Купил франшизу делюсь результатами... 264 / 24427

Юлия Баграмова писал(а):
Может клуб бывших создать?

У Васи Уткина, спортивного комментатора, есть такой термин "клуб подбитых летчиков". Он записывает в этот клуб тренеров, которые ничего не смогли добиться в спорте, зато дают много комментариев и советов как и что надо делать

Это я к тому, что люди, не нашедшие выгоды во франшизе самостоятельно, вряд ли посоветуют другим что-то конструктивное :mi_ga_et:

А вот деструктива прибавить могут :men:

Мальцев Александр писал(а):
Юлия Баграмова писал(а):
Может клуб бывших создать?

У Васи Уткина, спортивного комментатора, есть такой термин "клуб подбитых летчиков". Он записывает в этот клуб тренеров, которые ничего не смогли добиться в спорте, зато дают много комментариев и советов как и что надо делать
Это я к тому, что люди, не нашедшие выгоды во франшизе самостоятельно, вряд ли посоветуют другим что-то конструктивное А вот деструктива прибавить могут

Могут. А могут и предостеречь, и конструктив предложить. Индивидуально все.

Я знаете ли была звана в 21В сразу после выхода их Хирш. Имела подробную беседу с Димитриадисом. Да и не я одна. Забавно было. Забавно в первую очередь от того, что разговор был не с людьми, которым с нуля продавать нужно было, а с теми, кто по опыту внятные вопросы задавал, а продавец все никак не мог перестроиться.

И еще. Несмотря на весь опыт, некоторые идеалистические представления остались. Когда-то, видимо в педагогических целях франчайзер настойчиво просил ознакомиться со статьей Натона. И я на ней зависла. Понимала, что видимо все верно, но персонально ко мне это не может иметь отношения. Долго думала, почему я на нее так отреагировала. Поняла и попыталась обсудить с "начальством". Естественно, они повеселились надо мной. Тоже мне, исключение из правил! Но время все расставило на свои места. Мало кто преодалевает стадию "Я" и доходит до "МЫ". Мне же "Я" казалась непонятна и нерациональна. И так до сих пор. Все или почти все, что я умею и знаю от компании, где начинала. Я искренне и бесконечно благодарна. Проблема в том,что "МЫ" у меня в крови и воспитании, рефлекторно. Я из среды старых альпинистов, ничего более безусловно командного не знаю. И я билась и искала компромисс до последнего. Может быть поэтому дружим до сих пор. Так вот, думаю, что настоящий, всем выгодный франчайзинг иначе построить нереально.

А тексты, подобные Вашим, легкие. Продавать и защищаться, передергивая, вобще легко.

Юлия - очень сложный текст))) Вы про Я и Оно Фрейда? Или про что?)))

Если ближе к земле, то Димитриадис больше дал бы С21 нежели мстр Понтанин - потому как у него стержень есть.....

внешняя ссылка

Если попросту, чтобы не пересказывать.

Юлия Баграмова писал(а):
http://franch.bl.by/articles/286231.php

Если попросту, чтобы не пересказывать.

Очень спорно. Как частный случай - возможно.

1-2 дня как человек переживший не одну франшизу прокоментирую все пункты, слава Богу это был не Фрейд ;-) а сегодня поздравляю всех со старым Новым годом !!!! ;-)

Юлия Баграмова писал(а):
http://franch.bl.by/articles/286231.php

Если попросту, чтобы не пересказывать.

HTTP Error 403 - Forbidden: Access from your country is denied (2). у меня

перебои с :cry_ing:

интернетом в Кремле - опять происки наймитской оппозиции!

С Новым годом вас. Я уже писал выше, франшиза очень положительная штука, если у вас 1-2 офиса (до 8-10). Исключение только китайцы, но у них не большая уличная потасовка из 500 000 человек, это нормально :lol:

Юлия, франшизы это инкубаторы бизнеса. Каждый клон, должен соответствовать заданной модели. тогда это будет работать. А у нас, все клоны личности)) И понеслась.
Как хороший пример франчайзинговой модели, сеть ресторанов Макдональдс. Как вы себе представляете взаимодействие мальчика-девочки "свободная касса" с себе подобными из соседнего ресторана? Тут же вспомним китайцев. Почему у них это работает в глобалиях? Потому что они умеют быть хорошими клонами, надежной шестеренкой механизма с пониманием что они важны на своем месте. У нас, все печальней, думаю это менталитет...

Не надо сравнивать. Макдональдс на выходе имеет продукт, а Вы - услугу. При производстве франчайзинг бывает экономически обоснован и востребован. Например год назад мне предлагали наладить производство плитки по франчайзи схеме. Причем партнеры предоставляли все, начиная от оборудования и заканчивая расходными материалами и комплетующими. Я считал - экономичеки выгодно. В Вашем случая понимания какие-такие суперсервисы Вам предоставляют меня нет. Одна вода.