Parker & Obolensky переходит к франчайзинговой модели бизнеса 35 / 5183

Parker & Obolensky переходит к франчайзинговой модели бизнеса

Агентство недвижимости Parker & Obolensky изменило фокус своей деятельности в связи с мировым и локальным финансовым кризисом.

В рамках программы дальнейшего развития бренда Parker & Obolensky наша основная деятельность будет сконцентрирована на продаже модели бизнеса риэлтерского агентства, работающего по принципу «100% комиссионных агенту».

«Parker & Obolensky успешно развивался на протяжении 2,5 лет. За это время мы убедились в жизнеспособности такой новой для нашей страны модели риэлтерского бизнеса, как «100% комиссионных агенту». Этот вывод основывается, что нам удалось собрать под брендом Parker & Obolensky коллектив опытных специалистов по недвижимости, ориентированных на результат и мотивированных работать более эффективно, чем их коллеги по рынку.

В данный момент мы активно ведем переговоры с потенциальными франчайзи и планируем в 2009 г. открыть несколько франчайзинговых агентств под брендом Parker & Obolensky. Также команда агентства продолжает работать с существующими и новыми клиентами в качестве корпоративного брокера» - комментирует управляющий партнер Parker & Obolensky Артур Оганесян.

В то же время, с целью экономии ресурсов во время кризиса, временно прекращает свою деятельность центральный офис агентства. «Ведение бизнеса по концепции 100% комиссионных требует значительных первоначальных и ежемесячных затрат до достижения определенного количества партнеров, работающих вместе по такой системе. И в столице – в первую очередь. Практически во всех странах, где подобная схема ведения риэлтерского бизнеса развита и успешно работает, потребовалось 3-5 лет для ее становления. По окончанию кризиса мы планируем возобновить деятельность центрального офиса и продолжить работу над созданием сети собственных агентств с концепцией «100% комиссионных – агенту» - дополняет г-н Оганесян.

Для получения более подробной информации об условиях приобретения франшизы Parker & Obolensky, отправьте сообщение на внешняя ссылка

Справка

Агентство недвижимости Parker & Obolensky (внешняя ссылка) – это быстрорастущая команда самостоятельных профессионалов в сфере недвижимости, которая работает по прогрессивным стандартам ведения риэлторского бизнеса: «100% комиссионных» от сделок агенту, эксклюзивное представление агентом интересов своего заказчика, принцип партнерства при сотрудничестве специалиста по недвижимости и агентства. Parker & Obolensky является членом EBA (Европейской Бизнес Ассоциации) и ACC (Американской Торговой Палаты). По итогам конкурса «Визнання–2006», проводимом АСНУ, агентство было признано лучшей компанией года за успешный дебют на рынке недвижимости Украины.

Более подробную информацию можно получить по тел: +380 (44) 581-10-00, по факсу +380 (44) 581-10-01 или по e-mail: info(a)parker-obolensky.com

Ка-то нелогично объявить одновременно и о желании быть франчайзером и о введении режима экономии. Желание за счет франчайзи закрыть собственные финансовые бреши, пользуясь уже заработанной узнаваемостью бренда?

После выступления Артура Оганесяна на конгрессе РГР в Москве в 2007 году о концепции 100 % комиссионных агенту, директор одной Ставропольской фирмы подхватил эту идею. В результате в Ставрополе появилась компания риэлторов "Верх". В конце 2008 года еще несколько риэлторских компаний перешли на подобную схему. Но единства в понимании концепции ни у кого нет. Поэтому с интересом готовы рассмотреть условия франшизы.

Ермаков писал(а):
Ка-то нелогично объявить одновременно и о желании быть франчайзером и о введении режима экономии.

Почему?

Т.е. открытие новых направлений в собственном бизнесе обязательно должно быть на фоне расширения офисных площадей?

Червяков Игорь
Ну, наверное потому, что помимо модели бизнеса франчайзер делится со своими франчайзи некоей долей своей успешности: "Ребята, идите под наше крыло и работайте по нашим схемам, потому что они эффективны и позволят вам зарабатывать так же много, как мы". Как-то не вяжется с режимом экономии.

Ермаков писал(а):
Ну, наверное потому, что помимо модели бизнеса франчайзер делится со своими франчайзи некоей долей своей успешности

это ошибочно, имхо, ты сам взвешиваешь достаточен ли тебе этот франчайзинговый пакет или нет и все. Как мы можем оценить работу сентурионов, если они сами не занимаются брокериджем, а только разрабатывают механизмы полноценного развития покупателей своей франшизы, ведь мы понимаем, что каждому отдельному менеджеру решившему заняться собственным бизнесом в риэлторстве очень нужны и маркетинговые планы от лучших разработчиков и документооборот и технология взаимодействия сотрудников между собой и с фирмой, а он не сможет все это заказать, это будет очень дорого для одного, а для создателя сети это доступно, ведь он продает все наработки в розницу и его успехи в брокеридже тут не причем.

Червяков Игорь
Таким образом франчайзер, выстраивая своего рода бизнес-инкубатор, исключает себя из брокериджа, поскольку при предоставлении партнерам качественных технологий плодит себе конкурентов, оставляя себе лишь доход от роялти.

Ермаков писал(а):
Червяков Игорь
Ну, наверное потому, что помимо модели бизнеса франчайзер делится со своими франчайзи некоей долей своей успешности: "Ребята, идите под наше крыло и работайте по нашим схемам, потому что они эффективны и позволят вам зарабатывать так же много, как мы". Как-то не вяжется с режимом экономии.

Поддерживаю это мнение. Закрытие центрального офиса ни в коей мере не поспособствует продажам франшиз. Уж лучше их с нуля продавать, как Хирш, например. Может через год-два, когда все забудется... [-X

bettor писал(а):
Закрытие центрального офиса ни в коей мере не поспособствует продажам франшиз.

только идиот в сложившей ситуации на рынке, не оптимизирует расходную часть бюджета компании. Пару лет назад, я был бы с вами в ваших заключениях, но не сейчас, увы. [-X

Червяков Игорь писал(а):
bettor писал(а):
Закрытие центрального офиса ни в коей мере не поспособствует продажам франшиз.

только идиот в сложившей ситуации на рынке, не оптимизирует расходную часть бюджета компании. Пару лет назад, я был бы с вами в ваших заключениях, но не сейчас, увы.

Закрытие единственного офиса - это не оптимизация, а уход с рынка.