Я работаю как консультант и в АН, которое я консультировала на момент открытия темы не было ничего кроме экселя, сейчас работают в облаке. Вы 7 лет пользуетесь только БД? это наверное возможно при не большом коллективе и не сильных темпах роста АН
у меня стабильное АН (тфу тфу) .. которое достигло максимально возможного роста в пределах того рынка что я имею в своем городе ...
БД БД рознь ... покажите сайт АНа который вы консультируете ?
✔Автоматизация риелтором работы в ВК по привлечению клиентов ➜ внешняя ссылка
) все не так:) Информацию тут тестирую или собираю и просеиваю сквозь СОБСТВЕННЫЙ опыт работы директором по развитию в крупном АН. Так шта не хитрость это а рациональное использование коллективного разума . Кстати всем своим клиентам и на всех своих тренингах NERS рекламирую, чтобы у них был доступ к информации из первых рук
Анна, а кто этот сайт делал: внешняя ссылка ? Сайт - просто супер!!!
Видать до конца не пролистали, Александр. внешняя ссылка
Сайт очень похож на сайты для проекта И.Манна "iМаркетинг 2.1", особенно на сайт первого семинара (не могу его в сети найти, был осенью). Вот ссылка на сайт второго семинара - в том же стиле: внешняя ссылка Эти сайты делает ЛидМашина (Москва).
А по поводу программы для риэлторов, мы ее делали сами - около 2-х лет. Дорого и долго, но стоит того! Подсчитали результаты: благодаря автоматизации многих процессов наши риэлторы теперь экономят столько времени, что их производительность в среднем выросла в 2 раза. Это не просто слова - можете посмотреть положение Этажей на местном рынке (Тюмень). Программа (РИЭС) не продается, но нашим филиалам и франчайзи-партнерам мы даем бесплатный доступ.
2 000 000 руб - это исключительно инвестиции франчайзи в собственное агентство на стартапе. И то, если с нуля - когда нет помещения в аренде, персонала и пр., а если ребрендинг уже существующего АН, то инвестиции гораздо меньше. Мы эти деньги вообще "не видим", только помогаем правильно их вложить в организацию работы АН. У нас нет паушального взноса, т е перед запуском бизнеса партнер нам ничего не платит. Мы даже расходы на запускающего менеджера (это в сфере франчайзинга не дешевое удовольствие) с франчайзи делим пополам, и на его половину даем рассрочку на 6 месяцев. Плата за франшизу (роялти) - 4% с оборота в месяц. Т е мы заинтересованы, чтобы у нашего партнера быстрее увеличился оборот компании. Таким образом получить эти самые 2 000 000 (в виде роялти) мы сможем только тогда, когда оборот нашего партнера достигнет 50 000 000/мес