[quote="alexis18":3tb80c2s]ЭЦП физикам оформляют ?[/quote:3tb80c2s] Я получал через Ростелеком, который входит в число удостоверяющих центров. Привез в офис паспорт, пенсионное, ИНН и получил. Подробно процесс описан [url=http://www.eos.ru/eos_delopr/eos_delopr_intesting/detail.php?ID=82787&SECTION_ID=599:3tb80c2s]здесь.[/url:3tb80c2s] Меня, правда, электронный ключ eToken оплачивать никто не заставлял. Предложили. Я заказал, и через 15 минут выдали.
Очень понравился Нияз . Во всем . Нарыл интересное выступление по кадровому подбору . В современной интерпретации . И глазами молодых людей .
Нияз рассказывает о конвейерном подходе к подбору персонала, использовании рекрутинговых "продающих страниц" и способах оптимизации штата. [youtube:2adkcszn]tzN44hhKVZs[/youtube:2adkcszn]
[quote="Олег Назаров":2hj6m0q5]Спасибо огромное всем Полтинник, понимаешь ... рубеж перейден. Как говаривал Джек Лондон "Совсем я старая старик". [/quote:2hj6m0q5] Олег, вспомнила историю. Приехала женщина в Японию. Средних лет. В общественном транспорте зашел старик лет 70. Она встала, уступила место. Он возмутился. Я не такой древний, сказал, чтобы Вы уступали мне место, Дай Вам бог такого же здоровья и самоуважения к себе в 70 лет. А дожить лет до 90. Больше не надо.
[quote="alexey moskva":3vpbkfzs]В прошлом году услышал, что такая тема называется диструктивный маятник. А на сделку героиня не вышла, потому что она ЧМ, и некому ей подсказать как работать: нет ни команды, ни руководителя, никого нет.[/quote:3vpbkfzs]
Татьяна работает в АН. Поэтому и даже это не спасает от личных заблуждений . Кто их не допускает . В тщетной надежде , что делаешь все правильно. Да и жаль потраченного времени и сил . Вот-вот и получится и состоится финал
[quote="Ольга Меркулова":5hggxn4o]Мы учим своих сотрудников всему, чему угодно: и деньги зарабатывать, и помогаем им продвигаться по служебной лестнице и так далее и тому подобное... Мы своих сотрудников не учим только одному: расставаться по-человечески и с БЛАГОДАРНОСТЬЮ. И кстати напрасно. [/quote:5hggxn4o] Не напрасно, Ольга, этому ещё никому не дано было НАУЧИТЬ. Либо понимает человек этот момент, либо - нет. Не научить этому, к сожалению.
"Вы не нуждаетесь в этой сделке, потому что нуждаться, испытывать нужду - значит потерять контроль и начать принимать неудачные решения" Д. Кэмп. У Сунь Цзы это звучит так - Сила в безразличии. [/quote:3otw1ac9] Если всем вдруг станет безразлично, кто же будет делать сделку?[/quote:3otw1ac9]
Имеется в виду, что стороны не должны во главе стола ставить только один вопрос - денежный) Делай другим хорошо и тебе тоже будет хорошо
[quote="Светлана Муратова":2s5sr72t] Оператор центра, работник Макдональдса, продавец в Евросети, могу дальше продолжать, из одной серии-работа для молодых. единицы станут директорами, остальные перерастут и пойдут дальше. Конечно, может у человека мечта до пенсии отвечать на вопросы "почему интернет плохо работает или почему деньги списались со счета", удачи ему)[/quote:2s5sr72t] Ок, Светлана, давайте с другой стороны подойдём к этому вопросу. Сколько зарабатывает в месяц средне-статистический риэлтор в Ростове? А летом? Наверное будет глупо не признать, что заработки в данном бизнесе падают практически у всех. Оператор колл центра получает от 35 тыс. рублей ежемесячно, не зависимо от времени года. Может получить меньше премию если план не выполнит, но тут есть выход- либо задержаться на смене на пару часов, либо выйти в свой выходной, на те же пару часов( график, как я уже писал, 2 через 2). По-этому людей совсем не смущает такая перспектива- до пенсии отвечать на вопросы "почему интернет плохо работает или почему деньги списались со счета". Да и слово "пенсия" их хоть немного, как-то, успокаивает. Какая- никакая, а будет. А посему- никто оттуда и не уходит. Нет там текучки "по собственному желанию", нет.
[quote:1rfl5gvs]Регионы смогут ограничить льготу — увеличить до 10 лет срок владения недвижимостью[/quote:1rfl5gvs] Не успело пройти и несколько дней с моего аналитического прогноза о том, что так называемый "[i:1rfl5gvs]спекуляционный срок[/i:1rfl5gvs]", срок владения недвижимостью, после которого при её продаже не платится налог - увеличится до 10 лет, как начинает всё сбываться... Не только в регионах, но и повсеместно скоро будет 10 лет. Стране нужен налог от бетоноинвесторов. И она его получит. А деньги снова и чаще в фондовый рынок будут вкладываться...
[quote="eugen":2de0plos]Не вижу смысла поднимать эту сгнившую труху про поребрики и порадные, разницу менталитетов и методы, при условии что все риэлторы в любой жопе мира хотят ЗАРАБОТАТЬ! Все хотят, чтобы сделки, сделки! И в достижении этой цели так или иначе будут использованы разные методы, но не все из них приживутся на данном локальном рынке.[/quote:2de0plos] +1000
Вообще тема высосана из пальца. Не хочешь применять - не применяй, пусть дураки применяют, а ты гордый, хоть и бедный.... Держи цену высокой, базу чистой. Самойлов зачем-то влез, чтоб отметиться...
Семь главных заблуждений малого бизнеса Малые бизнесы часто становятся жертвами мифов, в которые слепо верят их владельцы. В своих бедах предприниматели винят государство, плохих сотрудников, партнеров, но не ищут причин в самих себе
Римма Авшалумова Vedomosti.ru 20.12.2013
ВСЯ НАДЕЖДА НА КЛИЕНТА «Все эти мифы действительно живут в умах многих предпринимателей. Но они справедливы для традиционных бизнесов с отработанными схемами, — считает Денис Летвин, основатель проекта Pogostim.com. — Бизнесы новой формации, отличающиеся высокотехнологичностью, инновационностью, вынуждены постоянно трансформировать свою бизнес-модель и ориентироваться на западные стандарты ведения бизнеса. Основная ценность для таких бизнесов — клиент. Хотя и у высокотехнологичных стартапов уже появилась своя мифология».
Индивидуальные предприниматели и владельцы малого бизнеса значительно чаще страдают от собственных управленческих ошибок, неумения управлять продажами и финансовой безграмотности, чем от больших налогов и давления государства. К такому выводу пришел предприниматель Петр Офицеров, пообщавшись с несколькими десятками российских предпринимателей, клиентами его консалтинговой компании «Реал ворк менеджмент» и участниками различных конференций и круглых столов.
«Для компаний с годовым оборотом до $10 млн основная проблема сегодня — это не чиновники, а низкие или падающие продажи», — убежден он. И сам Офицеров, похоронивший три бизнеса, за 13 лет предпринимательства не раз допускал типичные предпринимательские ошибки.
Желаемое за действительное Многие компании, даже работая в отрасли не один год, совсем ее не знают. У них искаженное представление о положении дел, основанное на знаниях лишь о себе, ближайших конкурентах и партнерах. Приходилось так ошибаться и Офицерову. «К примеру, в ВЛК моя основная ошибка была в том, что я переоценил отрасль и выдавал желаемое за действительность», — признает предприниматель. Такие ошибки легко вскрываются при нелинейном исследовании. «Один мой клиент, крупный дистрибутор продуктов питания, долгие годы был убежден, что доля его компании — 70%. Когда же ему удалось убедить собственника инвестировать в глубокое исследование, оказалось, что доля этой компании — всего 42%. А работа с дистрибуцией при доле 42% и 70% — это абсолютно разные стратегии и инструменты», — приводит пример Офицеров. Это типичная история для многих бизнесов.
Сильно искажают представление предпринимателя о собственном бизнесе и доставшиеся по случаю дешевые или вовсе бесплатные активы. Их Офицеров считает проклятием бизнеса и приводит пример. При оценке бизнеса весьма успешной на первый взгляд региональной сети, владевшей 35 магазинами, выяснилось, что вся ее рентабельность держалась только на бесплатных помещениях (самому себе аренду платить не надо) и низкой стоимости рабочей силы. Как только в регионе стали открываться федеральные сети, нацеленные на эффективность бизнеса, те другие магазины начали исчезать с рынка.
«Незнание рынка — имеющий место, но не самый массовый порок в предпринимательском секторе», — возражает Владимир Буев, вице-президент НИСИПП.
