Открыть офис по франшизе в Москве? 70 / 2230

Вопрос к опытным игрокам рынка:
Мне предложили стать соинвестором нового, открывающегося агентства недвижимости в спальном районе Москвы.
Партнер, который будет заниматься оперативным управлением не работал риэлтором, однако имеет большой управленческий опыт в области девелопмента и имеет компетенции в области финансов и юриспруденции.
Какими критериями бы руководствовались при выборе франшизы в текущей рыночной ситуации?
Сейчас на рынке есть предложения Century21, Миэль, Хирш, БэстНедвижимость, Этажи, Мегаполис, так?
Какую франшизу вы бы выбрали для развития в Москве?

Ну и в общем, ваше мнение: как вам сама идея вкладываться в АН в текущей ситуации...?

Нормальная ситуация на рынке.
На какую франшизу денег не жалко, ту и купите.
Раз нет опыта, скорей всего деньги на ветер.

Червяков Игорь писал(а):
Нормальная ситуация на рынке.
На какую франшизу денег не жалко, ту и купите.
Раз нет опыта, скорей всего деньги на ветер.

Игорь, спасибо за Ваше внимание. Мне представляется, что франшиза может дать 2 выгоды: технологию (которая заменяет опыт) и бренд. Разница в цене франшизы обусловлена разницей в ценности этих компонентов.
Из Ваших слов следует, что любой не риэлтор, открывающий АН, обречен на неудачу, несмотря на общий управленческий опыт.
То есть, ценность технологий у франчайзера равна "0"?

Руслан Бурмистров писал(а):
Мне представляется, что франшиза может дать 2 выгоды: технологию (которая заменяет опыт) и бренд.

Хирурга будете выбирать опытного или начитавшегося технологий?

Руслан Бурмистров писал(а):
технологию (которая заменяет опыт)

Что ему заменит опыт в том числе в "левых" технологиях ? :lol:

Руслан Бурмистров

Александр Зеленский писал(а):
Руслан Бурмистров писал(а):
Мне представляется, что франшиза может дать 2 выгоды: технологию (которая заменяет опыт) и бренд.

Хирурга будете выбирать опытного или начитавшегося технологий?

Александр, спасибо.
Я думаю, что я выбираю главврача

Мой партнер - управленец с 15 летним опытом, который как руководитель проекта (работая в девелоперской компании) реализовал несколько проектов (коттеджные поселки и многоквартирные дома).
Правильно понимаю, что по вашему мнению такого опыта может быть недостаточно для управления АН?
Почему?
В чем особенности риэлторского бизнеса, которые делают невозможным/рискованным управление им нериэлтором?

pibkinz писал(а):
Руслан Бурмистров писал(а):
технологию (которая заменяет опыт)

Что ему заменит опыт в том числе в "левых" технологиях ?

Поясните, пожалуйста, что Вы имеете в виду? Обман клиентов?

Классическое ан имеет низкую или сейчас даже отрицательную маржинальность. Если ваш друг делал бизнес-план, то расскажите какая планируется сумма инвестиций в данное предприятие и предполагаемый срок окупаемости вложений? :du_ma_et:

Руслан Бурмистров писал(а):
В чем особенности риэлторского бизнеса, которые делают невозможным/рискованным управление им нериэлтором?

Большинство риэлторов-управленцы с потенциалом, который стремится к нулю.
Да и управленец, не всегда супер-риэлтор (спасибо КЭПУ).
Пробуйте, дорогу осилит идущий. :-ok-:

да никак