Почему я люблю работать с частными маклерами? 252 / 5821

Трудоголик писал(а):
агентство (любое)-это инкубатор для стажеров и пенсионеров.. одна-две сделки в год у большинства..

Провокатор.

Вы сотрудник НЕРСа?

Какую цель преследует такими явными провокациями?
Раскачать уважаемую публику?

Я,к счастью,ничей не сотрудник. Я сам себе работодатель.

Руденко Владимир

Николай Тюленев писал(а):
Если ты не в состоянии разрулить сложную ситуацию, провести трудную сделку - уважения среди подчиненных не жди. А нет авторитета - нет и полноценного управления.

командир идет первым в атаку и падает грудью на амбразуру? ... и себя погубит такой руководитель и бойцов ... НЕ ДОЛЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ АН ДЕЛАТЬ САМ СДЕЛКИ - другой работы полно ...

ЗЫ авторитет руководителя АН не сделками зарабатывается ... :men:

но частному маклеру это понять практически не возможно - да и корона жмет :ki_ng:

Немного перефразирую классика управления:

- А что ты можешь? - спросил человек.
- Все, ответил джинн.
- Вот гуляет собак. Разогни собачий хвост!
Джинн легко разогнул хвост, но тот сновав загнулся крючком. Он снова разогнул его, и тот снова загнулся. И джин понял, что он может не все.

И мы понимаем, что мы, собственно, можем, когда понимаем, чего именно мы не можем. Собачий хвост имеет скромный путь и знает, каким ему следует быть. Поэтому он оказался сильнее джинна. Хотя джинн сильнее человека, а человек сильнее собаки. Мы знаем, что легче просить за другого, чем за себя. Легче заснуть спокойно, если кто-то обещал разбудить вовремя. Легче настаивать на выполнении приказа кого-то другого, более авторитетного. Легче отказать, ссылаясь на какого другого. Много легче, если за нашей спиной кто-то другой, более сильный и авторитетный. Этот кто-то - наш руководитель. Мы исполняем его волю и действуем от его имени. Мы сильны, потому что он сильнее нас. Мы умны, потому что он умнее нас. Мы добры, потому что он щедрее нас. Мы спокойны и решительны , потому что он всегда знает, что нам следует делать. Наши слова полны правды и убедительности, потому что он дает нам свои слова. Мы любимы другими, потому что он любит нас, осеняя своим теплом и силой. Нужны ли еще слова?

Руденко Владимир писал(а):
Николай Тюленев писал(а):
Если ты не в состоянии разрулить сложную ситуацию, провести трудную сделку - уважения среди подчиненных не жди. А нет авторитета - нет и полноценного управления.

командир идет первым в атаку и падает грудью на амбразуру? ... и себя погубит такой руководитель и бойцов ... НЕ ДОЛЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ АН ДЕЛАТЬ САМ СДЕЛКИ - другой работы полно ...

Речь не о том, чтобы самому на амбразуру, а о том, что командир должен уметь, как это правильно делать, прежде чем посылать бойцов в атаку.
Показательные мастер-классы "на передовой" вселяют уверенность в личный состав, дают понимание, что из практически любой ситуации можно найти выход.
А сидение на ж*пе в офисе с надуванием щек, типа: "я вам дал рабочее место" - путь в никуда.

P.S. - имеется ввиду формат небольшого семейного агентства, а не корпораций, разумеется.

Николай Тюленев писал(а):
Руденко Владимир писал(а):
Николай Тюленев писал(а):
Если ты не в состоянии разрулить сложную ситуацию, провести трудную сделку - уважения среди подчиненных не жди. А нет авторитета - нет и полноценного управления.

командир идет первым в атаку и падает грудью на амбразуру? ... и себя погубит такой руководитель и бойцов ... НЕ ДОЛЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ АН ДЕЛАТЬ САМ СДЕЛКИ - другой работы полно ...

командир должен уметь, как это правильно делать, прежде чем посылать бойцов в атаку.
Показательные мастер-классы "на передовой" вселяют уверенность в личный состав, дают понимание, что из практически любой ситуации можно найти выход.

Председатель колхоза должен уметь доить коров? ... пасти овец? ... ремонтировать трактор? ... вести бухгалтерию? .... сеить ? жать ? .... вот это как раз путь в никуда!

ЗЫ играющий тренер - это не игрок и не тренер ... это 3,14здец команде!

Руденко Владимир писал(а):
Председатель колхоза должен уметь доить коров? ... пасти овец? ... ремонтировать трактор? ... вести бухгалтерию? .... сеить ? жать ? .... вот это как раз путь в никуда!

При чем тут председатель колхоза?
Колхозникам выдали и трактор, и овец, и коров, и за работу платят зарплату (трудодни).
Что общего с современным агентством недвижимости?

Убедительная просьба, приводить корректные сравнения и не вынуждать собеседника напоминать Вам прописные истины.
Иначе обсуждение теряет смысл.

Это наверное из серии хороший теоретик и хороший практик...
Единственное практик не может быть хорошим без знания теории, а теоретик может, ему практика не нужна...
В нашм государстве теория и практика очень сильно расходятся в некоторых местах

Ну а Кого выберет клиент думаю понятно...

Я кода-то играл джаз, рег-таймы, фокстроты всякие... Ну и вообще - лабал не по деццки.
Ежедневно.
Давно это было. Очень.
Сейчас многое из того, что играл - помню немного, но не сыграю - и пальцы деревянные, и техника не та... Нет практики.

Это я к чему...
Теоретически объяснить как сыграть импровиз какой - смогу, а показать - хЪ.
Объяснить - смогу, но!
Но кто ж меня слушать-то будет?!
Скажут: а покажи-ка, дядя!
Если покажу - будут слушать.
Не покажу, скажут: а иди-ка ты едреням собачим!
И будут правы.

Так и тут. :men:

Руденко Владимир писал(а):

И мы понимаем, что мы, собственно, можем, когда понимаем, чего именно мы не можем. Собачий хвост имеет скромный путь и знает, каким ему следует быть. Поэтому он оказался сильнее джинна. Хотя джинн сильнее человека, а человек сильнее собаки. Мы знаем, что легче просить за другого, чем за себя. Легче заснуть спокойно, если кто-то обещал разбудить вовремя. Легче настаивать на выполнении приказа кого-то другого, более авторитетного. Легче отказать, ссылаясь на какого другого. Много легче, если за нашей спиной кто-то другой, более сильный и авторитетный. Этот кто-то - наш руководитель. Мы исполняем его волю и действуем от его имени. Мы сильны, потому что он сильнее нас. Мы умны, потому что он умнее нас. Мы добры, потому что он щедрее нас. Мы спокойны и решительны , потому что он всегда знает, что нам следует делать. Наши слова полны правды и убедительности, потому что он дает нам свои слова. Мы любимы другими, потому что он любит нас, осеняя своим теплом и силой. Нужны ли еще слова?

алилуя, забыли добавить в конце.

Владимир, эта мантра у вас в кабинете висит и вы себя так настраиваете ? или вам ее с утра подчиненные поют ?

В целом, если убрать пафос, то верно. Всегда проще работать, когда можешь переложить часть ответственности за принятие решения на других. Именно по этой причине не все становятся предпринимателями.