Работа риэлтором. Примеры успешных вакансий агентств недвижимости и идеальных резюме. Предложение вакансий от агентств недвижимости и резюме от агентов и менеджеров. Поиск работы риэлтором, куда пойти работать в Москве и других городах. Обсуждение вопросов кадровой политики агентства.
Впрочем, чем больше ошпаренных экспертов работой в подобных агенствах, тем более они старательны, когда им удается устроиться к отличным от работодателям. Не на пытливого и знающего себе цену расчитан призыв, так что не ропщите.
а это кто такие? будьте любезны, огласите весь список, желательно с их замечательными условиями.
Открывайте новую тему, возможно откликнутся работодатели " с их замечательными условиями ". Считаю, тема будет очень актуальной.
Место работы риэлтора очень часто и определяет его будущее как специалиста. Мало того - и во многом определяет качество жизни в целом, ведь профессия - это существенная часть нашей жизни!
Не исключаю, что есть люди, которым нравятся большие компании, чувство сопричастности к раскрученному бренду, мощной корпорации - и это не плохо и не хорошо, это просто есть. Обычно это люди, которые готовы променять свободу в принятии решений, свободу планирования собственного времени и ответственность за результат на делёж этой ответственности и этой свободы со своим руководством. И это не плохо и не хорошо, это просто жизнь.
Наше агентство недвижимости рассчитана на людей, максимально ценящих свободу, понимающих цену самоконтролю и при этом - не бегающих от ответственности за конечный результат.
В массах - не спрячешься и не затеряешься, все результаты, да и весь процесс - на виду. Не все к этому готовы. И, кстати, не все, даже весьма звездные агенты, готовы просить о помощи и совете в рамках обращения к конкретному сослуживцу, а не к обезличенному "юристу", "начальнику отдела".
Принцип взаимодействия сотрудников в Неориэлти чужд гордыни. Если нам, ветеранам РН, директорам, есть чему поучиться у стажеров - мы поучимся и спросим совета. Если я вижу, что мой помощник лучше "ведет" клиента - отойду в тень. Главное - качественный результат работы.
Если новобранец готов кроме московского рынка недвижимости попахать и на зарубежке - он получит одно из направлений. Если новобранец захочет развить новый проект - тут же соберется руководство и в течение часов (а не дней!) будет принято решение о поддержке.
Кому же будет неудобно и некомфортно в NeoRealty? Людям, которых надо постоянно "пинать", чтобы они развивались. Людям, которым все что-то должны, а они будут выбирать - должны ли они. Людям, которым всё равно, что будет с клиентом. Людям, которым всё равно, что будет с компанией. Людям, которые путают карман клиента и свой карман. Людям, которые путают карман компании и свой карман.
Настоящим профессионалам, имеющих восторженных клиентов, ценящим добрые отношения в коллективе, прозрачный и искренний подход к делу, готовым развиваться, используя современные средства коммуникаций - место найдем всегда!
Место работы риэлтора очень часто и определяет его будущее как специалиста. Мало того - и во многом определяет качество жизни в целом, ведь профессия - это существенная часть нашей жизни!
Не исключаю, что есть люди, которым нравятся большие компании, чувство сопричастности к раскрученному бренду, мощной корпорации - и это не плохо и не хорошо, это просто есть. Обычно это люди, которые готовы променять свободу в принятии решений, свободу планирования собственного времени и ответственность за результат на делёж этой ответственности и этой свободы со своим руководством. И это не плохо и не хорошо, это просто жизнь.
Наше агентство недвижимости рассчитана на людей, максимально ценящих свободу, понимающих цену самоконтролю и при этом - не бегающих от ответственности за конечный результат.
В массах - не спрячешься и не затеряешься, все результаты, да и весь процесс - на виду. Не все к этому готовы. И, кстати, не все, даже весьма звездные агенты, готовы просить о помощи и совете в рамках обращения к конкретному сослуживцу, а не к обезличенному "юристу", "начальнику отдела". А новичков берете?
Принцип взаимодействия сотрудников в Неориэлти чужд гордыни. Если нам, ветеранам РН, директорам, есть чему поучиться у стажеров - мы поучимся и спросим совета. Если я вижу, что мой помощник лучше "ведет" клиента - отойду в тень. Главное - качественный результат работы.
Если новобранец готов кроме московского рынка недвижимости попахать и на зарубежке - он получит одно из направлений. Если новобранец захочет развить новый проект - тут же соберется руководство и в течение часов (а не дней!) будет принято решение о поддержке.
