Кадры, специалисты или стажёры 23 / 5319

Здравствуйте.

Хотелось бы услышать Ваше мнение по поводу такого вот вопроса: как Вы считаете что более выгодно, растить в Компании специалистов из стажёров, либо нанимать профессиональных агентов на большой процент?

И тот и тот вариант имеют свои плюсы и минусы

профи то еще найти и переманить надо хехе, а на стажерах можно неблагодарную работу возложить, надо и тех и тех иметь, хехе двусмысленно как то звучит.

А в чём, по Вашему мнению, заключается грязная работа стажёров(из эффективных методов привлечения клиентов).
Не берём расклейку, я считаю это дел рук расклейщика. Чтоб было с кого спрашивать в случае если объявления окажутся в ближайшей урне )

Тольятти (8482) 50-70-70

не то, чтобы грязная, а нудная, к примеру, холодный обзвон, который я обычно вешаю на стажеров.

Сергей Андреевич писал(а):
Здравствуйте.

Хотелось бы услышать Ваше мнение по поводу такого вот вопроса: как Вы считаете что более выгодно, растить в Компании специалистов из стажёров, либо нанимать профессиональных агентов на большой процент?

И тот и тот вариант имеют свои плюсы и минусы

Стажёрам проще прививать своё видение работы, свои требования, они более гибкие. Мне легче своих агентов растить , пока молодое агентство.

Виталий писал(а):
не то, чтобы грязная, а нудная, к примеру, холодный обзвон, который я обычно вешаю на стажеров.

Ну стажёр, умеющий привлечь клиента путем переговоров в течение часа врядли найдётся

А простой обзвон и вопрос типа: "Мы АН ****, можем продать вашу кварту и т.д.", уже порядком всех раздражает

Тольятти (8482) 50-70-70

Сергей Андреевич писал(а):
А простой обзвон и вопрос типа: "Мы АН ****, можем продать вашу кварту и т.д.", уже порядком всех раздражает

учитывая тот факт, что в нашем городишке такое практически не используется, то мы пока еще никому не надоели. Кстати, мы себя не позиционируем как АН, хочется хоть как то отличаться

Зачем нужен такой профессионал, который так легко переходит с одного места на другое? Чему он может научить стажера? Как искать то место, где больше процент и больше можно урвать?
Если ставить работу на перспективу - то нужно выращивать своих профессионалов, у которых будут ценности Вашего агентства.

Костяк из опытных должен быть. Двух-трех человек хотя бы, надежных, достаточно.
Руководителю не всегда возможно все охватить, все-живые люди, надо, чтоб под рукой были еще люди, готовые подсказать, подучить по ходу дела. И потом, представьте себе молодое агентство, состоящее из стажеров, сами же знаете, что пока обучение, пока появится понимание, пока договоры, пока показы, не один месяц пройдет, многие стажеры начинают впадать в уныние, надо, чтобы опытные своим примером показывали, что ничего нереального и невозможного в этой жизни нет. Когда училась, если бы не опытные рядом с очень приличными объемами и сделками, фиг бы выдержала, только на них и глядела :-)

Наталия Алексеевна писал(а):
И потом, представьте себе молодое агентство, состоящее из стажеров, сами же знаете, что пока обучение, пока появится понимание, пока договоры, пока показы, не один месяц пройдет

Именно так мы и начинали. На третьий месяц вышли на самоокупаемость. Весь вопрос в наставнике.