Три опытных руководителя с командами (50 чел). на продажу 363 / 8049

Куда продать, что б подороже
Решает Санкин. Плюс за смелость!
Но, судя по рекламе, все же,
там платят меньше, чем хотелось.

За страх, за деньги, за почет
Мы отдаемся невозвратно,
А непродажен только тот,
Кто это делает бесплатно.

Ну и раз уж такая у нас беседа с Александром...
Внимание, вопрос:
Александр, а не считаете ли Вы себя обязанным заплатить за обученную команду прекрасных боевых риэлторов тому, у кого они получили свои навыки, умения, знания, проработав не один год, научились делать много сделок,
то есть руководителю того агентства, из которого уходит эта команда?
Мне кажется, что это единственная фигура в этой сценке, достойная вознаграждения.
Или это не входит в сферу Ваших интересов?
Просто взяли и сманили, сам дурак..
Хотелось бы услышать ответ на этот вопрос и Ваше отношение к этой ситуации.

Я когда НЕРС открываю, всегда вижу, Александр, Ваш баннер, что Вы обучаете.
Теперь я на него не только смотрю, но к тому же ещё и представляю в красках.
Здорово так получается: приглашайте меня к себе на обучение.
Я и обучу и присмотрюсь к вашим специалистам, вычленю недовольных, подпитаю в них это недовольство, и сделаю им предложение, время придёт.
Эти три команды случайно не из тех фирм, где вы недавно риэлторов тренировали?
Думаете будут после всего этого у Вас желающие потренировать на своей территории директора?

Александр Санкин писал(а):
Потому что я продам их дороже, чем они сами себя могут продать.

При всем личном уважении, Александр, Вас пора мочить как явление.
Ибо паразитируете явно, цинично и безнаказанно.

Очень хорошая статья в тему

Руководитель. Трудные, но правильные вопросы самому себе.

Название статьи говорит само за себя...
Внимание! Только для смелых руководителей!

Начитавшись «умных» и модных слов Руководители пытаются внедрить на своём предприятии «корпоративный дух», «мотивацию», «лояльность».

Эти термины и понятия рождены не на нашей почве.
И работают как правило, только в компаниях, построенных по западному образцу, функционирующих по законам западного бизнеса (от руководящего стиля до принципов формирования зарплаты, от комбинезонов уборщиков до состава их моющего средства).
Эти принципы работают только среди подчиненных, самих пропитанных духом западных ценностей.

Мы живем в России. У наших людей другая ментальность, другое мировоззрение.
Душа у них другая. И в работе их поддерживает совершенно другой дух.

И, как правило, руководитель задает себе, своему отделу персонала, линейным руководителям совсем не те вопросы. Да многие руководители и вопросов не задают. Большинство пользуется лишь распоряжениями, задачами, разъяснениями и указаниями.

И никто, почему-то не задает простые вопросы, причем, близкие нашей духовности и разуму.

Честны ли передо мною мои люди?

А с какой стати они должны быть честны передо мной?
Что я делаю, или не делаю для того, чтобы им было важно быть передо мной честными?

И далее:

А честен ли я перед ними?
Действительно, разве могу я претендовать на честность человека, которого я обманываю?

И – целый шквал следующих вопросов:

Я могу быть честным, но мои подчиненные могут не быть честными со своими подчиненными:
Как я смогу проверить их?
Кто мои ближайшие подчиненные?
Как они обеспечивают честность своих действий по отношению к своим подчиненным?
Не подводят ли они меня своими действиями?
Важно ли для них быть честными в своих действиях?

Я могу считать, что действую честно, но мои действия могут быть нечестными, и я могу об этом не знать:
Как мне убедиться, что я честен?
Как мне узнать, когда я нечестен? По каким признакам?
Легко ли людям сообщить мне о том, что я могу быть нечестен?

Я могу быть честным с другими, и это может быть действительно честные действия, но у других людей может быть своя точка зрения на мои действия:
Например, им невыгодно считать, что я честен с ними. Здесь выход – подумать о том, как сделать так, чтобы им было выгоднее думать иначе.
Или например, именно по их индивидуальным критериям я нечестен: «Злые люди бедной киске не дают украсть сосиски». О таких не стоит беспокоиться. От таких людей стоит просто освобождаться. Их не перевоспитаешь, и не заключишь с ними контракт.
Либо – люди могут просто не знать, или выпускать из виду некоторые детали, порой даже важные, решая, что я нечестен. И иногда здесь достаточно просто восстановить информированность людей о фактах.

Верны ли они своему предприятию?

