как я сформировала команду 100 / 3498

если специализации разные будут,фирма-вторичка,новостройки,ипотека,загородная (к примеру),а вольнонаемные-аренда,реклама,то может быть толчок к развитию,при совместных направлениях может начаться чехарда...моё оценочное суждение

постоянные работники будут сплетничать с ними,продумать бы Вам всё получше,как всё организовать с этими так называемыми "работничками"...

Я так и не понял, а причем команда это или не команда, агентство это или не агентство. Да какая разница?
Есть бизнес модель, которая приносит результат, причем как я понял, с наименьшими усилиями практически на автопилоте. Работает эта модель у Елены? Если да, то вперед развивать дальше!

Elena177 (Е. Фролова) писал(а):
Владимир Грохотов писал(а):
И г о р ь писал(а):
плюсик попозже поставлю,ночью,сейчас будет слишком явно

Какая романтика)) Плюсики ночью...

вот видите Владимир, умеют мужчины удивлять

Особенно ночью :mi_ga_et:

Elena177 (Е. Фролова) писал(а):
коллеги, критика приветствуется но в разумных пределах

хочу ...
стоит ли продолжать работу над новыми командами или нет? слушаю советы

Лена. Команду единомышленников надо собирать годами и десятилетиями. На это времени нет. А временщиков надо держать при помощи мотиваций и контроля. У вас получится. Дерзайте.

Елене наверное стало скучно на этом ресурсе,не появляется здесь

Elena177 (Е. Фролова) писал(а):
коллеги, критика приветствуется но в разумных пределах

хочу поделиться своей историей создания небольшой команды и услышать ваше мнение...
итак, уже работая в небольшом агентстве подумала над расширением штата. с улицы брать - отдача не всегда оправдывает средства
новичков уже нет смысла учить - после пары сделок они самые умные и важные, сам себе директор своего агентства практически
поэтому ставка была сделана на частников, которым нужен офис для клиентов и сделок и фрилансеров, которые никогда не пойдут на оклад
итак, в имеющееся пространство позвала пару агентов, которые работают на себя, предложила офисный ресурс + совместку от сделок
в итоге через месяц я имела полтора землекопа, которые вели свои сделки, приводили своих клиентов, которые потом воспользовались моими услугами по ипотеке + их часть оплаты за арендуемое помещение
по факту конечно же они не мои сотрудники, но сотрудничество я считаю плодотворным - увеличилось количество клиентов, которых интересуют услуги не только конкретного риэлтора но и самого агентства...
имеет ли смысл такого сотрудничества - не все найдут в нем плюсы, но мне на практике помогло сформировать в дополнение к уже работающим работникам новую команду, которая была более мотивирована, имела опыт и клиентуру...
стоит ли продолжать работу над новыми командами или нет? вот такой вот вопрос меня посетил на днях... коллеги, слушаю советы

работу стоит продолжать во всех возможных направлениях, единственное - для компании необходимо определить цель и смотреть в будущее, выбирая приоритетные направления, чтобы не тормозить развитие. кокой вы видете ее через год? с кучей партнеров-агентов или кучей клиентов с деньгами?

Elena177 (Е. Фролова) писал(а):

спасибо большое

да действительно, я их и своими сотрудниками назвать нельзя, да и вроде как не партнеры полноценные...

но я обязательно буду тут писать о положительных и отрицательных сторонах нашего сосуществования

Бестселлер!!! :co_ol:

Прочитал все 10 страниц на одном дыхании!
А продолжение следует? Или это конец? :cry_ing:

Ну да, было бы весьма познавательно узнать, чем закончился такой опыт.

А вы не задумываетесь о том, что такие "землекопы" могут своей нечестной работой испортить имя вашему агентству?