МК Яны Лурье : "Управление персоналом в риэлторской фирме" Состоится в Нижнем Новгороде 5, 6 февраля. 170 / 12686
17 янв. 2010
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
17 янв. 2010
Похож!
Взгляд проницательный. И хватка риэлторская. В деда, наверное.
Взгляд проницательный. И хватка риэлторская. В деда, наверное.
просто в небо улыбнешься, а оно в ответ вздохнет
17 янв. 2010
lidmig писал(а):Похож!
Взгляд проницательный. И хватка риэлторская. В деда, наверное.
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
17 янв. 2010
lidmig писал(а):Похож!
Взгляд проницательный. И хватка риэлторская. В деда, наверное.
Дед - счастливец!! Тьху-тьху-тьху, через левое плечо деда - шоб так и було!!
Хотите выгодно вложить инвестиции с окупаемостью за 20 месяцев? Юг Украины, кусочек Рая у Черного моря - http://www.uchastok-kinburn.ks.ua/ !!
17 янв. 2010
Пасиб на добром слове
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
18 янв. 2010
Лашманов Владимир писал(а):Итак :
1.Лашманов Владимир Н.Новгород коммерческий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
2.Енин Василий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
3.Колмякова Любовь директор по развитию (ЦКН Н.Новгород)
4. Векшина Екатерина директор и учредитель (Дом Эстейт Москва)
5. Векшин Юрий (Дом Эстейт Москва)
6.Кабанов Дмитрий , генеральный директор, ООО "Агентство Ризолит-Липецк"
7.Глаголев Александр Михайлович город Саров "Городское бюро по обмену, купле-продаже недвижимости" - совладелец
8. Гученко Александр Валентинович, г. Орел ООО РК "ГородЪ", генеральный директор
9. Вострова Регина Ирековна, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
10. Юмагулов Ильшат Ирекович, директор по развитию Сети агентств недвижимости "ЭКСПЕРТ"
11.Крестьянников Дмитрий Маратович, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
12. Годовикова Елена, директор АН "Центр обмена и продажи жилья" (г.Ивантеевка)
Возможно будет мсье Домбровский с супругою(если позволят дела)
13.Попова Евгения Владимировна учредитель и директор АН "Регион" в г. Орле.
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
18 янв. 2010
Благодарю
18 янв. 2010
Евгения Попова писал(а):Благодарю
Нема за шо
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
18 янв. 2010
Господа ! В результате длительных торгов и работы с возражениями, цену удалось снизить :
Стоимость участия 10.000 руб в любой удобной для Вас форме, безнал или нал без разницы:
Место проведения : Нижний Новгород ул.Малая Ямская 78а
Программа :
Темы МК : Оперативный менеджмент в период кризиса:
как сделать бизнес максимально управляемым
(семинар, 2 дня по 10 академических часов)
I. Тенденции развития рынка услуг. Сегодняшнее состояние рынка недвижимости.
Рынок недвижимости: жесткая конкуренция или свободное пространство?
• Особенности конкуренции на сегодняшнем рынке недвижимости. Что обеспечивает победу?
• Две процедуры в работе агентства недвижимости: продажа рилторских услуг и оказание риэлторских услуг. Многообразие ресурсов.
• Виды потребительского поведения работа с разными потребительскими стратегиями. Формирование предложения для покупателя.
Условия выживания на сложном рынке:
• Управление эффективностью и качеством работы;
• Поддержание высокой мотивированности персонала;
• Поиск новых продуктов;
• Освоение методов активных продаж
II. Принципы оперативного управления.
1. Определение приоритетов системы.
Взаимосвязь стратегических целей и оперативного управления. Постановка целей оперативных процессов.
2. Система организации работы компании.
Эффективное взаимодействие. Построение и описание бизнес-процессов. Определение контрольных показателей.
3. Цели и возможности.
Использование SMART-анализа: расстановка приоритетов и активизация ресурсов.
4. Оперативное планирование и управление временем.
Тайм-менеджмент для всех категорий сотрудников.
5. Оценка текущего состояния системы в целом.
KPI: выбор и анализ ключевых показателей. Мониторинг эффективности процессов и персонала.