Этот вопрос рождает следующие:
А с какой стати они будут верны ему?
Те ли это люди, что способны быть верным своему предприятию?
Свое ли оно для них?
Хорошо ли им здесь?
Гордятся ли они им?
Достойным ли является то место, где они работают?
Что лично я сделал для того, чтобы люди гордились тем, что работают здесь?
Что делают для этого мои ближайшие подчиненные?

Верны ли эти люди мне?
С какой стати им быть верным именно мне?
Достоин ли я их верности?

Вопросы эти трудны для задавания. Вопросы эти трудны для ответов. Кого-то они возмутят. Кого-то удивят. Кому-то стыдно будет находить ответы.

Но ответы дают отдачу.
Они дают другие следствия Ваших действий.

Другие Ваши выборы и решения.

Другую Реальность на Вашем предприятии.

внешняя ссылка

Александр Вакуров

Алексей Слесарев

Ольга Меркулова.
Оль, ты просто ретроградно мыслишь, хотя я с тобой полностью солидарен. На РН, и на Московском особенно, ныне правят свой сатанинский бал технологии оболванивания. Главное правило- обмани ближнего своего, а главный девиз - бабло побеждает зло! И ведь есть эффект! Растут прибылИ. :ti_pa:

Новые офисы открываются, создаются не просто сети, - империи! :du_ma_et:

Так вот Санкин и есть один из адептов этой веры, и доказывать таким что - либо бессмысленно, ибо они уже пребывают в ином измерении.
Однако, гнусно от всего этого!

Ольга Меркулова писал(а):
не считаете ли Вы себя обязанным заплатить за обученную команду прекрасных боевых риэлторов тому, у кого они получили свои навыки, умения, знания, проработав не один год, научились делать много сделок,
то есть руководителю того агентства, из которого уходит эта команда?
Мне кажется, что это единственная фигура в этой сценке, достойная вознаграждения.

А так же:
Маме - за то, что научила разговаривать.
Папе - за то, что научил ходить.
Учительнице - за то что научила читать и писать
И т.д.

Санкин подходит к формированию кадров АН, как к спортивной команде. Или боевому подразделению. Нужен снайпер, спец по взрывчатке, радист, спец по тяжелому вооружению. Или - нападающий ,опорный, разыгрывающий,защитник.

Не лишено смысла. Идея хороша. Если вдруг выходишь на крупные объемы , допустим коммерческой офисной недвижимости, то проще купить опытный состав, готовый сразу к бою. Обучить или переквалифицировать - можно не успеть.

Только надо иметь ввиду, и знать, что легионерами жертвуют в первую очередь. Как только их задачи выполнены или услуги становятся слишком дорогими - их проще слить. И забыть, что они существовали. Это я, как наемник со стажем, по своему опыту знаю.
Заканчивается далеко не всегда столь благополучно, как у меня. Легионер-наемник востребован только до тех пор, пока не сорвался. Работают без страховки.
И после возможно оказаться просто невостребованным. Хороший агент не может до пенсии бегать по показам. Единицы, кто способен открыть и успешно вести свой бизнес. Агент либо растет, либо начинает деградировать от скуки. А расти удобнее в организации, где для директора ты "свой, родной", заслуживающий доверия. Увы, но проституток замуж не зовут. Умные и успешные по крайней мере.
Наемники редко встречают старость окруженные почетом и уважением. Чаще в одиночестве и забытые всеми.

Дмитрий Чариков писал(а):
Все, что тебе нужно- бери сам (Семен Карлович Альцгеймер)

Мой отец перед смертью сказал: «Абдулла, я прожил жизнь бедняком и я хочу, чтобы тебе Бог послал дорогой халат и красивую сбрую для коня». Я долго ждал, а потом Бог сказал: «Садись на коня и возьми сам, что хочешь, если ты храбрый и сильный» (Абдулла)

Имхо, 50 профессионалов не уходят в никуда просто так. Видимо, текущее руководство и условия труда перестали их устраивать настолько, что они готовы принять даже такую возможность, как перепродажу их труда оптом. И куда тогда смотрит это самое текущее руководство, неужели не чувствует настроение коллективов? Тогда оно достойно такой участи, а ТС всего лишь делает свою работу.

Сергей Анопко писал(а):
Дмитрий Чариков писал(а):
Все, что тебе нужно- бери сам (Семен Карлович Альцгеймер)

Мой отец перед смертью сказал: «Абдулла, я прожил жизнь бедняком и я хочу, чтобы тебе Бог послал дорогой халат и красивую сбрую для коня». Я долго ждал, а потом Бог сказал: «Садись на коня и возьми сам, что хочешь, если ты храбрый и сильный» (Абдулла)

Ап чом и речь!