Ну почему!почему портятся работники на окладе 51 / 1986

ElenaA писал(а):
Мотивация поменялась. Вначале это звучало так: "не нужно мне никакого соц. пакета дай мне эту сумму на руки и я буду стараться. Я сюда приехал заработать а не расслабляться." У меня картинка сложилась, человек приехал за границу с четкой целью, живет на съемной картире а все родственники остались в Украине. Будет стараться потому как даю что попросил + дополнительно соц.пакет. Все понятно. А что не требую суперскорости, так пусть спокойно НО качественно сделает работу чем сверху пригладят а все рассыплется через день. Понятно, что скорость тоже должна быть хорошей, но не спешить в ущерб качеству.
А сейчас оказывается последнее время хвастает перед дружками, что вот де организует фирму и все будут на него работать. Аленка дура а вот он самый умный. Сопляк.

Это ОН так свою мотивацию озвучил.
Но Вы то должны знать, что копейка (или какая там у вас валюта) - это стимул, а не мотивация. Денежное стимулирование конечно (имеет свойство заканчиваться), как тут правильно написали, - на пару-тройку месяцев.
Мотивом для работника служат другие вещи: самореализация, профессиональный рост, обретение чувства стабильности, решение жилищных вопросов, например, и др.. Часто человек сам не осознает, что является для него движущим в работе мотивом. А Вы, если хотите добиться того результата в работе, о котором пишите, должны распознать мотивы и для себя решить - способны ли Вы мотивировать этого сотрудника, есть ли у Вас такие ресурсы, или поискать другого, с такой мотивацией, которую Вы могли бы ему обеспечить.
Ваша задача найти такого работника, цели которого совпадали бы хотя бы частично с Вашими целями, либо который своей цели может достичь посредством работы у Вас, и это ему будет совершенно ясно (в данном случае я не имею в виду цель - просто иметь работу, а цель, которая является мотивом, движет). И вот тогда будет Вам счастье, потому что такой работник горы для Вас свернет.
Это трудно. Но интересно.

У одного моего клиента крупная компания в Москве. Система оплаты менеджеров проста, но эффективна: минимальный оклад, 15 000 - 20 000 рублей, что для Москвы сами понимаете + бонусы. Хороший менеджер зарабатывает 400 000 - 500 000 рублей в месяц на таких бонусах, есть кто еще больше, а есть кто до 50 000 еле дотягивает.

Татьяна Пролеско писал(а):
У одного моего клиента крупная компания в Москве. Система оплаты менеджеров проста, но эффективна: минимальный оклад, 15 000 - 20 000 рублей, что для Москвы сами понимаете + бонусы. Хороший менеджер зарабатывает 400 000 - 500 000 рублей в месяц на таких бонусах, есть кто еще больше, а есть кто до 50 000 еле дотягивает.

Вот правильно. Такая система оплаты эффективна еще и тем, что от самого сотрудника зависит, сколько он будет зарабатывать: если есть способности, знания, опыт, желание, и если успешно их применяешь - зарабатываешь. То есть, через самореализацию. Хочешь 200 000 - реализуешься на 200 000, хочешь 500 000 - сможешь? пожалуйста - примени на 500 000. Думаю, что удовлетворение от реализации на 500 000 - движущий фактор, мотив. А цель - зарплата.
Если бы система была бы: делай свою работу, не торопясь, но качественно, и будет тебе зарплата 500 000 (цель та же), то результат был бы такой же, как у Елены.

Marinera-1 писал(а):
Если бы система была бы: делай свою работу, не торопясь, но качественно, и будет тебе зарплата 500 000 (цель та же), то результат был бы такой же, как у Елены.

Это точно. На мой взгляд мотивировать сотрудника если он САМ высоко не мотивирован (не осознает, что не хочет и.т.д.) - бесполезно. Рассказы о перспективах, хорошем коллективе, условиях работы, соц.благах и прочем - не помогают. А финансовая мотивация сильна, особенно, когда рядом коллеги, которые зарабатывают ровно в таких же условиях в 10 раз больше, чем ты.

У меня лично небольшой опыт, однако я умучилась искать себе помощников, резюме шлют с грубыми орфографическими ошибками, что могут компании полезного предложить - внятно рассказать не могут, опыта считай, что нет, а 30 000 оклада дай. А ты свой оклад хотя бы окупишь своими результатами? Большинство даже не задумывается об этом.

Татьяна Пролеско писал(а):
Marinera-1 писал(а):
Если бы система была бы: делай свою работу, не торопясь, но качественно, и будет тебе зарплата 500 000 (цель та же), то результат был бы такой же, как у Елены.

Это точно. На мой взгляд мотивировать сотрудника если он САМ высоко не мотивирован (не осознает, что не хочет и.т.д.) - бесполезно. Рассказы о перспективах, хорошем коллективе, условиях работы, соц.благах и прочем - не помогают. А финансовая мотивация сильна, особенно, когда рядом коллеги, которые зарабатывают ровно в таких же условиях в 10 раз больше, чем ты.

У меня лично небольшой опыт, однако я умучилась искать себе помощников, резюме шлют с грубыми орфографическими ошибками, что могут компании полезного предложить - внятно рассказать не могут, опыта считай, что нет, а 30 000 оклада дай. А ты свой оклад хотя бы окупишь своими результатами? Большинство даже не задумывается об этом.

Мда, наверное правильнее вообще оклад не давать, а то у меня у эти братцы получали если в рублях 82 666 первый и 119 229 второй и за пол года решили что достаточно их присутствия на работе этак часиков 4. А работать вообще не царское дело. Вот сказали бы честно "нам мало" и ушли куда хотят. Так ведь нет, лучше влезть в погреб клиента и повыпивать половину вин. Ведь все равно не заметят разницы между бутылкой за 3000 и вином из картонки за 30 рублей литр.

Marinera-1 писал(а):
Это ОН так свою мотивацию озвучил.
Но Вы то должны знать, что копейка (или какая там у вас валюта) - это стимул, а не мотивация. Денежное стимулирование конечно (имеет свойство заканчиваться), как тут правильно написали, - на пару-тройку месяцев.
Мотивом для работника служат другие вещи: самореализация, профессиональный рост, обретение чувства стабильности, решение жилищных вопросов, например, и др.. Часто человек сам не осознает, что является для него движущим в работе мотивом. А Вы, если хотите добиться того результата в работе, о котором пишите, должны распознать мотивы и для себя решить - способны ли Вы мотивировать этого сотрудника, есть ли у Вас такие ресурсы, или поискать другого, с такой мотивацией, которую Вы могли бы ему обеспечить.
Ваша задача найти такого работника, цели которого совпадали бы хотя бы частично с Вашими целями, либо который своей цели может достичь посредством работы у Вас, и это ему будет совершенно ясно (в данном случае я не имею в виду цель - просто иметь работу, а цель, которая является мотивом, движет). И вот тогда будет Вам счастье, потому что такой работник горы для Вас свернет.
Это трудно. Но интересно.

Спасибо Вам, Marinera. Вроде чуть проясняется в голове. Буду думать как применить Ваши советы.

Marinera-1 писал(а):
Лашманов Владимир писал(а):
Отдыхать надо и в нашем бизнесе минимум раза три-четыре в год, а то профвыгорание наступить может .

Тут за последние 3,5 года вырвалась на 4 рабочих дня. Перед этим неделю без выходных работала от зари до темна, чтобы иметь возможность уехать. А Вы говорите... Эххх...

download.do.jpg

Елена, простите, что не в тему, просто Вы первый итальянец, на кого наткнулся сегодня: что реально бензин 2 евро уже?
По ходу пешеходов на тротуарах ппц, как на параде, да?
А когда едешь даже на самом дешевом автомобиле, народ, наверное, оборачивается, как на олигарха :lol:

ElenaA писал(а):
Спасибо Вам, Marinera. Вроде чуть проясняется в голове. Буду думать как применить Ваши советы.

Немного теории менеджмента и жизненной опытности.
Процесс управления очень увлекателен, если не принимать какие-то ошибки или неудачи на себя лично, а относиться к этому как к рабочему процессу. Думаю, что в любой литературе по управлению персоналом найдете минимальные сведения о мотивации. За давностью лет, к сожалению, источников дать не могу, не сохранились. Но могу посоветовать вот этот форум: внешняя ссылка. Здесь общаются предприниматели, в основном малого и среднего бизнеса. Думаю, что если у тамошних форумчан спросить совета, то много полезного для себя откроете.
Успехов! :-ok-:

Лашманов Владимир писал(а):
Marinera-1 писал(а):
Лашманов Владимир писал(а):
Отдыхать надо и в нашем бизнесе минимум раза три-четыре в год, а то профвыгорание наступить может .

Тут за последние 3,5 года вырвалась на 4 рабочих дня. Перед этим неделю без выходных работала от зари до темна, чтобы иметь возможность уехать. А Вы говорите... Эххх...

download.do.jpg