Как начать без КБ ? 272 / 5288

Дмитрий Чариков писал(а):
И это... Завтра последний день лета, блин

Даа, а ведь лето - это маленькая жизнь))

*** писал(а):
Даа, а ведь лето - это маленькая жизнь))

Да ты философ оказывается

*** писал(а):
Дмитрий Чариков писал(а):
И это... Завтра последний день лета, блин

Даа, а ведь лето - это маленькая жизнь))

да это же прекрасная песня

Лето - это маленькая жизнь порознь
Тихо подрастает на щеках поросль
Дом плывет по лету - а меня нету
Лето - это маленькая жизнь
Странно, мы все время были в городе одном,
Ты все там же, в доме на последнем этаже,
А я в различных точках, именующихся дном.

Будьте оптимистами, господа!

Астрономическое лето продлится до 21 сентября

Svetlana Stolyarova писал(а):
Будьте оптимистами, господа!

Наше кредо - всегда! (С)

Лично для меня это было одно из самых трудных и одно из самых интересных лет... летов... летей... :lol:

(Правильное - подчеркнуть).

А для кого-то - тупо просто лето.

Давайте о хорошем. (тем более, что тема ТС общими стараниями видимо уже окончательно угроблена) :lol:

Для кого каким было это лето? Что принесло? Чем ознаменовалось?
Как обстоит дело с ценами на гречку? :men:

Yaroslav писал(а):
КПСС
Общаться с соискателями без анкеты, большая ошибка. Анкета, это минимум который должен заполнить соискатель. У собеседования есть свои правила, его абы кабы, проводить нельзя, тем более обсуждать с соискателем погоду и.т.д.
Вообще, критиков всегда хватает. Юлия честно написала о своих неудачах, это уже поступок, на мой взгляд.

Соглашусь, но не в том случае, когда набираются сотрудники в маленькое семейное АН, или в большое, но большое в будущем

Ох и любит народ мыслить штампами...Лично мне достаточно было пообщаться с человеком 5 минут (это максимум), а иногда и взгляда достаточно, что бы отказать. Толку от резюме при маленьком конкурсе? (а иначе и не может быть при старт-апе). Так нет же, есть определенный набор клише, и новоиспеченные руководители упорно им следуют: бестолковая девочка-ресепшн, резюме и прочие рюшечки. Следуют, категорически забывая о том, что они сами еще не совсем руководители, а полусырые полуфабрикаты. Им самим еще учиться и учиться, а не надувать щеки, как паруса. Набери, млин, хотя бы человек 6-7 из которых хотя бы трое будут стабильным костяком, а потом уж можно считать себя хотя бы стажером- руководителем

Имхо и все такое...

Burst писал(а):
Не обижайтесь, уважаемые риэлторы но я вот что заметил. Тут порой приводят некорректные примеры и сравнивают риэлторов с врачами, но с точки зрения руководства ближе сетевой маркетинг. Только там руководитель должен быть на голову выше подчиненных по всем параметрам как Кпсс пишет. В большинстве остальных организаций руководитель должен знать вопрос но его основная функция наладить и организовать работу.

Несерьезно, сами себе противоречите. Что бы наладить и организовать работу, как раз и надо быть на голову выше. Причем не столько в профессиональных вопросах, а в умении организовывать и управлять, мотивировать в конце концов, короче- разбираться в людях. Управленец- отдельная профессия. И в большинстве случаев хорошему управленцу кадровики больше помеха чем помощь. Исключение- по настоящему большие коллективы с по настоящему шоколадными вакансиями )

КПСС писал(а):
Burst писал(а):
Не обижайтесь, уважаемые риэлторы но я вот что заметил. Тут порой приводят некорректные примеры и сравнивают риэлторов с врачами, но с точки зрения руководства ближе сетевой маркетинг. Только там руководитель должен быть на голову выше подчиненных по всем параметрам как Кпсс пишет. В большинстве остальных организаций руководитель должен знать вопрос но его основная функция наладить и организовать работу.

Несерьезно, сами себе противоречите. Что бы наладить и организовать работу, как раз и надо быть на голову выше. Причем не столько в профессиональных вопросах, а в умении организовывать и управлять, мотивировать в конце концов, короче- разбираться в людях. Управленец- отдельная профессия. И в большинстве случаев хорошему управленцу кадровики больше помеха чем помощь. Исключение- по настоящему большие коллективы с по настоящему шоколадными вакансиями )

Кадровики отдельная песня. Хороший управленец может работать во многих областях. Мы не поняли друг друга в понятииу на голову выше. Я например не считаю что хороший директор выше на голову отличного столяра, у них просто разные области применения своих профессиональных качеств

Хороший профессионал использует свои ключевые компетенции, тщательно оберегает их, горизонтально развивает, отвечает за свои результаты.
Руководитель собирает Франкенштейна, конструктор Лего из компетенций нескольких своих профи, отвечает за сборку и пересборку компетенций команды в зависимости от целей.