Работа риэлтором. Примеры успешных вакансий агентств недвижимости и идеальных резюме. Предложение вакансий от агентств недвижимости и резюме от агентов и менеджеров. Поиск работы риэлтором, куда пойти работать в Москве и других городах. Обсуждение вопросов кадровой политики агентства.
1. Эфиктивность моей работы растет с каждым днем, за счет моего личного опыта, постоянного, каждодневного обучения, упорного труда, личных лидерских качеств, и личностного роста. Т.е. постоянная работа над собой, постановка целей, как в работе, так и в личной жизни. Пока сам человек этого не поймет и не осознает, все тренинги на смарку или с надеждой на будущее. Опять вы, Александр, пытаетесь постоять рядом и подержаться за ручку и эффективность работы, конкретного человека, считать своей заслугой. Увы и ах, вы здесь ни при чем.) Александр, некрасиво, тянуть на себя одеяло.)
Я Ваш ответ не совсем понял, Лена. Ваша эффективность растёт, но это - Ваша личная заслуга, так? Вы совсем не используете на практике знания, полученные на тренинге?
Мне интересно в этом разобраться.
Что Вы применяете, что Вы не применяете и почему?
Автор бестселлера "Учебник Успешного Риэлтора. Кладезь Полезных Советов" Тренер чемпионов Президент Ассоциации Успешных Агентов
Елена, какие из ниже перечисленных утверждений к Вам относятся?
1. Доля сделок, в которых мы представляем собственника в общем объёме сделок меньше, чем 70%, или мы не видим смысла в ведении такой статистики. 2. Коэффициент конвертации встреч с собственниками в подписанные эксклюзивные договоры меньше, чем 0,5. 3. Средней срок экспозиции наших эксклюзивных объектов соотносится к среднему сроку экспозиции подобных объектов недвижимости в нашем городе с коэфициентом выше, чем 0,8. 4. Доля рынка, контролируемая нашим агентством недвижимости, растёт медленнее, чем нам бы того хотелось, или сокращается. Или, мы даже не знаем, какую долю рынка мы контролируем и не ставим целей в этом отношении. 5. Наши агенты не умеют убеждать собственников назначить начальную цену на объекты недвижимости на 20% ниже рыночной, для того, чтобы, в итоге, продать объект по цене на 15% выше рыночной. 6. Мы преимущественно работаем за фиксированную сумму комиссионного вознаграждения (например, 100 тыс. руб. со сделки) или за комиссию меньше, чем 6%. 7. У большинства наших агентов нет личных планов развития, или они хронически не выполняют написанные ими самими планы. 8. Большинство наших агентов не специализируются на определенной территории или узком сегменте рынка. 9. Еженедельные планёрки, проводимые нашими руководителями, продолжаются более 60 минут. Или не проводятся вообще. Или, результаты недели не фиксируются в форме таблички на наших планёрках и лучший агент недели не награждается и не рассказывает историю успеха. 10. В нашем АН не практикуется дифференциация агентов 20-70-10. Поэтому, мы не расстаемся ежемесячно или ежеквартально с 10% личного состава - самыми слабыми, непроизводящими, или малопроизводящими агентами. 11. Конкурс на трудоустройство в наше агентство составляет менее 30 кандидатов на одно место. 12. Мы не ставим целей, или не достигаем поставленных целей.
Автор бестселлера "Учебник Успешного Риэлтора. Кладезь Полезных Советов" Тренер чемпионов Президент Ассоциации Успешных Агентов