Кому же будет неудобно и некомфортно в NeoRealty? Людям, которых надо постоянно "пинать", чтобы они развивались. Людям, которым все что-то должны, а они будут выбирать - должны ли они. Людям, которым всё равно, что будет с клиентом. Людям, которым всё равно, что будет с компанией. Людям, которые путают карман клиента и свой карман. Людям, которые путают карман компании и свой карман.
Настоящим профессионалам, имеющих восторженных клиентов, ценящим добрые отношения в коллективе, прозрачный и искренний подход к делу, готовым развиваться, используя современные средства коммуникаций - место найдем всегда!
Тут еще нужно разобраться, то ли это многовесельное судно, то ли двухвесельная лодка...
В смысле - много ли у нас самодостаточных экспертов, которые могут раскидывать свой клиентский трафик и на стажеров? Пока 5. Хотелось бы больше. Некоторые эксперты "тянут" своим объемом по 2 стажера. Некоторые - 0,5.
Отбор - жёсткий на входе. И первые пару месяцев. Но всё честно - никаких нереальных заманух человек не слышит.
Одно из преимуществ нашей (небольшой в общем-то) компании - наличие своего IT-шника в штате + продажа зарубежной недвижимости в виде построенного нами ЖК "Саммертайм" внешняя ссылка в Юрмале. Этой осенью оживившиеся продажи по Латвии неплохо поддержали бюджет фирмы.
И это тоже конечно. Но, вообще вопрос о распределении прибыли, вернее о том, как распределяется прибыль по сделкам: в основном для учредителя или делится справедливо между всеми участниками процесса. И что там о первой паре месяцев? А ваша клиентская база формируется из объемов базы самодостаточных специалистов?
Хирург. Специализация - недвижимость. Наивный чукотский юноша, брат казаха! Искренне Ваш, А. Slosser.
Но, вообще вопрос о распределении прибыли, вернее о том, как распределяется прибыль по сделкам: в основном для учредителя или делится справедливо между всеми участниками процесса.
Пока речь идёт о развитии компании - вопрос открыт. В идеале вижу привлечение "звёзд" в качестве соучредителей Neo (система партнерства) и соответственно - бонусы по итогам года. Но надо много ещё над этим работать.
И что там о первой паре месяцев?
Обычно - это достаточное время, чтобы понять - подходит ли человек компании, подходит ли компания - человеку. И не обманулся ли человек в своих ожиданиях от профессии в целом.
А ваша клиентская база формируется из объемов базы самодостаточных специалистов?
В основном - да. Есть ещё приток - интернет- клиентов.
NEO, возьметесь пообщаться с новичком ( но с нормальным образованием и жизненным подходом), спрошу проще на собеседование попасть возможно? Заранее спасибо за ответ.
Иногда лучше сделать и пожалеть....чем всю жизнь жалеть, что не сделал.
Призрачно все, в этом море бушующем.... Скажите, а зачем опытному специалисту идти к вам? Какой смысл? Я думаю в вашем случае необходимо наличие неопытных "негров", которые будут вам помогать тянуть трафик и может также кого-то привлекут.
Хирург. Специализация - недвижимость. Наивный чукотский юноша, брат казаха! Искренне Ваш, А. Slosser.
NEO, возьметесь пообщаться с новичком ( но с нормальным образованием и жизненным подходом), спрошу проще на собеседование попасть возможно? Заранее спасибо за ответ.
Уже начал отвечать на письмо в личке, но увидел тут. На собеседование попасть возможно. Но собеседование - не самоцель. Саша, Ваша фраза: "Понятие стабильности ( деньги не имею в ввиду) в экономической безопасности полностью отсутствует...". говорит о том, что Вы всё же ждете стабильности от работы. Это - первое. Работа риэлтором предполагает стабильность только после нескольких лет нестабильности. Второе: "последние пять лет руководящие должности". Мне кажется, что Вам будет тяжеловато в течение полгода-года ходить в стажерах. Хотя - могу и ошибаться. И третье, главное: пока не появиться у меня ещё одна "звезда"-наставник, к которой я смогу "приклеить" стажёра, вопрос о наборе людей без опыта работы и без объемов - не стоит. (Скорее всего произойдет это в феврале-марте).
А резюме интересное. И стиль общения живой. Может - в Простор?
"Удивил - победил". А.В.Суворов
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость