Трясемся или даем пенделя? Тема для работодателей 133 / 3562

Владимир Грохотов писал(а):
для агентов возможность получения типа "особого статуса", например агент, принесший в кассу (накопительно) один миллион долларов получает подарок от компании. например новый Лексус, пусть не сильно дрогой и с того момента получает 80%
Много таких всё-равно не будет - это же человек, который в среднем прносит 200-300 тыр в месяц .

У нас эксперт(агент) принесший 3500 000 рублей в год становится главным экспертом и получает 70%, это именно тот, кто 300 000 приносит в месяц,и сам в состоянии купить себе лексус или что еще хочет. Такой человек получает золотой значок с бриллиантами(типа он и золотой и бриллиантовоый сразу), и уходит из компании только вперед ногами или на повышение(например, становятся директорами :a_g_a:

).. такие не увольняеются нкогда, работают долго и плодотворно и проблем никогда не создают..Так что их в проблемном поле не учитываю.

Сергей Анопко писал(а):
Владимир - послушайте вот это внимательно. Особенно последние 5 минут

Спасибо!
Но это же бизнес-тренер, а я им не верю, как и не верю в то, что человек заработал так много денег, что бросил свой бизнес и пошел продавать секреты богатства за бизнес-тренерские гонорары..
Не, я готов платить за их тренинги, поднимающие дух, уверенность агентов в себе и пр., но следовать их советам в построении стратегий считаю абсурдом.

Сергей Анопко не верно значит Вас понял.

Но тем не менее в тему написал что спрос на "отпенделенных" растет. Отпенделенные никуда с рынка не уходят, если уже понюхали пороху. И прежде чем давать пенделя своему сотруднику нужно подумать, а не помогаешь ли ты конкурентам.

Юлия Лурье писал(а):
У нас эксперт(агент) принесший 3500 000 рублей в год становится главным экспертом и получает 70%, это именно тот, кто 300 000 приносит в месяц,и сам в состоянии купить себе лексус или что еще хочет.

У московских дилеров Лексус такие низке цены? Если агент приносит 300 000 тыр в месяц, значит зарабатывает 90 тыр в месяц..
И сколько лет ему не пить не есть чтобы купить его?
Хватит жадничать, я Вам дело говорю! :lol:

Не мое решение.
Вынесено из семинаров и книги А. Фридмана.
Сотрудники периодически оцениваются руководителем по следующей шкале:
- расстрелять на месте. Вообще не подходит. навыки не соответствуют поставленным задачам.
- мысленно с нами. - Для этих помазать лоб зеленкой и готовить замену.
- хорош на своем месте. Этих лелеять:)!
-звезда. Если она не "мнимая", то срок жизни в компании 1,5 - 2 года, потом она ее перерастает. И уходит

1. Постоянный набор.
2. Постоянное стрижка первых двух категорий.

Закон Паретто для менеджмента:
10 % - корпоративные ангелы (будут хорошо работать в независимости от того как ими управляют. По другому просто не умеют)
10 % - корпоративные черти (работаю плохо в независимости от того как ими управляют. Как правило реализуются тем что противостоят системе )
80 % - работают в зависимости от того как ими управляют!!

Владимир Грохотов это будет вот так:

Сейчас уже мало кто на такую фигную разводится. Ну разве что приезжие коих уже и так полно в АНах.

Интернет Риелторович писал(а):
Владимир Грохотов это будет вот так:

Сейчас уже мало кто на такую фигную разводится. Ну разве что приезжие коих уже и так полно в АНах.

Не вижу в этом ничего плохого..
Вы предлагаете вообще не создавать новых стимулов?
Ясен перец, что если при трудоустройстве сразу дарить лексус и платить 80% то поведутся все, и даже хозяева А/Н начнут друг к другу на работу устраиваться..

Сергей Анопко писал(а):
-звезда. Если она не "мнимая", то срок жизни в компании 1,5 - 2 года, потом она ее перерастает. И уходит!

И звезда не должна уйти с пенделем а стать партнером. То есть и продолжать приносить деньги компании.

Интернет Риелторович писал(а):
Сергей Анопко писал(а):
-звезда. Если она не "мнимая", то срок жизни в компании 1,5 - 2 года, потом она ее перерастает. И уходит!

И звезда не должна уйти с пенделем а стать партнером. То есть и продолжать приносить деньги компании.

ЕЕ НИКТО НЕ ВЫГОНЯЕТ. Если в компании некуда расти, т.е нет для нее места, она уходит сам!
Это к тому - что если звезда настоящая - руководителю сразу нужно думать о том куда она будет расти или готовить для нее место. А иногда бывает - что такие места заняты. Вот звезда и уходит!!!

Дена Кеннеди "Жесткий менеджмент".
"Когда сотрудник - кто бы он ни был - вредит компании, он становится разбитым окном, каковы бы ни были его причины действий, а вызванный им эффект домино может руинировать весь ваш бизнес.
Разбитым окном может оказаться замызганый прилавок, неудачно выложенный товар, неупорядоченное меню или работник грубиян. Что-то материальное, вроде обрушившейся краски. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его 20 минут заставляют ждать на линии - это разбитое окно. Когда покупательница спрашивает, почему она не может вернуть кофточку, которая ей не подошла, а ей отвечают "Такие у нас правила"- это тоже разбитое окно."
Повторюсь из темы внешняя ссылка
Повторение - чья та мать :hi_hi_hi: