Хочу хорошую работу, но не хочу учиться... 79 / 10803

Тольятти (8482) 50-70-70

регионы, совсем иные цены.
а вы нас "убиваете" свои комиссионными, которые порой в 5-10 раз выше, чем у нас.

Tundr писал(а):
Кстати вопрос трудоустройства друзей/родственников агентов очень болезненный видел несколько неудачных концовок. Когда с работы уходит не один агент а сразу 4, а во время работы они создают свою микрогруппу и отделяются от всего отдела, что повышает риск леваков, и создает нездоровую обстановку.

Пробуйте разбивать группу. Варианта 2. 1 - это создание соперничества (кто лучше), и 2- раскидать по разным офисам. Плюсов много. Если один начнет засыпатся остальные подстрахуют, даже без вашего участия. А если пустить на самотек то микрогруппа создастся и не из родственников. В крае целые офисы от агентств отделялись. Здесь проблема не в родственниках, а в руководителе.
- Проблемы - это уроки которые задает природа- для достижения вами цели. (Н.Хилл) :app:

Цена одного сотрудника без опыта работы в Москве около 30 т.р. (обученного). Это сейчас. года три назад 300-400 долл. Года три до этого 30-40 долл.
Реклама в журнале и зарплате страница- полноформатная со скидками сейчас 55 т.р - дает порядка 18-22 звонков. 2005 год 180-200 звонков.
То над чем Вы, Виталий сейчас боретесь - с жиру пардоньте.
Для того, чтобы профильтровать большое количество людей есть рабочие методики - груповое собеседование например. Результат повышение кпд собеседования в несколько раз, тестирование, и если правильно проведено, первичное обучение и включение в профессию.

по поводу принятых - уволенных.

Эти циферки очень болезнеенные, но они - одни из лучших в Москве.
По фирмам - информация из устных источников или ДСП, от людей приходивших на работу устраиваться .
ИНКОМ - 6-8% приходящих людей делают 2 сделки или более в компании.
Иные кмпании в седнем 7-9%.

Многое зависит от адаптации.
Поверьте научить и не вести дальше, по сути в режиме оперативного управления агента - выброшенные инвестиции, их кпд не будет больше 10%.
Поэтому увольняю людей загубленных управленцами.

Тольятти (8482) 50-70-70

Роман Вихлянцев
возможно Вы и правы, но я поднимал вопрос не о том, как веду собеседование, а о молодежи, которая учится и которая потом ищет работу, как она ее ищет.
.
еще раз говорю, что обе стороны заинтересованны, и работодатель и работник. В поиске есть явно и мои ошибки, согласен, буду учиться

Виталий писал(а):
[b]... я поднимал вопрос не о том, как веду собеседование, а о молодежи, которая учится и которая потом ищет работу, как она ее ищет...

Ну молодежь всегда НЕ ТА, по мнению старшего поколения. однако жить-то нужно! И набирать персонал, и мотивировать его на обучение и продажи, и создавать условия для зарабатывания им денег, и хвалить и награждать победителей, и увольнять тех кто так и не проснулся...

Это все менеджмент, управление персоналом!

Вопрос к Виталию: Где, когда и как вы учились управлять персоналом?

Тольятти (8482) 50-70-70

Алексей Журавлев писал(а):
Вопрос к Виталию: Где, когда и как вы учились управлять персоналом?

А Вы хотите меня пригласить на семинары, которые проводите ?
если "да", то где можно почитать подробную информацию ? какие темы поднимаете ?
я учился несколько лет назад, направление "менеджемент", но бросил, т.к. не понравился подход, лишь бы пройти экзамен, обучение какое то стандартное по книжкам, похоже было на банальный сбор денег со студентов.
.
В последние месяцы слушаю видеолекции лекции Петрова К.П. Президента Академии Управления, а также обрывки лекций различных структур ГБ по теории управления. Эти лекции в тысячу раз познавательнее тех, что я слушал в ВУЗе.

Виталий, с каждым годом персонал подбирать будет все сложнее. И выпускники, которые уже вложили деньги (неважно откуда) и время в образование будут стоить дорого, несмотря на отсутствие практического опыта. И, да, работодателю, чтобы получить хорошего специалиста придется вкладывать в него время и силы, рискуя тем, что он уйдет потом из фирмы. И удерживать, и стимулировать, и обращать внимание на потребности сотрудника. Общее качество кадров ухудшается, а требования к работодателю возрастают

Если у Вас форма раскрученная и к Вам на работу устроиться престижно, то лучшие кадры - будут очередь на собеседование занимать, вот тогда и будете отбирать лучших из лучших. Если Вас на рынке не знают, придется очень постараться, чтоб найти персонал. Кадровый менеджмент развивался от 16часового рабочего дня без всяких соц пакетов и гарантий до сегодняшнего: обучение, удержание, стимулирование, соц пакет и командообразование.

Тольятти (8482) 50-70-70

вот то-то и оно, мы пока еще молоды, мало кто знает, и вообще АН мало кто знает, даже если она супер-пупер

ведь клиенты обращаются не так часто (хотя в коммерческой как раз часто). Мне очереди не нужны, я хочу первоначально набрать 10 сотрудников, дальше видно будет.

Виталий писал(а):
вот то-то и оно, мы пока еще молоды, мало кто знает, и вообще АН мало кто знает, даже если она супер-пупер ведь клиенты обращаются не так часто (хотя в коммерческой как раз часто). Мне очереди не нужны, я хочу первоначально набрать 10 сотрудников, дальше видно будет.

Виталий, если вы будете стабильно прирастать со скоростью 2 сотрудника в год - можете считать себя суперуспешным менеджером.
Самый крупный отдел коммерческой недвижимости в Ростове, из известных мне, насчитывает 15 человек и 10 лет развития. Вот и считайте.
Деревянные солдаты Урфина Джуса в коммерческой не канают. У нас только личности могут устойчиво работать и развиваться.

Виталий
Первоначально 10 сотрудников Вы будете набирать года 2-3

Реальные цели на год: если приходит 9 человек то остается не больше 3х.

В таком бизнесе как недвижка текучесть большая традиционно. Ну, если Вы суперуспешный менеджер, можете команду держать, то из 9 - останется 4-5 человек.