Исход. Причины и следствие. 963 / 14903

У меня коллега есть. Профессионал высокого уровня. Она ТОЛЬКО в АН работает. Ей НУЖЕН коллектив. Мягкий и добрый человек....
Не знаю, меня клиенты, организационные вопросы, согласования и переговоры выматывают так, что какой там коллектив? И это , несмотря на делегирование части обязанностей и работы.

Николай Тюленев писал(а):
По совету друзей открываю для обсуждения тему ухода специалистов-агентов-стажеров из компаний.
Отправной точкой стало одно из обсуждений, в котором, как основная причина увеличения на РН числа частных риэлторов, называется их уход из АН, обучивших их ремеслу.

К тому же коллега в преддверии открытия данной темы, задал примерный план обсуждения.
Вот он:

Московский риэлтор писал(а):
тема интересная
... есть несколько "волн" ухода:
- в первые две недели
- после 1-2 сделок
- после выхода в эксперты из-под крыла наставника
- после нескольких успешных лет работы экспертом
можно обсуждать, и хотелось бы в конструктивном ключе

Какие будут соображения, коллеги?

Убедительная просьба не флудить, и не переводить тему на личности. Как оппонентов, так и свою.

Лучше всего эту тему раскроют именно те, кто когда-то уходил из Агентств, из числа здесь присутствующих.

Я лично уходила из агентств дважды - и всякий раз на повышение.
Первый раз - переманили в другое агентство работать менеджером группы после работы агентом.
И я ушла именно потому, что таких перспектив не просматривалось в том агентстве, откуда я уходила.
Сегодня считаю это ошибкой своего руководителя, что не почувствовал перспективный кадр.
Второй раз уходила по объективным причинам - собственник агентства переформатировал свой бизнес в туристический и развитие направления недвижимости стало потихоньку угасать.
Поэтому следующим этапом стало открытие собственного дела.
Каждый раз уходила по-доброму, без обид, не сжигая мосты, сохранив прекрасные отношения.
На сегодняшний день твёрдо уверена в том, что становление человека происходит поэтапно и все этапы в нашей профессии необходимо пройти, чтоб не деградировать в профессии, а развиваться.
Например, нет смысла открывать агентство, если ты ни дня никем не руководил и не имеешь опыта руководства.
Эту ошибку совершают люди, которые поработав несколько лет агентом уходят из агентства, открывая собственное.
Если ты работал агентом ты и будешь руководить в дальнейшем всего лишь сам собой успешно и постоянно при этом удивляться, почему не развивается дело.)
Из агентства уходят опытные агенты в нескольких случаях, а именно:
если руководитель не предусмотрел для перспективного работника ступени для карьерного роста,
если руководитель не видит в тебе перспективы и ты ему ничем не дорог,
если напротив, руководитель видит в тебе конкурента и избавляется от потенциального конкурента внутри своего коллектива,
профвыгорание и смена рода деятельности,
ну и, наконец, сотрудник уходит из агентства, которое перестало вкладывать деньги в развитие, а сотрудник вполне ещё находится в развитии.

bhr писал(а):
бизнесу плевать на эту лирику. бизнес деньги зарабатывает. независимо от количества ушедших пришедших, независимо от причин ухода. программистов меняют - конец света не наступает, а уж стажера заменить тем более можно безболезненно.
уход - нормальный процесс, непрерывный и устоявшийся. люди еще на тот свет уходят, и ниче - земля по прежнему вертится.

текучка кадров прямо влияет на прибыль, поэтому это большая проблема для АН
недостаток грамотных агентов - это вторая волна которая накрыла агентства
первая волна была - спад клиентского трафика
сейчас АН переключились с поиска клиентов на поиск агентов, а поиск клиентов повесили на вновь пришедших агентов
на два фронта сложно воевать

Yaroslav писал(а):
Количество частников в 2014-15 годах, в процентном соотношении, осталось неизменным.

как это вообще возможно посчитать?

Николай Тюленев писал(а):
Убедительная просьба не флудить, и не переводить тему на личности. Как оппонентов, так и свою.

недолго музыка играла...

Ольга Меркулова писал(а):

Из агентства уходят опытные агенты в нескольких случаях, а именно:
1. если руководитель не предусмотрел для перспективного работника ступени для карьерного роста,
2.если руководитель не видит в тебе перспективы и ты ему ничем не дорог,
3. если напротив, руководитель видит в тебе конкурента и избавляется от потенциального конкурента внутри своего коллектива,
4.профвыгорание и смена рода деятельности,
5.сотрудник уходит из агентства, которое перестало вкладывать деньги в развитие, а сотрудник вполне ещё находится в развитии.

есть еще штук тридцать причин, не все так линейно
и у тебя 1 и 2 -суть одно и то же
а 4-ое - очень важное обобщение - вообще не развернуто, а там подмножеств с десяток
3-е можно считать проявлением человеческого фактора и фактора противодействия(сюда же семейственность, коррупция, местничество)
5-ое можно назвать несовпадением целей и задач сотрудника с целями и задачами АН
а еще есть естественная убыль - роды, смерть, болезни, смена профнаправления

А еще если руководитель поймал агента с поличным и выгнал взашей :lol:

Московский риэлтор писал(а):
Николай Тюленев писал(а):
Убедительная просьба не флудить, и не переводить тему на личности. Как оппонентов, так и свою.

недолго музыка играла...

Зато какая поэзия :co_ol:

Andreeviliaa писал(а):
Зато какая поэзия

Почему -то песню вспомнила . "Шарманка" называется.
Какое красивое название было:
"Как объяснить агенту, что в АН работать выгодно". ЧМ - гады, негодяи и косматые/лохматые неразвивающинеся чудовища ! Их не пускают в приличные места...2012 год.
А ведь всё меняется....кризис.

Andreeviliaa

Спасибо, интересное мнение.

Ольга Меркулова писал(а):
Из агентства уходят опытные агенты в нескольких случаях, а именно:
1) если руководитель не предусмотрел для перспективного работника ступени для карьерного роста,
2) если руководитель не видит в тебе перспективы и ты ему ничем не дорог,
3) если напротив, руководитель видит в тебе конкурента и избавляется от потенциального конкурента внутри своего коллектива,
4) профвыгорание и смена рода деятельности,
5) ну и, наконец, сотрудник уходит из агентства, которое перестало вкладывать деньги в развитие, а сотрудник вполне ещё находится в развитии.

1) Это не всегда возможно. Структура не резиновая, директорских кресел на всех может не хватить.
2) 50% проблема руководителя, 50% самого сотрудника.
3) Это проблема руководителя того руководителя, кто избавился от своего конкурента в лице перспективного сотрудника
4) Честно говоря сложно себе представить эксперта с многолетнем стажем, который вдруг решил сменить сферу деятельности. Хотя, наверное такое бывает :du_ma_et:

Но вряд ли это массовое явления. Скорее, наверное. речь идёт об уходе из профессии на более раннем этапе.
5) Вот здесь не понял если честно :nez-nayu:

Чего то заморочился с цитированием :smu:sche_nie: