Полный комплект документации для открытия своего агентства. 27 / 11245
16 июн. 2007
skadorr1 писал(а):И еще я мечтаю о том, как угадать куда ударит комета информационной революции...
Вам в НБП к Лимоновцам надо, старина, а не в недвижимость.
skadorr1 писал(а):
Хм... я кажись загнался.... почему никто не останавливает!
Сообщите о всем этом коллективном сознании, кристаллизующемся в кулуарах передовых мыслительных парадигм, в ФСБ.
Мысли пачкают мозги
16 июн. 2007
skadorr1 писал(а):to прохожий: Програмные методы? Вы покупаете Антивирус Касперского или вы ставите сомнительный софт неизвестных издателей? Видимо в этом и кроется собака, которая порылась где-то здесь... Я покупаю Касперского, хоть мне это и не нравится. Но это бренд, и именно поэтому он стоит 1.900 рублей, а эффективное фуфло неизвестной конторы распространяется бесплатно. Я толкую о создании бренда. Такой бренд совмещает в себе технологические инновации, научный маркетинг, оригинальную структуру и собственно бренд. Хотя зачем это все? И почему именно на этом форуме мы обсуждаем такие вещи...?
Клуб мечтателей какой-то последнее время на этом форуме
Тут кто нибудь с калькуляторами остался?
skadorr1 , у большинства думающих людей подобные идеи из головы выскакивают на ходу. Их можно сотнями рожать хоть каждый день. Ничего в этом сложного нет. Уверяю Вас.
Но, прежде чем их доставать на обсуждение своей семье, своим знакомым или незнакомым людям, нужно хоть немного поработать с цифрами.
16 июн. 2007
to прохожий: может вам еще бизнес-план здесь накатать и выступить на совете директоров с бизнес-презентацией? не хотите поддерживать обсуждение - ваша воля. искать, доставать и вспучивать дерьмо у вас получается отлично. на что-то другое вы способны, мистер прохожий мимо.
16 июн. 2007
skadorr1 писал(а):to прохожий: может вам еще бизнес-план здесь накатать и выступить на совете директоров с бизнес-презентацией? не хотите поддерживать обсуждение - ваша воля. искать, доставать и вспучивать дерьмо у вас получается отлично. на что-то другое вы способны, мистер прохожий мимо.
Дык я все пытаюсь вытянуть из Вас, что тут обсуждать?
Вот есть у меня идея забабахать платный ресурс по отлову крокодилов через интернет.
Прикиньте, сидим мы в интернете и даем через интернет команды ловцам кокодилов.
Бабки рекой потекут....
Давайте обсудим ?
16 июн. 2007
прохожий писал(а):
Прикиньте, сидим мы в интернете и даем через интернет команды ловцам кокодилов.
Бабки рекой потекут....
Лепота....
Мысли пачкают мозги
16 июн. 2007
а кто сказал, что я про бабки, чудак-человек? я хоть раз говорил что буду делать что-то из вышеописанного ради бабок? Вы чего здесь ради бабок сидите? Ну сидите-сидите... тут еще следом пассаж летит. отсылаю к нему.
27 июл. 2007
Для Вас - вариант франчайзинга "Мегаполис"
> Франчайзинговый пакет Сети Агентств Недвижимости "ЭКСПЕРТ": информация для потенциальных франчайзи
> 1. Положение о франчайзинге "ЭКСПЕРТ" с приложениями.
> 2. Договор франчайзинга, относящийся к франшизе "ЭКСПЕРТ" по осуществлению деятельности на рынке недвижимости, срок действия 3 года.
> 3. Соблюдение государственного стандарта "Риэлторская деятельность".
> 4. Кодекс этики Российской Гильдии Риэлторов.
> 5. Стандарты профессиональной деятельности.
> 6. Корпоративный Кодекс "ЭКСПЕРТ".
> 7. "Бренд-бук". Право пользования зарегистрированной узнаваемой торговой маркой.