Мест нет Миф о высокой конкуренции создают сами предприниматели. И он несправедлив даже для самой конкурентной отрасли — розничной торговли, считает Офицеров. Так же как и миф о том, что розничные сети убивают все вокруг себя. Большинство торговых точек умирают не потому, что к ним не ходят покупатели, а потому, что они пытаются конкурировать с гигантами, убежден Офицеров. «Но переубедить владельцев нескольких магазинчиков не тягаться с “Пятерочкой” очень сложно», — признает Офицеров.
«Хотя в последние годы конкуренция выросла, особенно на рынке потребительских товаров, но свободные ниши действительно можно найти», — считает Буев.
В последнее время отличия между продуктами или услугами становятся все более незначительными, считает Денис Летвин, основатель проекта Pogostim.com. Обеспечить здоровую конкуренцию в таких условиях можно только либо за счет понижения цен, что далеко не всегда возможно при внедрении новых технологий, либо за счет создания своего рода фан-клубов вокруг бренда. Но компании не особо стремятся создать эту самую «здоровую» конкуренцию, полагает предприниматель. Вместо этого в ход идут непрекращающиеся судебные разбирательства, взаимные обвинения в незаконном использовании патентов.
Не умеют продавать Классный продукт сам себя продаст — еще один из мифов, по мнению Офицерова. И действует это так: предприниматель концентрируется на создании уникального продукта, а продажами занимается человек, для которого эта деятельность — побочный функционал. И вот компания улучшает качество, внедряет инновации на производстве, а продажами не занимается.
«Порог вхождения на рынок действительно невысок, и от этого кажется, что начать свой бизнес очень легко — найди денег, купи и потом продай. Это, увы, по-прежнему актуальная схема», — считает Юлия Скороходова, генеральный директор многосервисной компании «Волга-тур». Девять лет назад она сама начинала бизнес именно так. «Собрались креативной командой и сидели фантазировали, как к нам потянутся покупатели за турами по Золотому кольцу. Но мы совершенно не представляли, зачем и для кого работаем. Посидев полгода без клиентов и перечитав за это время немало книг, мы быстро одумались, что продавать надо не то, что мы производим, а то, что продается», — говорит она.
Офицеров проанализировал работу примерно 700 менеджеров по продажам разных компаний и уверяет, что больше 15% времени на работу с клиентом не тратит ни один из них. Остальное время занимают отчеты, ненужные совещания и лишний функционал. «Когда я стала работать на себя, то с удивлением обнаружила, что более 50% рабочего времени у меня, прежде наемного менеджера по продажам, уходило на составление отчетности и балансовые совещания», — согласна Наталья Яковлева, президент ГК «Авис». Эффективность в бизнес-процессах может быть намного выше, если провести аудит рабочего времени и задач.
Завтра будет завтра Предприниматель в России занимается чем угодно, но не развитием собственного бизнеса, убежден Офицеров. Практически все его время уходит на организационные вопросы и ежедневную текучку. «В большинстве компаний не принято заниматься развитием как отдельной задачей и уделять именно этому отдельное время. Решение текущих вопросов не обеспечивает компании завтра», — убежден Офицеров. «Высокая норма прибыли демотивирует бизнес внедрять интенсивные факторы роста, сосредоточиваться на перспективах и развитии, — согласен Буев. — Но это будет уходить по мере того, как норма прибыли будет падать. Это заставит предпринимателей думать, как получать доходы за счет массы прибыли, или уходить с рынка».
«Маленькой компании сложно сразу выстроить систему управления, — защищает коллег Максим Попов, совладелец компании “Кенгуру ПРО”. — Предприниматель вынужден экономить на штате и самостоятельно заниматься всей текучкой, иногда он под ней так и погибает. Хотя мы очень удачно попали в рынок и с первого дня были успешны, я только спустя два года смог перераспределить свои рутинные функции на специалистов и сосредоточиться только на глобальном развитии».
Без кредита никуда Для собственного дела нужны серьезные инвестиции на старте — еще один миф, загоняющий многих предпринимателей в кредитный капкан на долгие годы.
«Идея многомиллиардного бизнеса требует существенных инвестиций не на старте. А собственный небольшой бизнес, который возместит предпринимателю зарплату по найму и будет приносить до 200 000 руб. ежемесячно, крупных вложений не требует», — убежден Офицеров. Нужно лишь сесть и хорошенько подумать над идеей.
Предприниматели часто действительно переоценивают доходность своего нового бизнеса, верят, что рынок так же загорится их идеей, как они сами, и набирают ресурсов заранее, согласен Попов. Свой бизнес в 2011 г. он начинал без больших заемных средств, но сегодня уже понимает, что ресурс в $2-3 млн на старте позволил бы его компании сразу занять существенно большую долю на рынке и не допустить появления конкурентов.
«Мы начали не с продаж и производства, а с продвижения нашей идеи. Площадки для воркаута три года назад еще не были востребованы. Мы наладили контакт с молодежью, спортсменами, и они уже сами писали письма в муниципалитеты и просили оборудовать им спортивные площадки. Мы попали в волну и сами так раскачали рынок, что, когда пошел спрос, нам не хватило ресурсов, чтобы закрыть все заказы», — рассказывает Попов. Заминка на старте, по его словам, привела на рынок еще около 10 новых производителей.
Попали в сети Неуемное стремление небольших компаний прорваться на полки федеральных сетей многих приводит к фатальным последствиям, развенчивает еще один миф Офицеров. Все федеральные сети вместе занимают лишь около 20% российского рынка.
Два самых популярных запроса от клиентов, которые слышит Офицеров: помогите попасть в сети и помогите выйти из сети. 80% тех, кто активно ломится на полки крупных ритейлеров, не знают ни условий, ни технологии работы с сетями, ни последствий. Они думают, что это просто большой оптовик. Не понимают, что сети не занимаются продажами их товара, они просто привлекают покупателя в магазин. Отговорить от опрометчивого шага удается немногих, признается Офицеров.
«Некоторых безоговорочная вера в сети действительно может привести к кризису, если стратегия и финансы не просчитаны, но большинство вошедших в сети чувствуют себя там все-таки очень неплохо», — возражает Буев.
Задавлены властью Чиновники не дают развиваться малому бизнесу — наверное, самый устойчивый миф. Но на самом деле, считает Офицеров, для малого бизнеса в России созданы в целом неплохие условия: упрощенная система налогообложения и бухучета, огромная часть отраслей не требует лицензирования. «Ни один из моих знакомых предпринимателей, подумав, не смог обвинить в своих проблемах чиновников», — говорит он.
«В России действительно неплохие условия для бизнеса, — полагает Попов. — Сейчас мы открываем производство в Латвии и видим, что и там бюрократических барьеров не меньше. А, к примеру, в Швеции получить разрешение на строительство уличной спортивной площадки вообще практически нереально. С другой стороны, в Европе и налоги, и арендные ставки, и зарплаты выше, но производить оборудование там получается дешевле».
Главная проблема — в дублирующем, избыточном и непрозрачном правоустановлении (регулировании) и правоприменении (собственно контроле/надзоре), которые давят развитие предпринимательства в целом и малого и среднего бизнеса в частности, считает Буев. Зачастую в открытом доступе даже нет установленных требований, проверка выполнения которых осуществляется в ходе мероприятий по контролю: действует даже то, что давно устарело, ибо никто не удосужился официально отменить старый документ.
В 2011 г. только на федеральном уровне было проведено 2 440 413 проверок, в 2012 г. — 2 215 900. Между тем на согласование в прокуратуру было отправлено в 2011 г. 30 500, а в 2012 г. — 30 300 (согласовано прокуратурой соответственно 19 900 и 20 900). «Менее сотой части от проведенных!» — подчеркивает Буев. Оспорить и признать проверку или ее результаты недействительными, по словам Буева, дело практически невозможное.
Что касается спецрежимов налогообложения, то они не исключают уплаты страховых взносов для тех, кто имеет в найме хотя бы одного сотрудника. Именно эти платежи являются наиболее проблемными для предпринимателей. И их повышение с 2011 г. стало фактором, толкнувшим бизнес в тень, уверен Буев.
Читайте далее:
[u:1ihv4wpv]Недавно задавали вопрос про ФС , стоит ли с ней работать ?! А кроме ФС арендаторов или иных предложений больше нет?[/u:1ihv4wpv]
[quote="Шардоне Белль":l3mci4qx][quote="Сергей Тихоненко":l3mci4qx] Не буду высказывать своих оценочных суждений. Просто повторил часть того, что слышал. Причем очень нейтральную часть. Кроме того, не повторю то, что выслушал в адрес России.[/quote:l3mci4qx] Да уж представляю про Россию, не утруждайтесь. Ну в таком случае, раз это ОБС, о чем тогда говорить...Значит они не пытались, а вам видимо, приятнее было выслушать как там все плохо, вместо того, чтобы задать приятелю вполне логичный вопрос про попытку выезда. Покамест в одном из городов расстреляны 2 продавщицы и еще немножко людей. Нацгвардией. Беспредел.[/quote:l3mci4qx] Выезд... В "Тихом доне" отлична описана ситуация с выездом. Красная армия на подходе к Дону - и как отчаянно не хотели бросать хозяйство казаки, которые вложили много труда в свои земли. Все как-то думали, что обойдется, утрясется. Пожилым особенно тяжко срываться с домашнего очага. Даже если опасно, и есть куда ехать...
[quote="alexis18":us7fegul] Посадили на иглу -дальше хрен слезешь! ((([/quote:us7fegul] там и близко нет заботы о тех кто впишется. там о том чтоб ловко заапсейлить.
[quote="Сергей Анопко":2na2143t][quote="alexis18":2na2143t]Но это возможно применить и к набранному штату сотрудников . Отделив зёрна от .......[/quote:2na2143t] Применить можно - если есть системный взгляд на данную сторону бизнеса. Не кусочками и отрывками. А именно - как эти ценности укладываются в бизнес (а может они вообще не нужны - как говорит [b:2na2143t]Д. Потапенко - все прописано, зарисовано (для наглядности) и можно брать джамшута )[/b:2na2143t] [quote="alexis18":2na2143t]Самое ущербное в нашей деятельности , что бы в АН просто пришли соискатели . Не говоря , о качественном отборе .[/quote:2na2143t] Это только в сказках герой выбирает между добром и злом. [b:2na2143t]А нам приходится выбирать между оттенками дерьма . Ведь на самом деле - берешь всех кто более-менее может разговаривать и выглядит нормально.[/b:2na2143t][/quote:2na2143t]
Дима Потапенко- это человечище !
За второе суждение . Боюсь, что последних потеряли .
[quote="ArtemV":y24of2ip]С которыми я общался у них дети за интернет отвечают. А сами они в работе постоянно.[/quote:y24of2ip]
Они сами ещё дети . До 30 лет . Когда увидел первый раз -обомлел от такого фермера. Цивильный . На немецком чудо- тракторе .Весь в униформе . С GPS и планшетом в руке. GPS !!!Что бы пахать ровно и по линейке Стажировался неоднократно за рубежом . И таких сейчас большинство . Поднимают сельское хозяйство .
[quote="Alex-ToRent":1ocmmorg]Для штатов почти 14% годовых навара - сумасшедшие цифры. Да и для остальных "европ" тоже. В Москве, на "длинной" аренде, можно брать до 10% годовых, а с ней куда проще, чем с посуточной. Но статья полезная.[/quote:1ocmmorg] Не сумашедшие. В моей американской деревне длинная аренда приносит 8% чистыми, и это при ипотеке в 3%.
Я не думаю, что Яндекс полностью убил ссылочное ранжирование. Скорее всего этот фактор был понижен + не будут учитываться спамные ссылки. А в целом естественные ссылки будут работать (ссылки по которым есть переходы), которые несут в себе полезную составляющую.
Google уже давно это анонсировал, но все равно говорит о полезных и спамных ссылках.
Если выезжает неблагополучная (алкаши, наркоманы и пр.) семья с детьми и опека дала согласие на продажу (а условием является покупка разумеется конкретного жилья (адрес известен)), то отследить постановку на учет на новом месте жительства должна опека. Они должны (и в их должностных инструкциях это есть) связаться с органами опеки по новому месту жительства и выяснить дальнейшую судьбу семьи, в том числе запросить поставлена ли семья на учет как неблагополучная по новому месту жительства. Вопрос в том, что им этим заниматься по большей части лениво, по принципу "баба с возу кобыле легче". В остальных случаях никто и никогда. Т.е. вопросом регистрации должен заниматься сам регистрируемый, закон на него эту обязанность возложил, да еще и административную ответственность предусмотрел. Хотя те, кто освобождаются из мест заключения должны уведомить ОВД по месту (в том числе и новому) жительства о прибытии. Те, у кого срок условный должны получить разрешение на переезд в местном управлении ФСИН и, соответственно встать на учет по новому месту жительства. Но опять, все носит уведомительный характер, (кроме "условников", конечно, те если не исполнят, рискуют загреметь в "места не столь отдаленные" реально).
Что и говорить ?! 22 / 898
Олегу Назарову гип-гип -ура !!! 31 / 655
Родственнички, блин 12 / 1010
Мнение чеченца про русских и украинцев 11 / 2945
Из АН украли аванс . 128 / 3072
«Яндекс» сдержал обещание убить SEO 22 / 536
Регистрация по новому месту . 17 / 513
[/quote:2hj6m0q5]
