Импровизация на тему УПН 97 / 441

Илья Шкоп писал(а):
Алексей Журавлев писал(а):
ну и мы так предполагаем... информацию по двойным лотам можно взять в базе, лоты забанить до проверки договоров...

Возвращаясь к деталям.
Пока не доказано нарушение, баннить кого бы то ни было не корректно. Вдруг квартиры в соседних подъездах.

И еще. Бывали случаи когда оба агентства заключали ЭКСы с продавцами (сами того не зная). Потребуется определятся, чей договор имеет для вас большую силу. Хотя тут практика подскажет.

Например, у нас были такие решения:
- один договор со всеми тремя собственниками заключен, хоть и позже, а другой только с одним. Значит мы признаем первый договор.;
- или договора заключены со всеми надлежащими лицами, но с интервалом 2 дня? Мы признаем первый договор. Второе агентство не виновато, просто ему не повезло.
- одно агентство заключило договор полгода назад, другое вчера. Договор первого 3 месяца как закончился, но там была пометка про бесконечную пролонгацию. Если пролонгация не была подтверждена подписями клиентов, то скорее всего признаем договор второго.
Вот такие любопытные детали применения ЭКСов. Может еще вспомню.

Да, ну и понятно, что на проверку к нам притаскивали, например, по 10 договоров подписанных одной рукой за разных клиентов - пистон агентству.
Еще мы обязали пр проверке проказывать комитету комии правоустанавливающих. Это подтверждает, что агент хоть встречался с продавцом в живую , а не по телефонному звонку объект выставил.

Лично мне алгоритм нравиться...
Я думаю что если этим заниматься, то постепенно сложатся рабочие правила, которые и выполнять будет несложно, да и контролировать тоже...

Например можно вставлять в базу сканы договоров с Клиентами в БД...

угу
только про Закон "О персональных данных" не забывайте\
с 2011 г. начнутся погромы :lol:

Алексей Журавлев писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
Алексей Журавлев писал(а):
ну и мы так предполагаем... информацию по двойным лотам можно взять в базе, лоты забанить до проверки договоров...

Возвращаясь к деталям.
Пока не доказано нарушение, баннить кого бы то ни было не корректно. Вдруг квартиры в соседних подъездах.

И еще. Бывали случаи когда оба агентства заключали ЭКСы с продавцами (сами того не зная). Потребуется определятся, чей договор имеет для вас большую силу. Хотя тут практика подскажет.

Например, у нас были такие решения:
- один договор со всеми тремя собственниками заключен, хоть и позже, а другой только с одним. Значит мы признаем первый договор.;
- или договора заключены со всеми надлежащими лицами, но с интервалом 2 дня? Мы признаем первый договор. Второе агентство не виновато, просто ему не повезло.
- одно агентство заключило договор полгода назад, другое вчера. Договор первого 3 месяца как закончился, но там была пометка про бесконечную пролонгацию. Если пролонгация не была подтверждена подписями клиентов, то скорее всего признаем договор второго.
Вот такие любопытные детали применения ЭКСов. Может еще вспомню.

Да, ну и понятно, что на проверку к нам притаскивали, например, по 10 договоров подписанных одной рукой за разных клиентов - пистон агентству.
Еще мы обязали пр проверке проказывать комитету комии правоустанавливающих. Это подтверждает, что агент хоть встречался с продавцом в живую , а не по телефонному звонку объект выставил.

Лично мне алгоритм нравиться...
Я думаю что если этим заниматься, то постепенно сложатся рабочие правила, которые и выполнять будет несложно, да и контролировать тоже...

Например можно вставлять в базу сканы договоров с Клиентами в БД...

Алексей, а Вы представляете масштабы данного анализа. Это работа не одного человека, есть нельзя заниматься, если, конечно, это делать качественно, в свободное от работы время. Как, понятно, зачем, более-менее понятно, остается, кто?

Есть три варианта...
1. Комиссия по рекламе ТГР на общественных началах. Преимущества: заинтересованность. Недостатки необходимо расходовать свое время... а врема, как известно самый ценный ресурс, ценнее денег ибо не возобновляемый...

2. Нанять необходимые для этого ресурсы:
2.А. Специального чела в ТГР недостаток необходимость финансирования его работы за счет членов гильдии, преимущество подконтрольность гильдии в высокой степени.

2.Б. нагрузить этой деятельностью ИС. Преимущества: ОПЛАТА ЭТОЙ ФУНКЦИИ ЗА СЧЕТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Недостатки подконтрольность гильдии ниже...

Я бы выбрал последний вариант... А вы что думаете коллеги?

Алексей Журавлев писал(а):
Есть три варианта...
1. Комиссия по рекламе ТГР на общественных началах. Преимущества: заинтересованность. Недостатки необходимо расходовать свое время... а врема, как известно самый ценный ресурс, ценнее денег ибо не возобновляемый...

2. Нанять необходимые для этого ресурсы:
2.А. Специального чела в ТГР недостаток необходимость финансирования его работы за счет членов гильдии, преимущество подконтрольность гильдии в высокой степени.

2.Б. нагрузить этой деятельностью ИС. Преимущества: ОПЛАТА ЭТОЙ ФУНКЦИИ ЗА СЧЕТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Недостатки подконтрольность гильдии ниже...

Я бы выбрал последний вариант... А вы что думаете коллеги?

Я не представляю себе как может исполнять функцию общественной организации коммерческое СМИ (неважно электронное или печатное). Я этого не вижу.
Реально у нас было так (и все работало) 0,5 человека на ставке + 4 члена директора агентств. Нанятый менеджер готовит заседания \ проводит первичный отсмотр документов, экономя время энтузиастов. Но без работы самих директоров агентств, там вообще ничего не будет. Или вы позволите командовать вами людям, которые яйца ломанного не понимают в вашей работе? Не верю.

Хорошо когда каждый управляет тем в чем разбирается...
я думаю что грубую оценку на соотвествие правилам может делать менеджер ИС, а вот разбирать проблемные ситуации конечно должен комитет гильдии... причем в целях экономии времени руководителей входящих в гильдию нужна подготовительная работа исполнительного аппарата (те самые 0,5 ставки)...

В качестве информации по заданной теме.. Принято положение "О РЕКЛАМЕ И ИНФОРМАЦИИ" подготовлен абонентский договор... начали работать по привлечению абонентов в систему...

Разделы 1-4_1.docx