусть и имеет в штате несколько сотен агентов и приносит определенную прибыль. Их интересовал и продолжает интересовать бизнес, который можно реально масштабировать как минимум на 150-200 городов РФ и выйти с ним на IPO, за которым последует еще более бурный рост. Такую компанию можно продать за не одну сотню миллионов у.е.