Темы 3

Для Вас - вариант франчайзинга "Мегаполис"
> Франчайзинговый пакет Сети Агентств Недвижимости "ЭКСПЕРТ": информация для потенциальных франчайзи
> 1. Положение о франчайзинге "ЭКСПЕРТ" с приложениями.
> 2. Договор франчайзинга, относящийся к франшизе "ЭКСПЕРТ" по осуществлению деятельности на рынке недвижимости, срок действия 3 года.
> 3. Соблюдение государственного стандарта "Риэлторская деятельность".
> 4. Кодекс этики Российской Гильдии Риэлторов.
> 5. Стандарты профессиональной деятельности.
> 6. Корпоративный Кодекс "ЭКСПЕРТ".
> 7. "Бренд-бук". Право пользования зарегистрированной узнаваемой торговой маркой.
> 8. Регалии, награды, членство в профессиональных сообществах и полисы страхования за счет холдинга.
> 9. Конфиденциальная информация: формы договоров, методические указания по работе, рабочие регламенты, системы материального стимулирования персонала, единая система ценообразования и скидок на услуги, рекомендации по технологии ведения бизнеса. Содержание рекомендаций для франчайзеров.
> 10. Планы развития и маркетинговая программа "ЭКСПЕРТ". Участие в корпоративных программах по продвижению, хотя для Уфы это более актуально. Все варианты рекламной продукции ( модули и т.п. в электронном виде)
> 11. Участие в корпоративных мероприятиях: годовые планы.
> 12. Участие в Единой информационной системе: информационная поддержка, программное обеспечение, Единая информационная служба, корпоративный Интернет-портал ( сейчас пока работает сайт, хотя он уже морально устарел; мы пишем всероссийский портал и запускаем к осени внешняя ссылка).
> 13. Сертификация услуг.
> 14. Единая система страхования риэлторской ответственности.
> 15. Участие в единой системе обучения и аттестации персонала, стажировка в любом офисе Уфы.
> 16. Рекомендуемые партнеры. Партнерские корпоративные соглашения, профессиональные контакты, общественные и профессиональные мероприятия(актуальнее для Уфы.
> 17. Новые направления деятельности и расширение рынков.
> 18. Возможность разовой покупки только описания технологии работы (для других регионов и, конечно, без предоставления торговых марок, сертификатов и регалий).
> 19. Минимизация и оптимизация затрат всех участников на рекламную и информационную поддержку, продвижение бренда.
> Подробне: екомендации по франчайзингу "ЭКСПЕРТ"
> Глава 1. Организация бизнеса
> 1. Виды услуг, оказываемых в рамках франчайзинговой программы
> 1.1. Франчайзинг в недвижимости.
> 1.2. Преимущества франчайзинга "ЭКСПЕРТ"
> 1.3. Список и характеристика услуг
> 2. Требования к офису
> 2.1. Помещение
> 2.2. Местоположение
> 2.3. Оформление офиса
> 2.4. Фасад и входная группа
> 2.5. Прием посетителей и организация переговоров. Переговорная комната.
> 2.6. Уголок посетителя
> 2.7. Связь и коммуникации
> 3. Использование знаков владельца, фирменного наименования и конфиденциальной информации
> 3.1. Зарегистрированный торговый знак. Лицензионное соглашение.
> 3.2. Фирменное наименование и марка "ЭКСПЕРТ"
> 3.3. Бренд-бук
> 3.4. Требования к оформлению и использованию знаков владельца
> 3.5. Отличительные знаки
> 3.6. Конфиденциальная информация
> 4. Регистрация офиса и администрирование
> 4.1. Юридическое лицо, организационно-правовая форма и наименование
> 4.2. Учредительные документы
> 4.3. Регистрация офиса в компании, договор франчайзинга. Основные положения коммерческой концессии.
> 4.4. Система учета и отчетности. Налогообложение. Учетная политика.
> 4.5. Организационная структура и взаимосвязи
> 4.6. Информационные потоки
> 4.7. Внутренняя отчетность компании
> 4.8. Франчайзинговый контроль
> 5. Стандартизация и сертификация услуг и регулирующие организации
> 5.1. Общие стандарты деятельности
> 5.2. Добровольная сертификация услуг
> 5.3. РГР, регламентирующие документы
> 5.4. АПУРН, регламентирующие документы
> 5.5. Страхование ответственности. Дополнительные виды страхования
> 5.6. Регистрационные удостоверения
> Глава 2. Технология ведения бизнеса
> 6. Технология сделок с недвижимостью
> 6.1. Понятие сделки
> 6.2. Алгоритмы осуществления основных сделок с недвижимостью
> 6.3. Виды и формы договорных отношений с клиентами
> 6.4. Регламенты документального оформления процесса исполнения договоров
> 6.5. Формы ответственности агентства
> 6.6. Формы ответственности клиента
> 6.7. Разграничение ответственности сотрудников по исполнению договоров.
> 7. Виды документов, применяемых для осуществления сделок с недвижимостью
> 7.1. Формы документов
> 7.2. Организации и структуры, их полномочия и сроки
> 8. Формы внутренних документов агентства
> 8.1. Типовые формы и ответственные лица
> 8.2. Архивирование дел
> 9. Нормативно-правовая база
> 9.1. Список основных нормативно-правовых документов, регламентирующих сделки с недвижимостью
> 9.2. Местное законодательство
> 9.3. Информационная поддержка
> 10. Совместные и внутрикорпоративные сделки
> 10.1. Понятие
> 10.2. Особенности. Преимущества и недостатки
> 10.3. Варианты оформления
> 10.4. Правила раздела вознаграждения
> 10.5. Типы рынков и организация совместных сделок
> 10.6. Особенности внутрикорпоративных сделок. Дополнительные возможности
> 10.7. Способы увеличения числа совместных сделок
> 11. Технология работы с клиентом
> 11.1 Бесплатное консультирование-основной инструмент установления контакта
> 11.2. Телефонные переговоры
> 11.3. Предварительные личные переговоры
> 11.4. Создание мотивации к заключению договора
> 11.5. Заключение договора
> 11.6. Исполнение договора
> 11.7. Работа с претензиями
> 11.8. Завершение договора
> 11.9. Постпродажное обслуживание
> 12. Организация работы риэлтора
> 12.1. Внешний вид и принадлежность марке
> 12.2. Организация работы в офисе
> 11.2.1. Организация рабочего места
> 11.2.2. Дежурства. График
> 12.3. Организация работы вне офиса
> 11.3.1. Работа с частными объявлениями. Расклейка и анализ
> 11.3.2. Работа с газетами
> 11.3.3. Работа с Интернет и базами данных
> 11.3.4. Выезды на объекты
> 11.3.5. Индивидуальные показы
> 11.3.6. Групповые показы
> 11.3.7. Организация трансферов
> 11.3.8. Отношения с собственниками объектов
> 11.3.9. Подготовка объекта к показу и продаже
> 11.3.10. Ценовые рекомендации клиенту. Предварительная оценка стоимости
> 11.3.11. Торг и коррекция цены
> 11.3.12. Рекомендации по стратегии внеофисного общения
> 12.4. Организация рабочего времени риэлтора
> 11.4.1. Планирование времени. Ежедневник риэлтора.
> 11.4.2. Планирование звонков
> 11.4.3. Основные этические принципы гибкого временного планирования риэлтора
> 13. Использование методов психологии в работе риэлтора
> 13.1. Расположение, физиогномика и активное слушание
> 13..2. Распознавание скрытых убеждений и потребностей
> 13.3. Методы убеждения
> 13.4. Методы сглаживания конфликтных ситуаций
> 13.5. Возрастная психология
> 13.6. Психология типов личности
> 13.7. НЛП-технологии
> 14. Использование методов психологии для самостоятельных треннингов
> 15. Кадровая политика агентства недвижимости
> 15.1. Штатное расписание
> 15.2. Типовые должностные инструкции
> 15.3. Формы трудовых отношений с сотрудниками
> 15.4. Методы набора
> 15.5. Собеседование, анкетирование и отбор сотрудников
> 15.6. Стажировка в офисе компании
> 15.7. Учебный центр компании
> 15.8. Продвижение сотрудников. Варианты карьерного роста
> 15.9. Мотивация и основные системы заработной платы
> 15.10. Планы продаж
> 15.11. Дополнительные методы материальной мотивации
> 15.12. Методы нематериального стимулирования
> 15.13. Участие риэлтора в затратих и прибыли
> 16. Информационная поддержка и техническое оснащение
> 16.1. Необходимое оборудование
> 16.2. Программное обеспечение
> 16.3. Лицензионные соглашения
> 16.4. Профессиональное программное обеспечение
> 16.5. Базы данных
> 16.6. Интернет-коммуникации
> 16.7. Защита информации
> 17. Взаимодействие с другими участниками рынка
> 17.1. Анализ конкуренции. Методы анализа
> 17.2. Показатели и оценочные листы
> 17.3. Финансово-кредитные учреждения
> 17.4. Профессиональные инстанции
> 17.5. Формы партнерства и соглашений
> 17.6. Методы оптимизации сотрудничества
> 18. Корпоративная культура компании
> 18.1. Цели
> 18.2. Корпоративный Кодекс
> 18.3. Примерный план и бюджет корпоративных профессиональных мероприятий
> 18.4. Примерный план и бюджет досуговых корпоративных мероприятий
> 18.5. Прочие способы внутрикорпоративного взаимодействия
> 19. Использование общих ресурсов компании. Возможности оптимизации
> 19.1. Единая информационная служба
> 19.2. Интернет-ресурсы
> 19.3. Бренд и система
> 19.4. Обмен опытом
> 19.5. Развитие совмествных направлений
> 19.6. Единая аналитическая база
> 19.7. Способы оптимизации затрат и усилий
> Глава 3. Стратегическое планирование и маркетинг
> 20. Виды стратегий развития риэлторский компаний
> 20.1. Матрица стратегий
> 20.2. Корпоративная стратегия развития
> 21. Маркетинговые планы и бюджеты
> 21.1. Маркетинговый план офиса
> 21.2. Маркетинговый бюджет офиса
> 21.3. Участие офиса в маркетинговой стратегии компании
> 21.4. Рекомендуемые мероприятия по продвижению офиса
> 21.5. Продвижение бренда
> 21.6. Паблик рилейшнз и лоббирование интересов
> 21.7. Анализ особенностей различных видов СМИ для риэлторских фирм
> 22. Ценообразование на риэлторские услуги
> 22.1. Принцип единого ценообразования
> 22.2. Виды стратегий ценообразования
> 22.3. Система фиксированных многоуровневых тарифов
> 22.4. Система отнесения стоимости услуг
> 22.5. Комбинированная система ценообразования
> 22.6. Процентная система ценообразования
> 22.7. Варианы прейскурантов цен
> 22.8. Ценовые скидки и дисконтные системы
> 22.9. Варианты специальных тарифных планов
> 22.10. Варианты многоуровневых тарифных планов.
> 23. Стратегическое управление офисом
> 23.1. Бюджетирование. Типовые формы
> 23.2. Оптимизация затрат и прибыли
> 23.3. Отнесение издержек на расходы
> 23.4. Аналитика и прогнозирование рынка
> 23.5. Сезонность в недвижимости
> 23.6. Типы рынков и общие рекомендации по стратегии
> 24.7. Антикризисное управление офисом
> 24. Судебная практика
> 25. Примерный бизнес-план создания агентства недвижимости за счет собственных средств.
> Все это на СД, все цветны копии и прочее
> Разовый паушальный платеж -9900 руб, затем столько же ежемесячно. Договор на три года.Затем мы смотрим, как Вы работаете.
> Все дополнительные рекламные затраты - по Вашему желанию. Процентных платежей никаких нет, мы заинтересованы с создании прежде всего сообщества единомышленников, расширения рынков, обмене опытом.

Так: всего тут много, но пойдем по порядку.


[quote="skadorr1":15u1x1ae] В целом, принципы открытого кода – ...... создание некоего продукта общими усилиями. Подразделения разных компаний, отвечающие за исследования и разработки, больше не должны в одиночку биться над развитием какой-либо ветви эволюции своих идей или продуктов – теперь они подключены к коллективному разуму через интернет и могут призвать на помощь интеллекты лучших из своих коллег, рассеянных по всему миру. Чем не перспектива для риэлтора?[/quote:15u1x1ae]

Для продажи хрущевки тети Фроси призывать на помощь [b:15u1x1ae]интеллекты лучших из своих коллег, рассеянных по всему миру [/b:15u1x1ae] не требуется.
А потом: риелтор - сугубо бурундук. Кусок в зубы и шмыг в нору.
У крупных компаний это "шмыг в нору" поставлено на поток. У мелких - происходит кулуарно.
Даже когда дело касается программного обеспечения, каждый хочет иметь в конторской программе свои "фишки" и не намерен делить их секреты с конкурентами.

[quote="skadorr1":15u1x1ae]
Принцип совместной работы значительно сокращает скорость выявления и устранения проблем, недостатков, недоработок любой программы. .. При этом запараллеливание работы – столь же немаловажное преимущество принципа открытого кода, как и свежий взгляд сразу нескольких людей на одну проблему... все участники работы над проектом распределены по всему миру и не только обладают совершенно разным опытом и разнообразной квалификацией, но и с разных точек зрения, с разными целями смотрят на продукт. Возможна ли структуризация риэлторского бизнеса таким образом?[/quote:15u1x1ae]

Нет. Риелтор это человек, который договаривается между продавцом и покупателем, арендатором и арендодателем...
Я не понимаю, что вы можете привнести в это простое обстоятельство. Какой коллективный разум? Зачем?


[quote="skadorr1":15u1x1ae]
Наконец, огромный плюс работы по принципам открытого кода – в том, что решение конкретной задачи не требует координации всего множества людей, которые над ней работают. Каждый из них – сам по себе и работает, как может, а вместе они делают вклад в общее дело.
[/quote:15u1x1ae]

Кошмар конторский. А кто будет отвечать деньгами за их "работает, как может"?


[b:15u1x1ae]А далее вы сами отвечаете, старина: [/b:15u1x1ae]:D

[quote="skadorr1":15u1x1ae]
К тому же, модель коллективного труда работает только в том случае, если автору исходной проблемы не нужно оплачивать труд многочисленных специалистов. Иначе он просто разорится![/quote:15u1x1ae]

[quote="skadorr1":15u1x1ae]
Еще один большой недостаток, которым грешит неконтролируемый «коллективный разум», – низкое качество готового продукта. [/quote:15u1x1ae]

[quote="skadorr1":15u1x1ae]
Но при этом принцип открытого кода полезен скорее в сборе сырья для инноваций, чем в создании инновационного конечного продукта. Окончательную форму усовершенствованной новинке должна придавать формализованная, организованная команда собственных специалистов [/quote:15u1x1ae]

[quote="skadorr1":15u1x1ae]
На стадии выработки конечного продукта привлечение массы сторонних людей, пусть и профессионалов, не ускорит и не упростит, а лишь запутает и дезорганизует процесс. [/quote:15u1x1ae]

Должен сказать, что хиппово, что вы такой вопрос вообще поставили.
Забавно, умозрительно представляю, как бы все это выглядело.

[b:17adirh4]Сайт "Частный Риэлтор" приглашает к взаимовыгодному партнерству. [/b:17adirh4]
Под взаимовыгодным партнерством видится профессиональное взаимодействие с компаниями и частными предпринимателями в областях:
· дизайн и оформление интерьера
· ремонтные и отделочные работы
· помощь в квартирных и офисных переездах
· страхование, ипотечные и другие банковские услуги
· ландшафтный дизайн и архитектурное проектирование
· строительство и девелопмент
· управление недвижимостью
· найм домашнего персонала
· адвокатские, юридические и консультационные услуги
· участие в профильных и смежных интернет-проектах
· другие индивидуальные и комплексные услуги.
Даже если сфера ваших интересов находится в другой плоскости, но вам кажется, мы могли бы быть друг-другу полезны - пишите. Инициатива - приветствуется! Давайте обмениваться ссылками, делиться опытом, рекомендовать друг-друга, давайте совместно участвовать в формировании культуры индивидуального подхода в обслуживании клиентов.

Сайт "Частный Риэлтор" ищет возможности расширения, роста, и развития своего бизнеса и готов рассматривать любое потенциально выгодное партнерское предложение.
"Частный Риэлтор" уверен, что вместе мы достигнем большего!

Также "Частный Риэлтор" приглашает собственников земли, жилой и коммерческой недвижимости к заключению долгосрочных перспективных соглашений.

Подробнее смотри: [b:17adirh4]www.privaterealtor.ru[/b:17adirh4]