> 8. Регалии, награды, членство в профессиональных сообществах и полисы страхования за счет холдинга.
> 9. Конфиденциальная информация: формы договоров, методические указания по работе, рабочие регламенты, системы материального стимулирования персонала, единая система ценообразования и скидок на услуги, рекомендации по технологии ведения бизнеса. Содержание рекомендаций для франчайзеров.
> 10. Планы развития и маркетинговая программа "ЭКСПЕРТ". Участие в корпоративных программах по продвижению, хотя для Уфы это более актуально. Все варианты рекламной продукции ( модули и т.п. в электронном виде)
> 11. Участие в корпоративных мероприятиях: годовые планы.
> 12. Участие в Единой информационной системе: информационная поддержка, программное обеспечение, Единая информационная служба, корпоративный Интернет-портал ( сейчас пока работает сайт, хотя он уже морально устарел; мы пишем всероссийский портал и запускаем к осени ).
> 13. Сертификация услуг.
> 14. Единая система страхования риэлторской ответственности.
> 15. Участие в единой системе обучения и аттестации персонала, стажировка в любом офисе Уфы.
> 16. Рекомендуемые партнеры. Партнерские корпоративные соглашения, профессиональные контакты, общественные и профессиональные мероприятия(актуальнее для Уфы.
> 17. Новые направления деятельности и расширение рынков.
> 18. Возможность разовой покупки только описания технологии работы (для других регионов и, конечно, без предоставления торговых марок, сертификатов и регалий).
> 19. Минимизация и оптимизация затрат всех участников на рекламную и информационную поддержку, продвижение бренда.
> Подробне: екомендации по франчайзингу "ЭКСПЕРТ"
> Глава 1. Организация бизнеса
> 1. Виды услуг, оказываемых в рамках франчайзинговой программы
> 1.1. Франчайзинг в недвижимости.
> 1.2. Преимущества франчайзинга "ЭКСПЕРТ"
> 1.3. Список и характеристика услуг
> 2. Требования к офису
> 2.1. Помещение
> 2.2. Местоположение
> 2.3. Оформление офиса
> 2.4. Фасад и входная группа
> 2.5. Прием посетителей и организация переговоров. Переговорная комната.
> 2.6. Уголок посетителя
> 2.7. Связь и коммуникации
> 3. Использование знаков владельца, фирменного наименования и конфиденциальной информации
> 3.1. Зарегистрированный торговый знак. Лицензионное соглашение.
> 3.2. Фирменное наименование и марка "ЭКСПЕРТ"
> 3.3. Бренд-бук
> 3.4. Требования к оформлению и использованию знаков владельца
> 3.5. Отличительные знаки
> 3.6. Конфиденциальная информация
> 4. Регистрация офиса и администрирование
> 4.1. Юридическое лицо, организационно-правовая форма и наименование
> 4.2. Учредительные документы
> 4.3. Регистрация офиса в компании, договор франчайзинга. Основные положения коммерческой концессии.
> 4.4. Система учета и отчетности. Налогообложение. Учетная политика.
> 4.5. Организационная структура и взаимосвязи
> 4.6. Информационные потоки
> 4.7. Внутренняя отчетность компании
> 4.8. Франчайзинговый контроль
> 5. Стандартизация и сертификация услуг и регулирующие организации
> 5.1. Общие стандарты деятельности
> 5.2. Добровольная сертификация услуг
> 5.3. РГР, регламентирующие документы
> 5.4. АПУРН, регламентирующие документы
> 5.5. Страхование ответственности. Дополнительные виды страхования
> 5.6. Регистрационные удостоверения
> Глава 2. Технология ведения бизнеса
> 6. Технология сделок с недвижимостью
> 6.1. Понятие сделки
> 6.2. Алгоритмы осуществления основных сделок с недвижимостью
> 6.3. Виды и формы договорных отношений с клиентами
> 6.4. Регламенты документального оформления процесса исполнения договоров
> 6.5. Формы ответственности агентства
> 6.6. Формы ответственности клиента
> 6.7. Разграничение ответственности сотрудников по исполнению договоров.
