Региональные ассоциации риэлторов. Зачем они? 238 / 4728

Наличие той или иной региональной ассоциации в регионе - это признак зрелости рынка.
Здесь должны сойтись два фактора - культура взаимодействия между самими риэлторами и экономическая целесообразность.

Очень мощным объединяющим фактором является наличие "общего врага": это может быть засилье чиновников; появление новых конкурентов, в связи с отменой лицензирования; засилье СМИ и порталов и т.п.
Но после того как "общий враг" побежден, временная конфедерация риэлторов обычно распадается.

Первое противоречие регионального объединения - состоит в том, что объединяются конкуренты, претендующие на общий кусок пирога.

В России риэлторский бизнес развивается в двух направлениях: создание технологичного агентства и частная практика маклеров.
Как правило, все заканчивается созданием семейной фирмы, сочетающей в себе два эти направления.
До 80% региональных участников рынка недвижимсоти - это фирмы с составом не более 5-7 человек.
По крайней мере эту статистику подтвеждают оф-лайновые встречи нерсиан.

Отсюда вытекает второе противоречие - между крупной риэлторской (как правило, технологичной) компанией реально владеющей определенной долей рынка и множеством мелких компаний.
Именно эти мелкие компании будут выходить из сообщества, так как их интересы менее всего защищены.

Третье (внутреннее) противоречие - региональное объединение зачастую является объединением клуба по интересам между директорами агентств. Между руководителями обычно не так остры конкурентные терки, т.к. они далеки от полевых баталий своих подчиненных.
Но и желания делиться новыми технологиями также не набдюдается (сужу сам по себе: информацией про экс на 5% и технологией по обменам я готов делиться не со всеми своими коллегами).
А в объединени информации и улаживании конфликтов при межфирменном общении заинтересован прежде всего рядовой агент - основа бизнеса любой риэлторской компании.

Браво, Николай! Как все точно описано и классифицировано!!!

Nikola s KMV писал(а):
Наличие той или иной региональной ассоциации в регионе - это признак зрелости рынка.
Здесь должны сойтись два фактора - культура взаимодействия между самими риэлторами и экономическая целесообразность.
Первое противоречие регионального объединения - состоит в том, что объединяются конкуренты, претендующие на общий кусок пирога.

Что тут добавить? это правда.

Nikola s KMV писал(а):
Второе противоречие - между крупной риэлторской (как правило, технологичной) компанией реально владеющей определенной долей рынка и множеством мелких компаний.
Именно эти мелкие компании будут выходить из сообщества, так как их интересы менее всего защищены.

Не понятно, почему выходить должны именно малые агентства (их же всегда больше)? Только если в управлении ассоциацией доминирует 1 или 2 крупные компании, возможен такой сценарий. Но есть большое НО. А являлся ли изначально такой клуб подлинным объединением?
Если одно или два больших агентства за свой счет содержали ассоциацию, а остальные нахаляву получали услуги от ассоциации, то это не союз равных. Это союз нахлебников и доноров. Не жизнеспособно.

Если же права у всех равны, финансирование деятельности ассоциации равноправное, а пара крупных компаний все равно доминируют, это значит, что остальные - мазохисты! Без вариантов. :lol:

Хотя верю, что в жизни так бывает.

Nikola s KMV писал(а):
Третье (внутреннее) противоречие - региональное объединение зачастую является объединением клуба по интересам между директорами агентств. Между руководителями обычно не так остры конкурентные терки, т.к. они далеки от полевых баталий своих подчиненных.
Но и желания делиться новыми технологиями также не набдюдается (сужу сам по себе: информацией про экс на 5% и технологией по обменам я готов делиться не со всеми своими коллегами).
А в объединени информации и улаживании конфликтов при межфирменном общении заинтересован прежде всего рядовой агент - основа бизнеса любой риэлторской компании..

Так могут рассуждать только директора, которых не заботит время потраченное ими на улаживание конфликтов с другими агентствами и те, кто считает, что потеря сделки (и выручки) агентом из-за этих конфликтов не стоит внимания директора.

Илья Шкоп писал(а):
Если же права у всех равны, финансирование деятельности ассоциации равноправное, а пара крупных компаний все равно доминируют, это значит, что остальные - мазохисты! Без вариантов. Хотя верю, что в жизни так бывает.

А может, быть целесообразнее было бы производить объединение на региональном уровне не коллективных субъектов, а отдельно взятых брокеров с предоставлением соответствующих сервисов?

Ведь указанное противоречие возникает из-за того, что не монстр содержит ассоциацию, как раз наоборот - членские взносы одинаковы для всех, - а все выгоды получает крупное агентство.

Так могут рассуждать только директора, которых не заботит время потраченное ими на улаживание конфликтов с другими агентствами и те, кто считает, что потеря сделки (и выручки) агентом из-за этих конфликтов не стоит внимания директора.

В том-то и дело, что реальных механизмов на улаживание конфликта у многих региональных ассоциаций нет.
Ну пожурит председатель конфликтной комиссии или президент зарвавшегося директора.
Укажет ему на нарушение морального кодекса риэлтора. Что дальше?
Позорное исключение из числа "членов"?

Nikola s KMV писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
Если же права у всех равны, финансирование деятельности ассоциации равноправное, а пара крупных компаний все равно доминируют, это значит, что остальные - мазохисты! Без вариантов. Хотя верю, что в жизни так бывает.

А может, быть целесообразнее было бы производить объединение на региональном уровне не коллективных субъектов, а отдельно взятых брокеров с предоставлением соответствующих сервисов?

Может быть, но я такого опыта не имею и не знаю.

Nikola s KMV писал(а):
Ведь указанное противоречие возникает из-за того, что не монстр содержит ассоциацию, как раз наоборот - членские взносы одинаковы для всех, - а все выгоды получает крупное агентство.

Это как построить систему со взносами и льготами для членов. Если подойти творчески, то есть решение у этой проблемы. Уверяю Вас.

Nikola s KMV писал(а):
В том-то и дело, что реальных механизмов на улаживание конфликта у многих региональных ассоциаций нет.
Ну пожурит председатель конфликтной комиссии или президент зарвавшегося директора.
Укажет ему на нарушение морального кодекса риэлтора. Что дальше? Позорное исключение из числа "членов"?

Верно. Общая болезнь. А решения только ДВА. Но они есть

:
- наличие в ассоциации развитых экономических сервисов (как к примеру в УПН) делают очень болезненным выход из нее. Вы выходите и ежемесячно начиваете тратить больше на рекламу на 30 000 - 50 000 рублей, например. Для регионального агентства весьма ощутимо;
- активный антипиар компаний вышедших из ассоциации именно за нарушение ее профессиональных стандартов. А чего церемониться? Ассоциация таким образом статус остальных участников повышает, как бы говоря "ОНИ НЕ ТАКИЕ" + сигнал рынку, что вот реально проверено, проблемная компания работает - не работайте с ней.

Илья Шкоп писал(а):
- активный антипиар компаний вышедших из ассоциации именно за нарушение ее профессиональных стандартов. А чего церемониться? Ассоциация таким образом статус остальных участников повышает, как бы говоря "ОНИ НЕ ТАКИЕ" + сигнал рынку, что вот реально проверено, проблемная компания работает - не работайте с ней.

Провозглашение "профессиональных стардартов", не прописаных ни в каких законах РФ, с последующим антипиаром неучастников - есть исполнение картельного сговора.
И серьезно преследуется антимонопольным законодательством.

Любое юридическое лицо, или частный предприниматель, должным образом зарегистрированные и строящие свою деятельность в рамках действующего законодательства РФ, свободны, как участвовать в профессиональных объединениях, или ассоциациях, так и не участвовать. Если Законом не утверждено иначе.
Любая попытка травли, антипиара в адрес хозяйствующего субъекта, не соблюдающего некие, им не принимаемые и законодательно не требуемые "профессиональные стандарты", кем либо ему навязываемые, - судебно и очень дорого наказуема.
Так что, не все так просто.
А у законодателей сейчас хватает забот своих, чтобы влезать в риелторскую свару и поддерживать какую бы то ни было из разнообразных риелторских беседок и продвигаемых ими разнообразные риелторские стандарты.

И ждать тут чуда не придется.
Медведев уже достаточно давно, вскорости после интронизации заявил в каком-то интервью, дословно не помню, но в том смысле, что в 90 годы под давлением лоббистов было принято множество законов, регулирующих отдельные профессии, вместо того, чтобы улучшать действующее общее законодательство.

И исчо: если бы отмена лицензирования риелторской деятельности проходила бы сейчас, с отменой лицензирования строителей, была бы достаточно высокая вероятность, что обязательное участие в СРО было бы для посредников от недвижимости прописано так же. Это было бы несложно, в рамках одного кухонного процесса, как лишний бутерброд намазать, так и сделать кальку с решения, переставив только слова и прописав другой номер.
А так...
Слишком мелок вопрос и слишком мелкая экономика, чтобы кто-то сейчас тратил на риелторов время.

Александр Дидусенко писал(а):
Провозглашение "профессиональных стардартов", не прописаных ни в каких законах РФ, с последующим антипиаром неучастников - есть исполнение картельного сговора.

А что такое региональная ассоциация как не картельный сговор?
Другое дело, что антипиар против вышедшего (или выведенного) "члена" - это всегда вынос ссора из избы.
Кеосаяны и журналюги будут этому только рады.

Илья Шкоп писал(а):
наличие в ассоциации развитых экономических сервисов (как к примеру в УПН) делают очень болезненным выход из нее. Вы выходите и ежемесячно начиваете тратить больше на рекламу на 30 000 - 50 000 рублей, например. Для регионального агентства весьма ощутимо;

В том то и дело, что у многих ассоциаций нет собтвенного здания с мощным сервером, собственной газетой, раскрученным информационным порталом, учебным центром.
Чтобы все это создать сегодня нужны колоссальные средства.

Интересно, Илья, как Ваше молодое объединение справляется с этими задачами?

Александр Дидусенко писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
- активный антипиар компаний вышедших из ассоциации именно за нарушение ее профессиональных стандартов. А чего церемониться? Ассоциация таким образом статус остальных участников повышает, как бы говоря "ОНИ НЕ ТАКИЕ" + сигнал рынку, что вот реально проверено, проблемная компания работает - не работайте с ней.

Провозглашение "профессиональных стардартов", не прописаных ни в каких законах РФ, с последующим антипиаром неучастников - есть исполнение картельного сговора.
И серьезно преследуется антимонопольным законодательством.

Никак оно не преследуется если Вы не суете пальцы в разетку. А вместо этого аргументировано и методично рассказываете журналистам (несколько раз) с фактами в руках чем так не хорошо указанное агентство. На основе устава, принятых на общем собрании стандартов и последующих ПРОТОКОЛАХ реальных заседаний конфликтной комиссии (комиссии по этике \ комитете по защите прав потребителя \третейском суде ...).

Разумеется обычно не разумно исключать агентство по первому же решению. Но если оно упорствует в своем наплеватеьском отношении к колегам и их общей репутации, если есть уже 3-4 решения, например, тогда можно: исключать и антипиарить с чистой совестью и аргументами для суда (хотя какой там суд, если все ходы в протоколах комиссии записаны и до момента исключения агентство против них не протестовало).

Nikola s KMV писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
наличие в ассоциации развитых экономических сервисов (как к примеру в УПН) делают очень болезненным выход из нее. Вы выходите и ежемесячно начиваете тратить больше на рекламу на 30 000 - 50 000 рублей, например. Для регионального агентства весьма ощутимо;

В том то и дело, что у многих ассоциаций нет собтвенного здания с мощным сервером, собственной газетой, раскрученным информационным порталом, учебным центром. Чтобы все это создать сегодня нужны колоссальные средства.