6. Личная эффективность руководителя.
Критерии анализа и пути увеличения.
7. Управление персоналом.
Создание условий для увеличения эффективности сотрудников. Факторы удовлетворенности трудом. Причины снижения мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование. Оценка эффективности персонала.
8. Эффективные внутренние коммуникации как необходимое условие успешного оперативного управления.
9. Документальное обеспечение оперативного управления.
Создание и использование корпоративных регламентов.
III. Управление исполнительностью и ответственностью. Контроль деятельности подчиненных
1. Организация исполнения, роль и место контроля в управленческой работе
Инструктирование в системе управления;
Подготовка к инструктированию: выбор исполнителя, оценка готовности исполнителя, позиция руководителя по отношению к исполнителю, планирование управляющих действий, определение технологии передачи задания, подготовка задания для передачи исполнителю, подготовка необходимых материалов.
2. Адекватное инструктирование
Содержание инструктирования: цель, средства, ресурсы, обратная связь
Виды инструктирования: передача совокупности заданий, оценка и развитие компетентности сотрудников;
Виды задач: постоянные задачи, отдельные проекты, перспективные задачи.
3. Технологии делегирования
Преимущества делегирования: для руководителя и для подчиненного;
Причины сопротивления делегированию;
Выбор исполнителя, оценка и снижение риска делегирования;
Возможные ошибки делегирования и методы их устранения;
4. Ответственность
Виды ответственности,
Факторы ответственного поведения;
Типы ответственного поведения: позитивные и негативные аспекты.
5. Контроль
Алгоритм контроля,
Планирование контроля,
Действия руководителя по контролю;
Мотивирование через контроль.
Первый день : Зал " Золотая Гусеница"
Второй день : Зал "Квартира 89"
Кофе-брейки : первый в 11-30, второй в 16-00 (первый и второй день)
Обед самостоятельно : комплекс (первое, второе, третье) стоимость 150-160 руь в кафе "Рассвет"
Стоимость участия 10.000 руб в любой удобной для Вас форме, безнал или нал без разницы:
Место проведения : Нижний Новгород ул.Малая Ямская 78а
Программа :
Темы МК : Оперативный менеджмент в период кризиса:
как сделать бизнес максимально управляемым
(семинар, 2 дня по 10 академических часов)
I. Тенденции развития рынка услуг. Сегодняшнее состояние рынка недвижимости.
Рынок недвижимости: жесткая конкуренция или свободное пространство?
• Особенности конкуренции на сегодняшнем рынке недвижимости. Что обеспечивает победу?
• Две процедуры в работе агентства недвижимости: продажа рилторских услуг и оказание риэлторских услуг. Многообразие ресурсов.
• Виды потребительского поведения работа с разными потребительскими стратегиями. Формирование предложения для покупателя.
Условия выживания на сложном рынке:
• Управление эффективностью и качеством работы;
• Поддержание высокой мотивированности персонала;
• Поиск новых продуктов;
• Освоение методов активных продаж
II. Принципы оперативного управления.
1. Определение приоритетов системы.
Взаимосвязь стратегических целей и оперативного управления. Постановка целей оперативных процессов.
2. Система организации работы компании.
Эффективное взаимодействие. Построение и описание бизнес-процессов. Определение контрольных показателей.
3. Цели и возможности.
Использование SMART-анализа: расстановка приоритетов и активизация ресурсов.
4. Оперативное планирование и управление временем.
Тайм-менеджмент для всех категорий сотрудников.
5. Оценка текущего состояния системы в целом.
KPI: выбор и анализ ключевых показателей. Мониторинг эффективности процессов и персонала.
6. Личная эффективность руководителя.
Критерии анализа и пути увеличения.
7. Управление персоналом.
Создание условий для увеличения эффективности сотрудников. Факторы удовлетворенности трудом. Причины снижения мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование. Оценка эффективности персонала.
8. Эффективные внутренние коммуникации как необходимое условие успешного оперативного управления.
9. Документальное обеспечение оперативного управления.
Создание и использование корпоративных регламентов.
III. Управление исполнительностью и ответственностью. Контроль деятельности подчиненных
1. Организация исполнения, роль и место контроля в управленческой работе
Инструктирование в системе управления;
Подготовка к инструктированию: выбор исполнителя, оценка готовности исполнителя, позиция руководителя по отношению к исполнителю, планирование управляющих действий, определение технологии передачи задания, подготовка задания для передачи исполнителю, подготовка необходимых материалов.
2. Адекватное инструктирование
Содержание инструктирования: цель, средства, ресурсы, обратная связь
Виды инструктирования: передача совокупности заданий, оценка и развитие компетентности сотрудников;
Виды задач: постоянные задачи, отдельные проекты, перспективные задачи.
3. Технологии делегирования
Преимущества делегирования: для руководителя и для подчиненного;
Причины сопротивления делегированию;
Выбор исполнителя, оценка и снижение риска делегирования;
Возможные ошибки делегирования и методы их устранения;
4. Ответственность
Виды ответственности,
Факторы ответственного поведения;
Типы ответственного поведения: позитивные и негативные аспекты.
5. Контроль
Алгоритм контроля,
Планирование контроля,
Действия руководителя по контролю;
Мотивирование через контроль.
Первый день : Зал " Золотая Гусеница"
Второй день : Зал "Квартира 89"
Кофе-брейки : первый в 11-30, второй в 16-00 (первый и второй день)
Обед самостоятельно : комплекс (первое, второе, третье) стоимость 150-160 руь в кафе "Рассвет"
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.
Последний раз редактировалось Лашманов Владимир 18.01.10, 19:17, всего редактировалось 1 раз.
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
18 янв. 2010
Итак :
1.Лашманов Владимир Н.Новгород коммерческий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
2.Енин Василий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
3.Колмякова Любовь директор по развитию (ЦКН Н.Новгород)
4. Векшина Екатерина директор и учредитель (Дом Эстейт Москва)
5. Векшин Юрий (Дом Эстейт Москва)
6.Кабанов Дмитрий , генеральный директор, ООО "Агентство Ризолит-Липецк"
7.Глаголев Александр Михайлович город Саров "Городское бюро по обмену, купле-продаже недвижимости" - совладелец
8. Гученко Александр Валентинович, г. Орел ООО РК "ГородЪ", генеральный директор
9. Вострова Регина Ирековна, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
10. Юмагулов Ильшат Ирекович, директор по развитию Сети агентств недвижимости "ЭКСПЕРТ"
11.Крестьянников Дмитрий Маратович, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
12. Годовикова Елена, директор АН "Центр обмена и продажи жилья" (г.Ивантеевка)
13. Попова Евгения Владимировна учредитель и директор АН "Регион" в г. Орле.
Предположительно Жилевский А.Б. АН Выбор
Крайнов Андрей
Возможно будет мсье Домбровский с супругою(если позволят дела)
1.Лашманов Владимир Н.Новгород коммерческий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
2.Енин Василий директор и учредитель (ЦКН Н.Новгород)
3.Колмякова Любовь директор по развитию (ЦКН Н.Новгород)
4. Векшина Екатерина директор и учредитель (Дом Эстейт Москва)
5. Векшин Юрий (Дом Эстейт Москва)
6.Кабанов Дмитрий , генеральный директор, ООО "Агентство Ризолит-Липецк"
7.Глаголев Александр Михайлович город Саров "Городское бюро по обмену, купле-продаже недвижимости" - совладелец
8. Гученко Александр Валентинович, г. Орел ООО РК "ГородЪ", генеральный директор
9. Вострова Регина Ирековна, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
10. Юмагулов Ильшат Ирекович, директор по развитию Сети агентств недвижимости "ЭКСПЕРТ"
11.Крестьянников Дмитрий Маратович, директор офиса "ЭКСПЕРТ"
12. Годовикова Елена, директор АН "Центр обмена и продажи жилья" (г.Ивантеевка)
13. Попова Евгения Владимировна учредитель и директор АН "Регион" в г. Орле.
Предположительно Жилевский А.Б. АН Выбор
Крайнов Андрей
Возможно будет мсье Домбровский с супругою(если позволят дела)
Два правила жизни: 1. Не расстраивайся из-за фигни. 2. Все фигня
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 0 гостей