> 7. Виды документов, применяемых для осуществления сделок с недвижимостью
> 7.1. Формы документов
> 7.2. Организации и структуры, их полномочия и сроки
> 8. Формы внутренних документов агентства
> 8.1. Типовые формы и ответственные лица
> 8.2. Архивирование дел
> 9. Нормативно-правовая база
> 9.1. Список основных нормативно-правовых документов, регламентирующих сделки с недвижимостью
> 9.2. Местное законодательство
> 9.3. Информационная поддержка
> 10. Совместные и внутрикорпоративные сделки
> 10.1. Понятие
> 10.2. Особенности. Преимущества и недостатки
> 10.3. Варианты оформления
> 10.4. Правила раздела вознаграждения
> 10.5. Типы рынков и организация совместных сделок
> 10.6. Особенности внутрикорпоративных сделок. Дополнительные возможности
> 10.7. Способы увеличения числа совместных сделок
> 11. Технология работы с клиентом
> 11.1 Бесплатное консультирование-основной инструмент установления контакта
> 11.2. Телефонные переговоры
> 11.3. Предварительные личные переговоры
> 11.4. Создание мотивации к заключению договора
> 11.5. Заключение договора
> 11.6. Исполнение договора
> 11.7. Работа с претензиями
> 11.8. Завершение договора
> 11.9. Постпродажное обслуживание
> 12. Организация работы риэлтора
> 12.1. Внешний вид и принадлежность марке
> 12.2. Организация работы в офисе
> 11.2.1. Организация рабочего места
> 11.2.2. Дежурства. График
> 12.3. Организация работы вне офиса
> 11.3.1. Работа с частными объявлениями. Расклейка и анализ
> 11.3.2. Работа с газетами
> 11.3.3. Работа с Интернет и базами данных
> 11.3.4. Выезды на объекты
> 11.3.5. Индивидуальные показы
> 11.3.6. Групповые показы
> 11.3.7. Организация трансферов
> 11.3.8. Отношения с собственниками объектов
> 11.3.9. Подготовка объекта к показу и продаже
> 11.3.10. Ценовые рекомендации клиенту. Предварительная оценка стоимости
> 11.3.11. Торг и коррекция цены
> 11.3.12. Рекомендации по стратегии внеофисного общения
> 12.4. Организация рабочего времени риэлтора
> 11.4.1. Планирование времени. Ежедневник риэлтора.
> 11.4.2. Планирование звонков
> 11.4.3. Основные этические принципы гибкого временного планирования риэлтора
> 13. Использование методов психологии в работе риэлтора
> 13.1. Расположение, физиогномика и активное слушание
> 13..2. Распознавание скрытых убеждений и потребностей
> 13.3. Методы убеждения
> 13.4. Методы сглаживания конфликтных ситуаций
> 13.5. Возрастная психология
> 13.6. Психология типов личности
> 13.7. НЛП-технологии
> 14. Использование методов психологии для самостоятельных треннингов
> 15. Кадровая политика агентства недвижимости
> 15.1. Штатное расписание
> 15.2. Типовые должностные инструкции
> 15.3. Формы трудовых отношений с сотрудниками
> 15.4. Методы набора
> 15.5. Собеседование, анкетирование и отбор сотрудников
> 15.6. Стажировка в офисе компании
> 15.7. Учебный центр компании
> 15.8. Продвижение сотрудников. Варианты карьерного роста
> 15.9. Мотивация и основные системы заработной платы
> 15.10. Планы продаж
> 15.11. Дополнительные методы материальной мотивации
> 15.12. Методы нематериального стимулирования
> 15.13. Участие риэлтора в затратих и прибыли
> 16. Информационная поддержка и техническое оснащение
> 16.1. Необходимое оборудование
> 16.2. Программное обеспечение
> 16.3. Лицензионные соглашения
> 16.4. Профессиональное программное обеспечение
> 16.5. Базы данных
> 16.6. Интернет-коммуникации
> 16.7. Защита информации
> 17. Взаимодействие с другими участниками рынка
> 17.1. Анализ конкуренции. Методы анализа
> 17.2. Показатели и оценочные листы
> 17.3. Финансово-кредитные учреждения
> 17.4. Профессиональные инстанции
> 17.5. Формы партнерства и соглашений
> 17.6. Методы оптимизации сотрудничества
> 18. Корпоративная культура компании
> 18.1. Цели
> 18.2. Корпоративный Кодекс
> 18.3. Примерный план и бюджет корпоративных профессиональных мероприятий
> 18.4. Примерный план и бюджет досуговых корпоративных мероприятий
> 18.5. Прочие способы внутрикорпоративного взаимодействия
> 19. Использование общих ресурсов компании. Возможности оптимизации
> 19.1. Единая информационная служба
> 19.2. Интернет-ресурсы
> 19.3. Бренд и система
> 19.4. Обмен опытом
> 19.5. Развитие совмествных направлений
> 19.6. Единая аналитическая база
> 19.7. Способы оптимизации затрат и усилий
> Глава 3. Стратегическое планирование и маркетинг
> 20. Виды стратегий развития риэлторский компаний
> 20.1. Матрица стратегий
> 20.2. Корпоративная стратегия развития
> 21. Маркетинговые планы и бюджеты
> 21.1. Маркетинговый план офиса
> 21.2. Маркетинговый бюджет офиса
> 21.3. Участие офиса в маркетинговой стратегии компании
> 21.4. Рекомендуемые мероприятия по продвижению офиса
> 21.5. Продвижение бренда
> 21.6. Паблик рилейшнз и лоббирование интересов
> 21.7. Анализ особенностей различных видов СМИ для риэлторских фирм
> 22. Ценообразование на риэлторские услуги
> 22.1. Принцип единого ценообразования
> 22.2. Виды стратегий ценообразования
> 22.3. Система фиксированных многоуровневых тарифов
> 22.4. Система отнесения стоимости услуг
> 22.5. Комбинированная система ценообразования
> 22.6. Процентная система ценообразования
> 22.7. Варианы прейскурантов цен
> 22.8. Ценовые скидки и дисконтные системы
> 22.9. Варианты специальных тарифных планов
> 22.10. Варианты многоуровневых тарифных планов.
> 23. Стратегическое управление офисом
> 23.1. Бюджетирование. Типовые формы
> 23.2. Оптимизация затрат и прибыли
> 23.3. Отнесение издержек на расходы
> 23.4. Аналитика и прогнозирование рынка
> 23.5. Сезонность в недвижимости
> 23.6. Типы рынков и общие рекомендации по стратегии
> 24.7. Антикризисное управление офисом
> 24. Судебная практика
> 25. Примерный бизнес-план создания агентства недвижимости за счет собственных средств.
> Все это на СД, все цветны копии и прочее
> Разовый паушальный платеж -9900 руб, затем столько же ежемесячно. Договор на три года.Затем мы смотрим, как Вы работаете.
> Все дополнительные рекламные затраты - по Вашему желанию. Процентных платежей никаких нет, мы заинтересованы с создании прежде всего сообщества единомышленников, расширения рынков, обмене опытом.
> Франчайзинговый пакет Сети Агентств Недвижимости "ЭКСПЕРТ": информация для потенциальных франчайзи
> 1. Положение о франчайзинге "ЭКСПЕРТ" с приложениями.
> 2. Договор франчайзинга, относящийся к франшизе "ЭКСПЕРТ" по осуществлению деятельности на рынке недвижимости, срок действия 3 года.
> 3. Соблюдение государственного стандарта "Риэлторская деятельность".
> 4. Кодекс этики Российской Гильдии Риэлторов.
> 5. Стандарты профессиональной деятельности.
> 6. Корпоративный Кодекс "ЭКСПЕРТ".
> 7. "Бренд-бук". Право пользования зарегистрированной узнаваемой торговой маркой.
> 8. Регалии, награды, членство в профессиональных сообществах и полисы страхования за счет холдинга.
> 9. Конфиденциальная информация: формы договоров, методические указания по работе, рабочие регламенты, системы материального стимулирования персонала, единая система ценообразования и скидок на услуги, рекомендации по технологии ведения бизнеса. Содержание рекомендаций для франчайзеров.
> 10. Планы развития и маркетинговая программа "ЭКСПЕРТ". Участие в корпоративных программах по продвижению, хотя для Уфы это более актуально. Все варианты рекламной продукции ( модули и т.п. в электронном виде)
> 11. Участие в корпоративных мероприятиях: годовые планы.
> 12. Участие в Единой информационной системе: информационная поддержка, программное обеспечение, Единая информационная служба, корпоративный Интернет-портал ( сейчас пока работает сайт, хотя он уже морально устарел; мы пишем всероссийский портал и запускаем к осени ).
> 13. Сертификация услуг.
> 14. Единая система страхования риэлторской ответственности.
> 15. Участие в единой системе обучения и аттестации персонала, стажировка в любом офисе Уфы.
> 16. Рекомендуемые партнеры. Партнерские корпоративные соглашения, профессиональные контакты, общественные и профессиональные мероприятия(актуальнее для Уфы.
> 17. Новые направления деятельности и расширение рынков.
> 18. Возможность разовой покупки только описания технологии работы (для других регионов и, конечно, без предоставления торговых марок, сертификатов и регалий).
> 19. Минимизация и оптимизация затрат всех участников на рекламную и информационную поддержку, продвижение бренда.
> Подробне: екомендации по франчайзингу "ЭКСПЕРТ"
> Глава 1. Организация бизнеса
> 1. Виды услуг, оказываемых в рамках франчайзинговой программы
> 1.1. Франчайзинг в недвижимости.
> 1.2. Преимущества франчайзинга "ЭКСПЕРТ"
> 1.3. Список и характеристика услуг
> 2. Требования к офису
> 2.1. Помещение
> 2.2. Местоположение
> 2.3. Оформление офиса
> 2.4. Фасад и входная группа
> 2.5. Прием посетителей и организация переговоров. Переговорная комната.
> 2.6. Уголок посетителя
> 2.7. Связь и коммуникации
> 3. Использование знаков владельца, фирменного наименования и конфиденциальной информации
> 3.1. Зарегистрированный торговый знак. Лицензионное соглашение.
> 3.2. Фирменное наименование и марка "ЭКСПЕРТ"
> 3.3. Бренд-бук
> 3.4. Требования к оформлению и использованию знаков владельца
> 3.5. Отличительные знаки
> 3.6. Конфиденциальная информация
> 4. Регистрация офиса и администрирование
> 4.1. Юридическое лицо, организационно-правовая форма и наименование
> 4.2. Учредительные документы
> 4.3. Регистрация офиса в компании, договор франчайзинга. Основные положения коммерческой концессии.
> 4.4. Система учета и отчетности. Налогообложение. Учетная политика.
> 4.5. Организационная структура и взаимосвязи
> 4.6. Информационные потоки
> 4.7. Внутренняя отчетность компании
> 4.8. Франчайзинговый контроль
> 5. Стандартизация и сертификация услуг и регулирующие организации
> 5.1. Общие стандарты деятельности
> 5.2. Добровольная сертификация услуг
> 5.3. РГР, регламентирующие документы
> 5.4. АПУРН, регламентирующие документы
> 5.5. Страхование ответственности. Дополнительные виды страхования
> 5.6. Регистрационные удостоверения
> Глава 2. Технология ведения бизнеса
> 6. Технология сделок с недвижимостью
> 6.1. Понятие сделки
> 6.2. Алгоритмы осуществления основных сделок с недвижимостью
> 6.3. Виды и формы договорных отношений с клиентами
> 6.4. Регламенты документального оформления процесса исполнения договоров
> 6.5. Формы ответственности агентства
> 6.6. Формы ответственности клиента
> 6.7. Разграничение ответственности сотрудников по исполнению договоров.