НЕ у МНОГИХ. Офиса к примеру ни у кого! В мире есть лишь 3 ассоциации риэлторов у которых есть в собственности офис. Одна из них УПН. И что теперь остальным не работать?
Вы же не думаете, что все это богатство свалилось в УПН от доброго дяди? Это уже трудно комментировать (хотя со стороны может так и кажется?).
Сначала идет упорный труд. Ну лет хотя бы 5. А потом результат какой-то. УПР создана кажется в 1993, уже не помню. Потом в 1995 на ее базе создали УПН. Еще через года 3! газета стала окупаемой. До того ее дотировали члены (которых было сперва 10, потом 20 и так далее). Разумеется члены же льготно размещали там объекты. В итоге баш на баш выходило, НО смогли раскрутить газету. Потом появился учебный центр, который кстати прибыли почти не приносит (и не может, не прибыльный бизнес). Потом сайт, который лет через опять же пяток стал раскрученным порталом. Ну в общем как-то так.

Nikola s KMV писал(а):
Интересно, Илья, как Ваше молодое объединение справляется с этими задачами?

Как решаем? Работой своей, чтобы часть этого появилась в текущем году. Другая часть в следующем и так далее.
Кажись Конфуций: "Дорога в тысячу ли начинается с первого шага"

Илья Шкоп писал(а):
Никак оно не преследуется если Вы не суете пальцы в разетку. А вместо этого аргументировано и методично рассказываете журналистам (несколько раз) с фактами в руках чем так не хорошо указанное агентство. На основе устава, принятых на общем собрании стандартов и последующих ПРОТОКОЛАХ реальных заседаний конфликтной комиссии (комиссии по этике \ комитете по защите прав потребителя \третейском суде ...).

Вы очень-преочень сильно ошибаетесь.

Законодательство - единственное, что у нас сегодня регулирует коммерческую деятельность.
А не принятые на общем собрании стандарты и последующие ПРОТОКОЛЫ реальных заседаний конфликтной комиссии (комиссии по этике \ комитете по защите прав потребителя \третейском суде....
Блин, что за очередной комитет "По защите прав" потребителя? Права потребителя защищает суд.
И третейский суд здесь не причем, если только в договоре между агентством и потребителем услуг не будет прописано разрешение конфликта в третейском суде. И то, такие решения не окончательны и могут быть пересмотрены в Мировом суде, если сумма до 100 тыр., или в общегражданском судопроизводстве.

Я с большой симпатией отношусь к попыткам самоорганизации профессиональных участников рынка недвижимости, но, почему-то, это все скатывается к административному структурированию и навязыванию каких-то "по понятиям", законодательно не обязательных ограничений.
А на основании внутренних, не имеющих отношение к нечленам вашего объединения документов, рассказывать, какие эти отщепенцы, нечленцы нехорошие редиски - вы мигом получите судебный исх о защите деловой репутации и, попутно, телегу в Антимонопольный.
И в суде бы будете объяснять, с какого это перепугу, хозяйствующий субъект, (не нарушивший законы и не проигравший по этому вопросу нарушения в суде, в отношении которого решение вступило в законную силу) есть нехорошая редиска, о которой вы говорите журналистам. Будете показывать ваши внутренние, не имеющие силы государственных стандартов нормы и правила?

Готовьте кошельки, в таком раскладе.

Илья, вы делаете массовую и банальную административную ошибку: вы отдаетесь страсти регулирования и упорядочивания того, что считаете неправильным. Не имея на это никаких законных полномочий.
Но, к слову скажу, этим отличаются практически все общественные организации, что я видел в жизни.
Как только создались, собрались, так сразу надо начать регулировать деятельность участников.

А, коли закон не позволяет, то начинают составляЦЦа правила по понятиям.