Три опытных руководителя с командами (50 чел). на продажу 363 / 8049

Сергей Анопко писал(а):
То что нас не ломает - то делает сильнее.
Раз получилось увести - значит я как менеджер просмотрел у себя в системе работы какую то дырку.
НО ЭТО ЕСЛИ ГОВОРИТЬ о производительных агентах.
А если ушла пена - так флаг им в руки - пусть пробуют в другом АНе.

Золотые слова, однако.

А где и как инвестору-будущему хозяину агентства или проекта, искать себе сотрудников? У инвестора цель-стартануть быстрее, без потери качества. И опытная команда на продажу - отличный выход. Проблем вообще не вижу.

Коллективы плохо приживаются на новом месте. В первый год, в большинстве случаев, уходит 50 процентов людей, тоесть команда распадается. И руководители которые ведут за собой людей и работодатели, склоны друг-друга переоценивать. В результате на переведённый отдел, вкладывается меньше ресурсов чем предпологалось. На прежнем месте был авторитет, а здесь его надо заново подтверждать. На прежнем месте можно было просто попросить деньги, документы и Вашему экспертному мнению доверяли, а теперь придётся объяснятся, для каких целей вам это нужно. Недоверие и с той и другой стороны. А откуда взяться доверию? Должно время пройти...
По сути, вытаскивая рядового сотрудника и обещая ему горы золотые, его зачастую подставляют.

Bloomington

Svetlana55 писал(а):
А ещё вот это - денег много не бывает(с)
Эйфория от бОльшей зарплаты проходит через два месяца. И снова недовольство. И снова в путь?
А с супружескимим отношениями параллели быть не может. У сотрудника всегда будет виноват руководитель.

Деньги - один из ключевых факторов смены работы, но не главный.
внешняя ссылка
Что трудовые отношения, что супружеские занимают в нашей жизни подавляющую часть времени. И если отношения зашли в тупик, то мало кто станет заниматься мазохизмом.
И да - руководитель в данной ситуации виноват не только перед сотрудниками, но и перед собственниками бизнеса, поскольку грош ему цена, если он не имеет чуточку представления о состоянии умов коллектива. Хотя бы часть сотрудников всегда можно сохранить, если имеешь несколько лояльных тебе лично людей.

Три опытных руководителя с командами (50 чел). на продажу

А меня название темы резануло.Отношение ТС к этим опытным сразу стало понятно. Сколько бы красивых слов не говорил о помощи, об обучении , о личном участи, не верю. Есть знакомый , который собак разводит, такое же к ним отношение. Ухаживает, хорошо кормит, привиты все, но не соответствующих породе -усыпляет.Не понимает, зачем зря деньги на все тратить. Продать дешевле или просто подарить - не рассматривает.Бизнес.Деньги. Вот тема воспоминания о нем навеяла, давно с ним не общалась и желания нет. Но здесь люди,а может они заслуживают такое обращение? Если просто переход в другое АН, карьерный рост, зарплата,а на старом месте взаимопонимания нет , конечно нужно искать новую работу.Но нужно уволиться со старой и пусть тогда тебя продают,если тебе такой подход нравится. А работать и воровать информацию, что бы на новом месте сразу начались сделки- это подло.Господа покупатели таких команд , не боитесь, что они потом и с вами так?

Yaroslav писал(а):
Кстати, без шуток, я слышал о серьёзных последствиях в связи с воровством сотрудников. Правда это касалось переходов полноценых филиалов. Использовался административный ресурс, - никому мало не показалось бы, что творилось.

В Подмосковье за увод одного сотрудника обычно режут колеса на машине. У меня колеса дорогие, поэтому всегда об этом помню.

Сергей Анопко писал(а):
То что нас не ломает - то делает сильнее.
Раз получилось увести - значит я как менеджер просмотрел у себя в системе работы какую то дырку.
НО ЭТО ЕСЛИ ГОВОРИТЬ о производительных агентах.
А если ушла пена - так флаг им в руки - пусть пробуют в другом АНе.

Если у Вас с прилавка украли товар, то тут проблемы в безопасности. Но это не оправдывает вора.

Андрей Плавский писал(а):
В Подмосковье за увод одного сотрудника обычно режут колеса на машине. У меня колеса дорогие, поэтому всегда об этом помню.

Это еще гуманно. Русская правда (свод законов древней Руси): "А если уведет чужого раба или рабыню, то он платит за обиду 12 гривен".
Справочно: гривна = 204 грамма серебра.

Впрочем, насчет холопов было и другое указание: "Если кто, опознав холопа, захочет его взять, то господину холопа вести к тому, у кого холоп был куплен, а тот пусть ведет к другому продавцу, и когда дойдет до третьего, то скажи третьему: отдай мне своего холопа, а ты ищи своих денег при свидетеле".

Yaroslav писал(а):
Коллективы плохо...

Пришедший откудова целый коллектив - это не благо для того куда он ("коллектив") пришел, а мина замедленного действия.
Обычно "коллектив" приходит с награбленным. То есть, понятное дело, что не с пустыми руками.
И для владельца нового места велик соблазн принять такую копеечку. Все в дом!
Да. Соблазн велик. Копеечку принять.
И потерять сто рублей.
С треском.
Но это будет позже.
А вот не надо кушать все подряд.

И вообще.
Никакой это и не коллектив.
Стадо.
А тот руководитель, кто "укрепляется" бэушным стадом - дурак.

Укрепляться нужно лидером, генератором идей, звездой (не морской) и т.п..
Мотивировать.
А команда - будет.

А так - стадо. Да еще и следить нужно за ним, чтобы в очередной раз чего опять не умыкнули :lol:

Впрочем, если есть спрос, то всегда найдется и предложение на этот спрос. Тут вообще - без проблем.

Bloomington писал(а):
Деньги - один из ключевых факторов смены работы, но не главный.
внешняя ссылка
Что трудовые отношения, что супружеские занимают в нашей жизни подавляющую часть времени. И если отношения зашли в тупик, то мало кто станет заниматься мазохизмом.
И да - руководитель в данной ситуации виноват не только перед сотрудниками, но и перед собственниками бизнеса, поскольку грош ему цена, если он не имеет чуточку представления о состоянии умов коллектива. Хотя бы часть сотрудников всегда можно сохранить, если имеешь несколько лояльных тебе лично людей.

Согласна, что не главный.
Но в риэлторстве, большинство нелояльных - это те, кого жаба душит. Поэтому так много и ЧМ, и ищущих, где "глубже".
В супружеских отношениях 80% эмоциональная составляющая, в бизнесе другая пропорция.
А руководитель, разумеется, обязан быть хорошим управленцем.