> 7. Виды документов, применяемых для осуществления сделок с недвижимостью
> 7.1. Формы документов
> 7.2. Организации и структуры, их полномочия и сроки
> 8. Формы внутренних документов агентства
> 8.1. Типовые формы и ответственные лица
> 8.2. Архивирование дел
> 9. Нормативно-правовая база
> 9.1. Список основных нормативно-правовых документов, регламентирующих сделки с недвижимостью
> 9.2. Местное законодательство
> 9.3. Информационная поддержка
> 10. Совместные и внутрикорпоративные сделки
> 10.1. Понятие
> 10.2. Особенности. Преимущества и недостатки
> 10.3. Варианты оформления
> 10.4. Правила раздела вознаграждения
> 10.5. Типы рынков и организация совместных сделок
> 10.6. Особенности внутрикорпоративных сделок. Дополнительные возможности
> 10.7. Способы увеличения числа совместных сделок
> 11. Технология работы с клиентом
> 11.1 Бесплатное консультирование-основной инструмент установления контакта
> 11.2. Телефонные переговоры
> 11.3. Предварительные личные переговоры
> 11.4. Создание мотивации к заключению договора
> 11.5. Заключение договора
> 11.6. Исполнение договора
> 11.7. Работа с претензиями
> 11.8. Завершение договора
> 11.9. Постпродажное обслуживание
> 12. Организация работы риэлтора
> 12.1. Внешний вид и принадлежность марке
> 12.2. Организация работы в офисе
> 11.2.1. Организация рабочего места
> 11.2.2. Дежурства. График
> 12.3. Организация работы вне офиса
> 11.3.1. Работа с частными объявлениями. Расклейка и анализ
> 11.3.2. Работа с газетами
> 11.3.3. Работа с Интернет и базами данных
> 11.3.4. Выезды на объекты
> 11.3.5. Индивидуальные показы
> 11.3.6. Групповые показы
> 11.3.7. Организация трансферов
> 11.3.8. Отношения с собственниками объектов
> 11.3.9. Подготовка объекта к показу и продаже
> 11.3.10. Ценовые рекомендации клиенту. Предварительная оценка стоимости
> 11.3.11. Торг и коррекция цены
> 11.3.12. Рекомендации по стратегии внеофисного общения
> 12.4. Организация рабочего времени риэлтора
> 11.4.1. Планирование времени. Ежедневник риэлтора.
> 11.4.2. Планирование звонков
> 11.4.3. Основные этические принципы гибкого временного планирования риэлтора
> 13. Использование методов психологии в работе риэлтора
> 13.1. Расположение, физиогномика и активное слушание
> 13..2. Распознавание скрытых убеждений и потребностей
> 13.3. Методы убеждения
> 13.4. Методы сглаживания конфликтных ситуаций
> 13.5. Возрастная психология
> 13.6. Психология типов личности
> 13.7. НЛП-технологии
> 14. Использование методов психологии для самостоятельных треннингов
> 15. Кадровая политика агентства недвижимости
> 15.1. Штатное расписание
> 15.2. Типовые должностные инструкции
> 15.3. Формы трудовых отношений с сотрудниками
> 15.4. Методы набора
> 15.5. Собеседование, анкетирование и отбор сотрудников
> 15.6. Стажировка в офисе компании
> 15.7. Учебный центр компании
> 15.8. Продвижение сотрудников. Варианты карьерного роста
> 15.9. Мотивация и основные системы заработной платы
> 15.10. Планы продаж
> 15.11. Дополнительные методы материальной мотивации
> 15.12. Методы нематериального стимулирования
> 15.13. Участие риэлтора в затратих и прибыли
> 16. Информационная поддержка и техническое оснащение
> 16.1. Необходимое оборудование
> 16.2. Программное обеспечение
> 16.3. Лицензионные соглашения
> 16.4. Профессиональное программное обеспечение
> 16.5. Базы данных
> 16.6. Интернет-коммуникации
> 16.7. Защита информации
> 17. Взаимодействие с другими участниками рынка
> 17.1. Анализ конкуренции. Методы анализа
> 17.2. Показатели и оценочные листы
> 17.3. Финансово-кредитные учреждения
> 17.4. Профессиональные инстанции
> 17.5. Формы партнерства и соглашений
> 17.6. Методы оптимизации сотрудничества
> 18. Корпоративная культура компании
> 18.1. Цели
> 18.2. Корпоративный Кодекс
> 18.3. Примерный план и бюджет корпоративных профессиональных мероприятий
> 18.4. Примерный план и бюджет досуговых корпоративных мероприятий
> 18.5. Прочие способы внутрикорпоративного взаимодействия
> 19. Использование общих ресурсов компании. Возможности оптимизации
> 19.1. Единая информационная служба
> 19.2. Интернет-ресурсы
> 19.3. Бренд и система
> 19.4. Обмен опытом
> 19.5. Развитие совмествных направлений
> 19.6. Единая аналитическая база
> 19.7. Способы оптимизации затрат и усилий
> Глава 3. Стратегическое планирование и маркетинг
> 20. Виды стратегий развития риэлторский компаний
> 20.1. Матрица стратегий
> 20.2. Корпоративная стратегия развития
> 21. Маркетинговые планы и бюджеты
> 21.1. Маркетинговый план офиса
> 21.2. Маркетинговый бюджет офиса
> 21.3. Участие офиса в маркетинговой стратегии компании
> 21.4. Рекомендуемые мероприятия по продвижению офиса
> 21.5. Продвижение бренда
> 21.6. Паблик рилейшнз и лоббирование интересов
> 21.7. Анализ особенностей различных видов СМИ для риэлторских фирм
> 22. Ценообразование на риэлторские услуги
> 22.1. Принцип единого ценообразования
> 22.2. Виды стратегий ценообразования
> 22.3. Система фиксированных многоуровневых тарифов
> 22.4. Система отнесения стоимости услуг
> 22.5. Комбинированная система ценообразования
> 22.6. Процентная система ценообразования
> 22.7. Варианы прейскурантов цен
> 22.8. Ценовые скидки и дисконтные системы
> 22.9. Варианты специальных тарифных планов
> 22.10. Варианты многоуровневых тарифных планов.
> 23. Стратегическое управление офисом
> 23.1. Бюджетирование. Типовые формы
> 23.2. Оптимизация затрат и прибыли
> 23.3. Отнесение издержек на расходы
> 23.4. Аналитика и прогнозирование рынка
> 23.5. Сезонность в недвижимости
> 23.6. Типы рынков и общие рекомендации по стратегии
> 24.7. Антикризисное управление офисом
> 24. Судебная практика
> 25. Примерный бизнес-план создания агентства недвижимости за счет собственных средств.
> Все это на СД, все цветны копии и прочее
> Разовый паушальный платеж -9900 руб, затем столько же ежемесячно. Договор на три года.Затем мы смотрим, как Вы работаете.
> Все дополнительные рекламные затраты - по Вашему желанию. Процентных платежей никаких нет, мы заинтересованы с создании прежде всего сообщества единомышленников, расширения рынков, обмене опытом.
Франчайзинг для АН и ИП (агентов): Федеральная Сеть Агентств Недвижимости, Федеральный Агент Недвижимости "ЭКСПЕРТ"
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 0 гостей
