Оправданно ли прямое переманивание ? 47 / 6470

Владимир ! Даже не заморачивайтесь по поводу переманивания. Подсчитали у себя (250 агентов), 2% пришедших с других АН остались работать.
Куйте свои кадры, тем более в кризис можно горячо куйять :lol:

кстати по Москве факт вырисовывается противопложный- народ уходит из бизнеса а новый не идет.

Роман Вихлянцев писал(а):
кстати по Москве факт вырисовывается противопложный- народ уходит из бизнеса а новый не идет.

Это не только по Москве. Ситуация на рынке нестабильная, поэтому многие предпочитают переквалифицироваться, нежели "прозябать в ожидании чуда ".
А вообще тему интересную затронули. Я считаю, что если переманивание приносит инициаторам хоть какой-то доход - оно себя оправдало

Лашманов Владимир писал(а):
Побеседовав с восемью агентами из других АН
приняли решение - из других АН брать не будем.Ведь если человек ушел из свого АН - уйдет и из нашего.
А если кто пойдет из наших - нам он тоже не нужен. С теми кто работает мы идем в кризис, в открытую объявляя: Условия оплаты менять не будем.
ООО Бизнес-онлайн(агенты говорили), пытаются занматься прямым переманиванием обзванивая наших агентов и предлгая оклад при выполнении плана. Только умалчивают о том, что реальная оплата - меньше чем у нас. Не хочется уподобляться.

Я не думаю, что человек после перехода станет работать лучше.
Причины перехода из агентства в агентство всегда есть, не так так другая. В любом случае крайне редко оказывается правдой - начальство во всем виновато, якобы начальство перестало устраивать.
Если есть, к примеру, такие причины, то о приеме такого человека не может быть и речи.
Я предпочитаю воспитывать риэлтора с нуля.
Плюсов в этом разумеется больше чем минусов, причем плюсов существенных. (воспитанники будут работать так как хочется вам и только от вас зависит как. Если руководство активное, разумеется, и агенты будут активными и приносить прибыл. Ведь в любой фирме в уставе прописано "создано для получения коммерческой выгоды")

Вы вообще забываете что кроме работы бывают и другие жизненные обстоятельства перехода на другую работу:

1. изменение семьи (в т.ч. рождение ребёнка),
2. переезд
и многое другое ...

Лашманов Владимир писал(а):
westrealty писал(а):
Наталия Алексеевна
Спасибо, уже работаю успешно и не один год, но вот негатив к сожалению остался. Очень уж меня затронуло про старых б-й высказывание

Господи, ну что ж все буквально то понимать...
Просто при работе в Системе проще обучить новых сотрудников.
Попробуйте представить повара элитного итальянского ресторана, работающим в МакДональдс...

Вообще то шеф повара элитных ресторанов регулярно кочуют, один раскрутили - в другой перешли...И в ресторанном бизнесе это нормальная практика, а не "звездная болезнь" и почему то никто не бросает в них камень.....
А действительно "звезда" замахнется на открытие своего ресторана, точнее под своим именем, найдя инвестора....Долько у большинства амбиции удовлетворяются полностью в первом случае
Хороший риелтор не обязательно равно хороший организатор и руководитель, умные это понимают, качества иные нужны для организации собственного бизнеса
Действительно в большинстве случаев умные талантливые агенты уходят из за самодурства начальства, которое они давно переросли
Представте себе агента, который в первый раз по непытности без опыта работы пришел в место из серии "Еб...ком"??
Да отуда любой более менее вменяемый свалит в ближайшие пол года максимум, пообщавшись в процессе работы с коллегами из других агентств на предмет отношения со стороны работодателей и схемы оплаты.......
Чем раньше поймет что пора валить, тем больше уважения такому агенту, значит свои мозги есть, а не только "способность с обучению", точнее дрессировке
Цирк, да и только

Лашманов Владимир, а как обстоит в Вашей компании вопрос с управлением мотивацией своих сотрудников? Вы не допускаете, что в компании, сотрудник которой готов рассматривать другие предложения, просто неудовлетворен своим нынешним положением. И проблема может быть не только в субъективно низком уровне оплаты труда, но и в том, что данный сотрудник не видит возможностей для удовлетворения своих ожиданий, планов в рамках нынешней компании. На это уже здесь обращали внимание некоторые комментаторы. Я рекомендую Вам пересмотреть отношение к своим сотрудникам и начать видеть в них не только однородную массу солдатов-роботов, от которых можно получать результат, а еще и людей со своими планами, перспективами, приоритетами, мотивацией.
Не вижу ничего страшного в том, что Ваша компания заполучит себе сотрудника от конкурента. Если Вы обеспечите ему адекватные ожиданиям условия работы, поверьте, в большинстве случаев специалист не станет всерьез "глядеть насторону".
А что касается именно прямого переманивания от конкурента (или, как это называют в профессиональной среде, перемотивацией), то рекомендую, дабы избежать возможного осложнения отношений с последним, обратиться к услугам профессиональных рекрутеров, или хедхантеров (если речь идет об управленце). При случае, Вам будет проще объясниться: мы дали заявку, а рекрутеры сами определили направления поиска.