Семинар Тома Питерса в Москве 104 / 2668

Сергей Анопко писал(а):
Anya писал(а):
А какой именно за семинар Гандапаса будет?

Он сегодня продвигает идею лидерства в коллективе. Понравилась фраза в одном из его интервью "Лидер — человек, способный действовать в ситуации неопределенности". Но все равно, мне кажется, Гандапас из того же розлива, что и остальные "заряжальщики", только более распиаренный.

))) а как лидерству можно еще научить кроме как на своем вдохновляющем примере. Но вот его везу исключительно как "зажигалку", не жду пищи для ума.

Мария писал(а):
Сергей Анопко писал(а):
Anya писал(а):
А какой именно за семинар Гандапаса будет?

Он сегодня продвигает идею лидерства в коллективе. Понравилась фраза в одном из его интервью "Лидер — человек, способный действовать в ситуации неопределенности". Но все равно, мне кажется, Гандапас из того же розлива, что и остальные "заряжальщики", только более распиаренный.

При том очень дорогой. В Краснодаре собираются проводить - "Крест лидера" - стоить будет за 1 день - 50 000 руб.
У него много идей из Тарасова. Смотрел на ютубе его "Построение команды". Он там приводит совет для управления - отдалять+приближать подчиненных. И все. Ведь это Тарасов взял из Сунь Цзы. И просто приближать-удалять это половина формулы. Вторая половина вот:
"Не завоевав сердце, нельзя наказывать
Не завоевав сердце, нельзя наказывать. Если сердце не завоевано, значит, вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. Удаление от вас — не печально, и если вы все же выносите приговор, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка.
Не завоевав сердце, можно наказывать лишь в случае, если нарушен закон, установленный не вами, а вашими предшественниками. Но и здесь заложен риск: ведь и ваши предшественники могли не пользоваться авторитетом. В любом случае надо знать меру. Чрезмерное наказание выглядит как месть слабого человека.
Лучшая реакция на нарушение — реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете, и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две. Может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в интонации никакого добродушного оттенка: ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! И никакой злобы: я злопамятен, берегитесь! Только безразличие машины, которая, когда основатель¬но разберется, может и наказать. Но может и понять. А может, что менее вероятно, даже простить. Завоевав сердце, нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный, побуждаемый естественным желанием приблизиться к центру притяжения, забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного — готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклоняться от выполнения иных. Вслед за ним и другие подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в дешевых товарах на распродаже, выбирая для выполнения наиболее для себя подходящие. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот, кого наказали."

Из просмотра - возникает вывод - что по Гадапасу - лидером нужно родиться - а остальным максимум можно быть лидером собачьей упряжки.

Anya писал(а):
:)))) а как лидерству можно еще научить кроме как на своем вдохновляющем примере

Лидерству научить нельзя. Оно либо есть, либо его нет. Вся эта тренинговая "лидерская" шелуха в кризисный момент осыпается бледной перхотью, если у человека отсутствуют заложенные природой качества хедлайнера. Гандапас - это реальный развод на деньги, только на "пятизвездочном" уровне.

Мария писал(а):
Лидерству научить нельзя. Оно либо есть, либо его нет. Вся эта тренинговая "лидерская" шелуха в кризисный момент осыпается бледной перхотью, если у человека отсутствуют заложенные природой качества хедлайнера. Гандапас - это реальный развод на деньги, только на "пятизвездочном" уровне.

Не уверена, живо представляю себе человека, который не имея врожденных качеств очень захотел научиться быть лидером и научился. Нужно просто знать что делать, как делать, а потом взять и сделать

(С)

Юлия Битузе

История знает антихаризматичных лидеров и негативных лидеров.. поэтоу надо слушать в том числе и Гандапаса, чтобы развивать в себе лидерство по правильному пути .Все ученые мира сошлись на том, что как харизму, так и лидерство можно выработать.
С одним согласна - почти все обчуающие мероприятия на соверменном РН - это развод, посещение тренингов и лекций внушает обманчивое впечатление, что вы на пути к созданию своей харизмы или формированию своих лидерских качеств..

а какие не развод?

Тренинги плюс практика
Имею ввиду не практика - собрать дворовую команду и пойти бить зареченских, а практика выстраивания отношений и взаимодействия, что возможно только в организации или социуме со сложившейся структурой..

Сергей Анопко писал(а):
В Краснодаре собираются проводить - "Крест лидера" - стоить будет за 1 день - 50 000 руб.

ухтыж....это что там за стриптиз :lol:

А, у меня и. директор была фанатка Гандапаса, лидерства за ней не заметил, но паука вам скажу, раскладывала классно, наверно не в коня корм

а может это мне со своей колокольни показалось....а она лидер сама для себя, в душе.... не знаю, но за 50т.... лучше сам себе своего "Гандапаса" устрою :lol:

Юлия, ну как-то категорично очень.
Тренинги и практика эффективнее для выработки конкретных навыков, для адаптации новичков. Но толк от внешних тоже есть. Знаете какой хороший энергетический пинок получило АН в котором я работала в свое время, когда мы приехали в вашу компанию на экскурсию лет 8 назад? Мы года 3 летели. А ведь просто посмотрели как работает крупная компания. Это помогло нам в постановке цели, было полезно для понимания, что можно по-другому.
Все бизнесы и люди находятся на разных этапах профессионального развития и такие вот внешние события: тренинги, бизнес-туры и дают возможность просто заглянуть в ДРУГОЙ мир, бизнес и т.д. Это, как минимум, расширяет сознание и картинку мира, разве нет?